樂進用實力證明：你可以不說話，但你不能沒結果。
第二，專注自己的一畝三分地。
在樂進的字典裡，沒有“辦公室政治”，隻有“任務完成”。
第三，老板最愛的永遠是能解決問題的員工。
曹操為什麼重用樂進？因為每次給他任務，他都能超額完成。
第四，低調做人，高調做事。
樂進的存在感都是靠實績刷出來的，不是靠吹牛吹出來的。
第五，長期主義才是王道。
樂進在曹魏集團一步一個腳印，最終躋身核心管理層。
六、假如樂進穿越到現代
讓我們開個腦洞：如果樂進出現在今天的職場：
場景一：晨會
老板：“這個項目誰來接？”
眾人沉默。
樂進：“我來。”
三天後，項目驗收通過。
場景二：年終總結
同事a：“我今年參加了18場培訓...”
同事b：“我優化了7個流程...”
樂進：“完成了37個項目。”
全場寂靜。
場景三：團隊建設
大家在高談闊論未來規劃。
樂進默默把今年的kpi又超了20。
結語：致敬我們身邊的樂進們
其實在每個公司，都有樂進這樣的存在：
·他們可能是那個最早到最晚走的程序員
·可能是那個永遠在見客戶的銷售
·可能是那個把項目細節摳到極致的產品經理
他們不擅長表達，但特彆擅長交付；不懂得邀功，但懂得負責；不追求存在感，但永遠值得信賴。
樂進用他的職業生涯告訴我們：職場有時候很簡單——把事做好，其他的自然會來。
這大概就是：成於實乾，立於擔當，但實乾家永遠值得信賴。
完）
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