這最後一句是王主任加的——為了鼓勵大家使用新係統，他承諾每月評選“規範操作標兵”，獎勵五十塊錢。
錢不多，但足夠調動積極性。
一周試用結束，周經理召集了總結會。李師傅和張師傅都來了，還有車間其他幾個工人代表。
“大家都說說，這係統用著怎麼樣？”周經理開門見山。
李師傅先發言：“開始不習慣，老忘。後來放出口那兒，不想點也得點，慢慢就習慣了。現在覺得還挺好，省得我拿本子記了。”
“就是有時候網絡不好，點半天沒反應。”一個年輕工人說。
吳普同記下這個問題：“這個我優化一下，增加本地緩存。就算網絡斷了，數據先存在機器裡，等通了再傳。”
張師傅想了想，說：“那個參數輸入，能不能再簡單點？比如溫度，現在我們得點開子菜單，再點數字鍵盤。如果能在主界麵直接點‘升高’、‘降低’的箭頭就好了。”
吳普同眼睛一亮：“這個建議好！我改成滑塊形式，用手一滑就能調溫度值。”
大家七嘴八舌提了不少建議，有實用的，也有天馬行空的。吳普同——記下，能改的當場承諾改，暫時做不到的也解釋原因。
會議快結束時，周經理總結道：“看來大家總體是認可的。這樣，係統正式啟用。王主任，你安排一下培訓，讓每個班次的人都會用。”
他看向吳普同：“吳工，你繼續完善，把大家提的好建議都吸收進去。咱們不急，一步步來，做紮實。”
散會後，吳普同回到辦公室，把會議記錄整理成改進清單。看著那十幾條具體建議，他心裡有種奇特的滿足感——這些不是憑空想出來的功能，而是來自真實使用者的真實需求。
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他打開程序，開始修改。把溫度輸入改成滑塊控件，增加網絡異常時的本地存儲提示，優化界麵響應速度……
專注工作時，時間過得飛快。等他抬起頭，發現已經晚上七點多了。辦公室其他人都走了，隻有周經理的燈還亮著。
他收拾東西準備下班，周經理正好從辦公室出來。
“還沒走？”周經理看見他，有些驚訝。
“馬上走。周經理您也加班？”
“處理點郵件。”周經理鎖上門，和吳普同一起往外走，“小吳，今天這個會開得很好。你能聽進車間師傅的意見，這很重要。”
“他們提的建議都很實在。”吳普同老實說，“比我自己瞎想要強。”
“這就是接地氣。”周經理說，“技術不能飄在天上，得落到地上。你現在的狀態很好，既保持了技術上的追求，又懂得結合實際。”
兩人走到廠門口，周經理忽然想起什麼：“對了，下周一公司開半年總結會，劉總讓我準備材料。你那程序的應用成效，我打算重點彙報一下。”
吳普同心裡一動：“需要我準備什麼嗎？”
“把你這兩個月做的改進，還有車間試用的效果，整理個簡單的報告給我。”周經理拍拍他的肩膀，“不用太複雜，數據說話。”
周末，吳普同沒有休息。他花了一天時間整理報告，把程序v2.0的改進點、數據追蹤功能的應用實例、車間數據采集模塊的試用數據，都做成了清晰的圖表。
馬雪豔看他周末還在忙，忍不住說：“你也休息休息，彆太拚了。”
“馬上就弄完了。”吳普同頭也不抬，“下周公司開會要用。”
周日下午，報告終於完成了。一共八頁紙，圖文並茂。吳普同仔細檢查了一遍，確認沒有錯彆字，數據都核對過，才點了打印。
打印機嗡嗡作響，吐出還帶著溫度的紙張。吳普同拿起第一頁，看著上麵那個簡潔的標題：“綠源公司生產數據化管理係統階段彙報”。
他想起三個月前，自己剛開發出那個簡單的配方計算程序時的興奮。那時候他以為，隻要技術好就能解決一切問題。
現在他明白了，技術隻是工具。真正有價值的，是把工具用在合適的地方，解決真實的問題，讓用工具的人覺得方便、有用。
周一的半年總結會，公司中層以上都參加了。會議室裡坐了二十多人，吳普同作為彙報人之一，坐在後排。
劉總先講了公司上半年的經營情況，然後各部門輪流彙報。輪到研發部時，周經理站了起來。
“我重點彙報一下我們在生產數據化管理方麵的探索。”周經理打開投影，吳普同的報告出現在大屏幕上。
他講了程序v2.0的改進思路，講了數據追蹤功能如何避免責任不清，講了車間數據采集試用的成效。每講一個點，都配著具體的數據和實例。
劉總聽得很認真，不時點頭。當周經理展示車間試用前後數據完整率的對比圖時——試用前隻有30，試用後達到95——劉總直接鼓起了掌。
“這個提升很實在！”劉總說，“以前我就說過，管理要數據化，不能拍腦袋。周經理你們這個探索，方向很對。”
他看向後排：“吳工也在吧？來，到前麵來。”
吳普同愣了一下，在周經理的眼神示意下，起身走到前麵。
“吳工，你給大家簡單說說，做這個係統的初衷是什麼？”劉總和藹地問。
吳普同定了定神，開口說道：“劉總，各位領導，我做這個係統，最初就是想解決我們實際工作中的兩個問題：一是配方計算容易出錯，二是生產數據記錄不規範。”
他頓了頓，繼續說：“我的想法很簡單——用技術把重複性的、容易出錯的工作自動化，把人解放出來，去做更需要創造性和判斷力的事。比如配方師不用花大量時間做重複計算，可以多研究原料特性、動物營養需求；車間師傅不用忙著填各種表格，可以更專注於操作本身。”
會議室裡很安靜。吳普同的聲音不大，但很清晰：“我們綠源是小公司，不需要多麼高大上的係統。我們需要的是實用、夠用、好用的工具。我這個係統現在還有很多不足，但我們會持續改進，讓它真正為生產服務。”
他說完了。會議室裡沉默了幾秒鐘，然後響起了掌聲。
劉總一邊鼓掌一邊說：“說得好！‘實用、夠用、好用’，這六個字總結得很到位。咱們小公司，就是要這樣，不搞花架子，實實在在解決問題。”
會議結束後，吳普同回到辦公室，心情很久不能平靜。不是激動，而是一種踏實的成就感。
小趙湊過來，豎起大拇指：“吳工，剛才講得太好了！尤其是那六個字，說到點子上了。”
吳普同笑笑，沒說話。他打開電腦，看著那個已經運行了三個月的程序圖標，忽然覺得它不再隻是一堆代碼，而是一個活的東西——它在生長，在變化，在真實的生產環境裡發揮著作用。
下班回家，他破例買了瓶啤酒。馬雪豔看見，笑道：“今天有喜事？”
“不算喜事，”吳普同打開啤酒，“就是覺得……路走對了。”
他慢慢喝著酒，把今天會上的事說了一遍。馬雪豔聽著，眼睛越來越亮。
“普同，你真的成熟了。”她認真地說，“以前你可能會覺得，領導表揚了就是成功了。現在你知道，真正的成功是東西真的有用，大家真的在用。”
吳普同點點頭，望向窗外。夕陽西下，天空被染成溫暖的橙紅色。
是啊，步步為營，腳踏實地。技術之路很長，但他已經找到了正確的走法——不貪快，不求大，隻求每一步都踩得實，每一個改進都真有用。
這條路，他要繼續走下去。
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