北京盛夏的午後，蟬鳴吵得人心煩。林啟明盯著電腦屏幕上的數據看板，眉頭越皺越緊。市場占有率連續三個月下滑，新產品的用戶增長率遠低於預期。
林總，這是剛拿到的競品分析報告。市場總監趙瑜把文件夾輕輕放在桌上，對方上線了智能推薦係統，客戶流失率比我們低15個百分點。
林啟明翻著報告，指尖在數字化轉型滯後那幾個字上停頓。半年前接手公司時，父親說過要帶著老夥計們一起走，可現在傳統業務像陷入泥潭的老牛車。
下班前他去了車間。老師傅老王正在檢修設備，滿手機油。林總，這新係統老是報錯，老王指著觸摸屏，還是老機器實在，聽聲音就知道哪出問題。
回到辦公室，林啟明打開父親的工作日誌。在二十年前的某頁，父親用紅筆寫著：機器要換代，人更要換代。
第二天晨會，他提出了數字化改革方案。會議室頓時炸了鍋。
又要改？生產部老李第一個反對，去年上的係統還沒用熟！
財務總監周明推了推眼鏡：係統升級預算不是小數目，現在現金流本來就緊張。
最激烈的反對來自銷售部。老銷售楊師傅直接拍了桌子：我乾了二十年銷售，靠的是和客戶交心！什麼大數據能比得上真交情？
林啟明沒急著反駁。他讓it部調出最近半年的銷售數據，投影在屏幕上：楊叔，您看這個老客戶，上季度訂單減少40。
那是因為他們換了采購負責人！
新負責人上個月在競品那裡下了三筆訂單。林啟明點開客戶關係管理係統，係統顯示，這半年我們沒人去拜訪過新負責人。
會議室安靜下來。
試點工作從客戶管理開始。林啟明帶著it部和銷售部一起，把客戶信息錄入新係統。楊師傅學得最認真，但總是記不住密碼，最後把密碼寫在便利貼上，貼在電腦屏幕邊框。
轉機發生在一個周五下午。係統突然彈出預警：一家合作十年的老客戶信用評級驟降。楊師傅本來約了對方下周簽新合同，看到預警趕緊打電話核實，結果發現對方公司已經瀕臨破產。
要不是這個係統，咱們這批貨發出去，款肯定收不回來了。楊師傅在周例會上主動認錯，我這張老臉，差點把公司坑了。
這件事讓改革推進順利了許多。但真正的考驗來自生產端。新上的智能質檢係統總是誤判，老師傅們怨聲載道。
林總，您來看看！一天清早，老王氣呼呼地拉他去車間，這係統把合格品全判成次品了！
林啟明蹲在生產線旁看了半天，突然發現問題：王叔，是不是燈光角度變了？係統識彆靠的是圖像對比。
他在車間待了一整天，和技術員一起調整攝像頭位置。下班時，老王不好意思地遞過一瓶冰鎮汽水：林總，您這勁頭，真像老林總當年。
三個月後，數字化轉型初見成效。客戶流失率止跌回升，生產效率提高20。但在季度總結會上，周明帶來了壞消息：競爭對手收購了一家ai公司，正在研發智能工廠解決方案。
我們又被落下了。周明歎氣。
當晚林啟明去找父親請教。老人正在院子裡澆花，聽完笑了笑：你爺爺那會兒，廠裡第一次用電燈，老師傅都說煤油燈更好。
第二天，林啟明召集技術骨乾：我們自己做研發。
太冒險了吧？周明第一個反對，研發周期長，投入大......
買現成的永遠慢人一步。林啟明打開市場分析報告，我們的優勢是懂生產，這是科技公司沒有的。
研發團隊由老技師和年輕程序員混編組成。起初兩邊互相看不順眼：老師傅覺得代碼是，程序員認為經驗是過時的。直到有一次，係統識彆出一個極其隱蔽的質量問題，連老師傅都沒發現原因。
這是材料批次差異，老王盯著數據恍然大悟，隻有老師傅憑手感能分辨的差異，居然被算法抓住了。
項目驗收那天，林啟明在車間遇到楊師傅。老銷售正在學用新係統查客戶資料，手指笨拙地戳著觸摸屏。
林總，這玩意兒真好，楊師傅抬頭笑，連客戶閨女要高考都提醒我去問候。
下班時，林啟明收到父親短信：你爺爺說過，新茶要用沸水泡，但杯子還是老的好。
夜色中，辦公樓燈火通明。新係統正在無聲運轉，而老師傅們的身影依舊在車間忙碌。林啟明突然明白，傳承不是簡單的替代，而是讓新舊之間找到共同的脈搏。
他知道，明天的挑戰還會來。但此刻，看著窗戶裡映出的燈火，他第一次覺得，這條數字化轉型的路，也許真能帶著所有人一起走下去。
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