北京的清晨透著涼意，林啟明站在父親曾經的辦公室裡，指尖無意識地摩挲著紅木辦公桌的邊緣。今天是他就任華燁集團總經理的第三個月整，桌上攤開的財務報表顯示，公司第二季度淨利潤同比下降了18。
林總，周董和幾位老董事都已經到會議室了。秘書輕聲提醒。
林啟明點點頭，最後看了眼父親留在辦公桌上的相框——那是二十年前華燁第一座工廠投產時的照片，照片裡的父親站在簡陋的廠房前，身後誠信立業四個大字依稀可辨。
會議室裡，氣氛比想象中還要凝重。以周明為首的三位創業元老坐在一側，另一邊是父親退休前提拔的少壯派高管。
啟明，我就直說了。周明推了推眼鏡，你推行的這個數字化轉型，燒錢太快了。上個季度光it投入就占了利潤的15，老兄弟們都有意見。
生產總監老李立即接話：就是！車間老師傅們用不慣新係統，報廢率不降反升。要我說，還是得靠人盯人。
李叔，林啟明調出平板上的數據，采用新係統後，a生產線效率提升12，產品不良率下降5個百分點。
那b線呢？老李反問，老師傅集體抵製，產量跌了三成！
爭論持續了一上午。散會後，林啟明獨自留在會議室，窗外長安街的車流彙成一條光帶。他想起父親退休時說的話：企業傳承最難的不是交權，是讓老人接受新路。
轉機出現在一個周五的深夜。林啟明加班到十點，發現車間還亮著燈。老師傅老王帶著幾個年輕技工，正對著新安裝的智能檢測設備發愁。
林總，您來得正好。老王抹了把汗，這洋玩意兒老是誤報，還不如我這雙老耳朵好使。
林啟明脫掉西裝外套，蹲在設備前：王叔，您聽聽看，現在機器運行聲音是不是有點雜？
老王側耳傾聽，臉色漸漸變了：軸承！是主軸軸承有問題！
技術員調出設備監測數據，果然顯示主軸振動值異常。但智能係統因為參數設置過於寬鬆，沒有發出警報。
看到了嗎？林啟明指著屏幕，不是新係統不行，是我們還沒學會怎麼用好它。
那晚，他和老王帶著技術團隊重新校準了設備參數，還把老師傅們的經驗轉化成二十多條診斷規則輸入係統。完工時天已蒙蒙亮。
啟明啊，老王遞過一瓶礦泉水，你比你爸強。他當年上新設備，說不二就不二。
王叔，我爸常說，他和您創業時睡車間吃冷饅頭的時候，最明白一個道理：機器是死的，人是活的。
周一晨會，林啟明調整了改革方案：老師傅組成技術顧問組，參與係統優化；年輕技工與老師傅結對子，傳統經驗和新技術都要考核。
阻力依然存在。最大的危機發生在一個月後，公司競標一個重要項目時，新係統出現嚴重故障，導致方案提交延遲。競爭對手趁機搶走了訂單。
我早說過！老李在董事會上發難，這些花裡胡哨的東西靠不住！
林啟明沒有爭辯。他帶著技術團隊熬了三個通宵，不僅修複了係統，還增加了三重備份。更關鍵的是，他請老王出麵，聯係了項目方的一位退休老工程師——對方曾是老王的徒弟。
轉機比預期來得快。原中標方突然爆出質量醜聞，項目重新招標。這次華燁不僅提交了完美的數字方案，老王還帶著徒弟做了現場演示，用三十年經驗結合新係統數據，打動了評審組。
訂單簽下來的慶功宴上，老李主動給林啟明敬酒：啟明，我服了。不過有句話得說，改革可以，但不能忘了根本。
李叔，林啟明取出父親的手寫筆記，您看，我爸二十年前就寫過：守成易，創新難，最難的是在創新中守住根本。
那晚林啟明很晚才回家，發現父親書房的燈還亮著。老人正在整理舊物，見他回來，指了指桌上的一個鐵盒：打開看看。
鐵盒裡是父親創業早期的客戶登記本，紙張已經發黃。令人驚訝的是，每頁空白處都密密麻麻記錄著客戶喜好、家庭情況，甚至還有生日提醒。
現在的大數據，父親輕輕合上本子，幾十年前我們就用最笨的方法做過了。
夜深了，林啟明站在辦公室窗前，看著城市的燈火。手機響起，是係統發來的預警：某個老客戶的訂單量異常波動。幾乎同時，老王發來消息：啟明，剛聽說張總女兒出國，要不要表示下？
林啟明忽然明白，父親說的守根本，守的不是具體的方法，而是那份把客戶放在心裡的誠意。
他回複老王：您帶著年輕人們去走訪吧，新係統顯示他們最近可能遇到困難了。
放下手機，林啟明在數字化轉型方案上添了一行字：所有係統優化必須通過老師傅組成的顧問團評審。
窗外，最後一盞辦公室的燈熄滅了。但他知道，明天太陽升起時，這條在傳承中創新的路，還會繼續走下去。
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