八月的最後一個周三，保定的天空積著厚厚的雲層，空氣悶熱得讓人透不過氣。綠源公司辦公樓的小會議室裡，空調開得很足，但氣氛卻有些凝滯。
上午九點，研發部和技術部的聯合會議準時開始。長條會議桌旁，劉總坐在主位，左邊是周經理、吳普同，右邊是牛麗娟、王主任，還有生產部的兩個主管。桌上擺著幾份打印好的方案文件，標題是《綠源公司原料庫存管理係統建設方案》。
吳普同坐在靠窗的位置，窗外的楊樹葉在悶熱的風中紋絲不動。他今天特意穿了件乾淨的淺藍色襯衫，頭發梳得整齊——這是馬雪豔早上幫他打理的。出門前，妻子拍了拍他的肩膀：“彆緊張，把你的想法好好說出來就行。”
但此刻，看著會議室裡每個人的表情，吳普同心裡還是有些忐忑。這份方案他準備了將近一個月，調研了車間和倉庫的實際需求，參考了同行業的最佳實踐，還自學了庫存管理的理論知識。方案的核心是擴展現有的數據采集係統，增加原料入庫、出庫、盤點、預警等功能，實現庫存的精細化管理。
周經理先開口：“今天會議的主題是小吳提出的原料庫存管理係統方案。小吳，你先給大家介紹一下。”
吳普同點點頭，站起身走到會議室前端的白板旁。他打開投影儀，幕布上出現方案的首頁。
“各位領導、同事，我彙報一下這個方案。”他的聲音有些緊，但很快調整過來，“目前公司的原料庫存管理主要依靠手工記錄和月末盤點，存在幾個問題：一是數據滯後，不能實時掌握庫存情況；二是誤差大，盤盈盤虧經常發生；三是無法做到先進先出，有些原料存放時間過長導致變質……”
他一邊說一邊翻頁，投影上出現了詳細的流程圖和數據表。原料入庫時掃碼登記，係統自動記錄批次、數量、生產日期；車間領用時在線申請，係統扣減庫存並生成領用記錄；庫存低於安全線時自動預警；每月自動生成盤點報表……
吳普同講得很認真，每個功能都配了實際的應用場景。他提到上個月發生過一次豆粕庫存不足導致臨時停產的事，也提到倉庫裡發現過一批存放過久的玉米已經發黴。這些都是真實發生過的問題。
“這套係統建成後，預計可以將庫存誤差控製在2以內，減少原料浪費5到10，同時提高生產效率，減少因缺料導致的停產時間。”吳普同最後總結道，“初步估算，硬件投入需要三萬元左右，主要是掃碼槍、工控機、服務器升級。軟件開發由我負責，不需要額外費用。”
講完後，他回到座位，手心微微出汗。會議室裡很安靜，隻有空調出風口的嘶嘶聲。
周經理先開口：“我覺得這個方案很有價值。現在市場競爭激烈，降低成本、提高效率是關鍵。小吳這個係統，抓住了庫存管理這個痛點。”
王主任點點頭，但語氣有些謹慎：“想法是好的。不過車間那邊，現在數據采集係統還沒完全用好，再加個庫存管理，工人們會不會覺得更麻煩？”
“操作上可以簡化。”吳普同立即說，“入庫和出庫掃碼就行，跟超市收銀差不多，很快就能學會。而且係統能自動生成報表，不用手工記賬，實際上減輕了工作量。”
“理論上是這樣。”牛麗娟突然開口。她一直安靜地坐著，雙手交叉放在桌上，表情平靜，“但實際操作中，可能沒這麼簡單。”
所有人的目光都轉向她。
牛麗娟翻開桌上的方案文件，不急不慢地說：“小吳這個方案，技術上可能沒問題。但我覺得，有些地方脫離實際了。”
她的聲音不大，但每個字都很清晰：“第一，咱們廠子小，原料品種不多，每月進出庫也就百十來次。手工記錄雖然慢點，但這麼多年也過來了，沒出過大問題。花三萬塊錢搞個係統，投入產出比值得商榷。”
吳普同想說話，但牛麗娟抬手示意還沒說完。
“第二，工人素質參差不齊。數據采集係統推廣了這麼久，還有人不願意用。再加個庫存管理，操作更複雜，推廣難度更大。到時候係統建好了沒人用，或者用不好，那三萬塊錢就打水漂了。”
她翻到方案的成本估算頁：“第三，小吳說軟件開發不用錢，因為他自己做。但他現在是研發部的工藝員，主要工作是配方開發和工藝改進。如果花大量時間做這個係統，本職工作會不會受影響？而且係統後期的維護、升級、培訓，都需要持續投入。這些隱性成本，方案裡都沒體現。”
會議室裡的空氣更加凝重了。劉總靠在椅背上，手指輕輕敲著桌麵，表情看不出喜怒。
吳普同深吸一口氣，努力讓自己的聲音保持平穩：“牛工提的幾點，我解釋一下。第一，投入產出比，我算過賬。去年原料浪費和盤虧造成的損失，大概在五萬元左右。係統建成後，就算隻減少一半損失，兩年也能收回成本。”
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他看向劉總：“第二，工人操作問題，可以通過培訓和簡化流程解決。而且係統做好了，實際上是減輕他們的工作負擔，不用手工記賬，不用月末熬夜盤點。”
“第三，時間投入，我會利用工作間隙和業餘時間做，保證不影響本職工作。係統架構我會設計得儘量簡潔，後期維護成本不會太高。”
牛麗娟搖搖頭，臉上露出一絲苦笑：“小吳，你還是太理想化了。我在廠裡乾了八年，見過太多‘理論上很好’的事情，實際操作起來完全不是那麼回事。”
她轉向劉總：“劉總，我不是反對技術進步。如果係統真的有必要，花點錢也值得。但我擔心的是，咱們步子邁得太快，基礎還沒打好，就急著上更複雜的東西。數據采集係統才運行幾個月，還有很多問題沒解決。這時候又搞庫存管理，會不會顧此失彼？”
這話說得很有水平。既沒有直接否定吳普同的方案，又提出了合理的擔憂，還顯得自己是從公司大局出發。
王主任猶豫了一下，說：“牛工說得也有道理。車間那邊，確實有些老師傅對係統有抵觸情緒。最近生產任務重，如果再推新係統，怕影響生產。”
兩個生產部主管也附和：“是啊，年底是生產旺季，這時候搞大變動，風險比較大。”
周經理皺起眉頭：“但庫存管理確實是個問題。上個月豆粕缺貨停產半天，損失不小。如果能提前預警，就不會發生這種事。”
“預警可以用其他辦法。”牛麗娟說，“比如讓倉庫管理員每天手工盤點關鍵原料，做個簡單的表格。成本低，見效快，也不用培訓工人。”
“手工盤點有誤差，而且不能實時。”吳普同堅持道。
“但穩妥。”牛麗娟看著他，“小吳，我知道你有熱情，想為公司做貢獻。但做事情要循序漸進，不能一口吃成胖子。”
會議陷入了僵局。所有人都看向劉總，等待他的決定。
劉總坐直身體，環視了一圈會議室，緩緩開口：“小吳這個方案，看得出來是花了心思的。庫存管理確實是咱們的薄弱環節，需要改進。”
吳普同心裡一鬆。
但劉總接著說：“不過牛工提的幾點顧慮，也有道理。三萬塊錢對小公司來說不是小數，而且生產旺季馬上到了，穩定是第一位的。”
他頓了頓，似乎在斟酌用詞：“這樣吧，方案先放一放。小吳，你可以繼續完善細節，做更充分的調研。等年底生產淡季，咱們再討論。現階段，先集中精力把數據采集係統用好，把基礎打牢。”
這話說得很圓滑——沒有否定，但也沒有支持，隻是“放一放”。翻譯過來就是：暫時擱置。
吳普同感到一陣失落。他看著桌上的方案文件，那幾十頁紙，每一個字都是他深夜加班寫出來的，每一個流程圖都是他反複修改過的。但現在，它們被“放一放”了。
“劉總說得對，循序漸進。”牛麗娟點頭，“小吳也彆灰心，方案本身是好的，隻是時機可能不太成熟。”
這話聽起來像安慰，但吳普同聽出了彆的味道。
會議結束了。大家陸續離開會議室。吳普同收拾文件時，手有些抖。周經理走過來，拍拍他的肩膀：“彆往心裡去。劉總的考慮有他的道理，年底再說。”
“我明白。”吳普同低聲說。
回到辦公室，他坐在椅子上，看著電腦屏幕發呆。窗外，天色更陰沉了，像是要下雨。遠處傳來隱隱的雷聲。
牛麗娟反對的理由，每一條聽起來都合理。投入大、工人難接受、時機不對……這些確實是現實問題。但吳普同覺得，根本原因不在這裡。
他想起上次源代碼事件，想起化驗室拖延檢測，想起車間裡老師傅的抵觸，想起那些“牛工說了”的傳言。所有這些，像一張網，無形中束縛著他想做的事。
不是方案不好，是有人不想讓他做成。
這個念頭讓他心裡發冷。他搖搖頭，想把這個念頭甩掉——也許是自己想多了，牛工真的是為公司考慮。
但理智告訴他，不是。
下午，吳普同強迫自己繼續工作。他打開配方優化的文件，但盯著屏幕半天，一個字也看不進去。腦子裡全是會議上的場景：牛麗娟平靜的表情，劉總圓滑的措辭，其他人附和的點頭……
內線電話響了。是王主任。
“吳工，車間那邊反映，數據采集係統今天上午有點卡，觸摸屏響應慢。你有空過來看看嗎？”
“好，我馬上過去。”吳普同打起精神。
走進車間時，熱浪和機器的轟鳴聲一如既往。他走到二班的操作台前，檢查觸摸屏。確實，點擊後要等兩三秒才有反應。
“什麼時候開始的？”他問當班工人。
“就今天上午。”工人說，“以前還好好的。”
吳普同檢查了網絡連接，正常。重啟了設備，問題依舊。他打開後台日誌，發現從今天早上八點開始，係統響應時間明顯變長。
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奇怪，周末還運行正常，周一突然就慢了。
他仔細檢查了程序，沒發現什麼問題。硬件也正常。最後，他注意到一個細節：車間的無線網絡信號今天特彆弱。正常情況下應該是滿格，現在隻有兩格。
“最近有人動過網絡設備嗎？”他問王主任。