九月底的保定，秋意更深了。清晨的霜薄薄地覆在草木上，陽光一照，很快就化成晶瑩的水珠。吳普同騎車上班時，呼出的氣息在冷空氣中凝成白霧，嫋嫋升起又散去。
自從上次與牛麗娟在周經理辦公室對質後，研發部的工作氛圍發生了微妙的變化。表麵上一切如常，牛工還是那個嚴謹認真的老技術員，吳普同還是那個勤奮努力的年輕工程師。但暗地裡，一條無形的界限已經劃開，把整個部門分成兩個陣營——雖然吳普同這邊，幾乎隻有他一個人。
周一上午，吳普同去化驗室送一個配方驗證樣品。這是他優化後的仔豬料配方，需要檢測粗蛋白、鈣磷等關鍵指標。推開化驗室的門，小王和小李正在實驗台前忙碌，陳芳也在——她出差回來了。
“陳工，送個樣品。”吳普同把樣品袋放在送樣桌上，拿起一張送檢單開始填寫。
陳芳轉過頭，看了他一眼，點點頭，又轉回去繼續手裡的工作。她的態度很平淡，沒有熱情，也沒有明顯的冷淡，就像對待一個普通的、不太熟悉的同事。
吳普同填好單子，特意在“要求完成時間”一欄填了“72小時內”——他吸取了上次的教訓，不寫太急，免得又被拖延。
“陳工，這個樣品比較重要，是準備用於下個月的產品推廣的。”他客氣地說，“麻煩儘快安排。”
“放那兒吧，看到會安排的。”陳芳頭也不抬地說。
吳普同心裡明白，這個“儘快”可能要打折扣。但他沒說什麼，轉身離開了化驗室。
剛走出門，就聽到裡麵傳來陳芳的聲音：“小王，把昨天牛工送來的那些原料樣先做了，供應商等著要數據。”
“好嘞。”小王應道。
吳普同腳步頓了一下，但沒有回頭，繼續往前走。他知道，牛工的樣品會被優先處理，他的又要往後排了。這已經是公開的秘密。
回到辦公室，他開始整理倉庫調研的最終報告。這份報告他寫了整整兩周，數據詳實，分析透徹，還附上了詳細的改進方案。他準備下午交給周經理，看看能不能重新啟動庫存管理係統的項目。
中午去食堂吃飯時，他照例和車間的幾個年輕工人坐一桌。小趙他們對他還是很熱情，聊著係統的使用感受，提一些改進建議。
“吳工，那個預警音效改得好，不像以前那麼嚇人了。”
“查詢功能也方便了，能按日期快速查找。”
“就是有時候網絡還是不太穩，會卡。”
吳普同認真聽著，一一記下。他知道，這些年輕工人是係統最堅定的支持者，因為係統確實簡化了他們的工作，減少了出錯的可能。
但當他端著餐盤去倒殘渣時，聽到了旁邊一桌老師的對話。
“……現在乾什麼都要點屏幕，麻煩。”
“就是，以前哪有這麼囉嗦。年輕人搞的東西，花裡胡哨。”
“牛工說了，這東西也就是個輔助，關鍵還得靠經驗。”
“對對，經驗才是根本……”
吳普同默默地倒完殘渣，洗了手，走出食堂。秋日的陽光很好，照在身上暖洋洋的，但他心裡卻有些發冷。
牛工說了。又是牛工說了。
下午兩點，吳普同拿著倉庫調研報告去周經理辦公室。周經理正在看文件，見他進來，抬起頭。
“周經理，倉庫調研報告寫完了。”吳普同把厚厚一遝文件放在桌上。
“哦？這麼快？”周經理有些意外，拿起報告翻了翻，“很詳細啊。小吳，辛苦了。”
“應該的。”吳普同說，“這次調研發現了很多問題，也收集了很多建議。我覺得，庫存管理係統確實有必要上馬。哪怕先從小範圍試點開始……”
他的話還沒說完，辦公室的門被敲響了。牛麗娟推門進來，手裡也拿著一份文件。
“周經理，供應商審核的總結報告寫好了。”她說，看見吳普同在，點點頭，“小吳也在啊。”
“牛工。”吳普同打招呼。
牛麗娟把文件放在周經理桌上，正好壓在吳普同的報告上麵。周經理順手拿起來看，牛麗娟則站在一旁，像是無意地問：“小吳這是……倉庫調研報告？”
“嗯，剛寫完。”吳普同說。
“動作真快。”牛麗娟笑了笑，“年輕人就是有乾勁。不過小吳，我有個建議，不知道當講不當講。”
“您說。”
“倉庫管理這個事，涉及麵很廣。”牛麗娟的語氣很誠懇，完全是一副前輩指導晚輩的姿態，“你調研的時候，有沒有跟財務那邊溝通過？庫存數據要跟財務賬對接的，如果係統設計時不考慮這個，以後會很麻煩。”
吳普同一愣。他確實沒跟財務溝通。調研時主要關注倉庫的實際操作，沒想到財務對接的問題。
“還有，”牛麗娟繼續說，“倉庫的老趙雖然支持，但他畢竟年紀大了，對新事物的接受能力有限。你設計的係統，要考慮用戶的實際水平，不能太複雜。否則到時候用不起來，又是浪費。”
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
她說得句句在理，完全是從工作出發。但吳普同聽出了弦外之音——你考慮不周，你脫離實際，你的方案有問題。
“牛工說得對。”周經理抬起頭，“小吳，你回去再完善一下，把財務對接的問題考慮進去。還有用戶培訓的方案，也要詳細些。”
“好。”吳普同隻能點頭。
“對了小吳，”牛麗娟像是突然想起什麼，“數據采集係統最近運行怎麼樣？我聽說車間那邊反映，有時候還是會卡？”
“偶爾會有網絡問題，但整體穩定。”吳普同說。
“那就好。”牛麗娟點點頭，“不過小吳，我建議你多去車間轉轉，聽聽老師傅們的真實意見。他們雖然嘴上不說，但心裡有想法。係統要做好，得讓大家真正願意用才行。”
她又轉向周經理：“周經理，我覺得咱們可以組織一次係統使用情況座談會，聽聽各方的反饋。畢竟係統運行也半年了，該做個階段性總結了。”
“這個建議好。”周經理說，“小吳，你準備一下，下周咱們開個會。”
從周經理辦公室出來，吳普同感到一陣憋悶。牛麗娟的每一個“建議”都聽起來很合理，都很專業，但組合在一起，就像一張無形的網，把他束縛得越來越緊。
他的倉庫調研報告被要求“再完善”，他的係統要被“階段性總結”，他的一切工作，似乎都要在牛麗娟的“建議”下進行調整。
這已經不是正常的工作討論了，而是一種溫和的、體麵的打壓。
回到辦公室，吳普同坐在椅子上，看著窗外。院子裡那幾棵楊樹的葉子已經黃了大半，在秋風中瑟瑟發抖，隨時可能飄落。
他想起了大學時教授說過的一句話：“在中國做技術，最難的不是技術本身，而是處理人際關係。”
當時他不以為然，覺得隻要技術好，就能得到認可。現在他才明白，教授說得多麼對。
下午四點多，他決定去車間轉轉，看看係統的實際使用情況。走進車間時，熱浪和機器的轟鳴聲一如既往。二班正在生產，工人們各司其職。
他走到數據采集終端前，觀察工人的操作。年輕工人小趙正好在投料，動作很熟練：掃碼、投料、點擊屏幕確認，一氣嗬成。係統反應很快，記錄準確。
但當他走到李師傅的工位時，情況就不一樣了。李師傅正在投豆粕，一次扛起一袋，倒進料鬥，然後走向下一袋。整個過程沒有看屏幕一眼。直到五袋料投完，他才走過去，在屏幕上快速點擊了幾下。
“李師傅，您這樣操作，係統記錄可能不準。”吳普同走過去說。
李師傅看見他，表情有些不自然：“吳工啊……我習慣了，先乾完活再記錄。反正總量對就行。”
“但係統設計的是實時記錄，這樣能及時發現誤差。”吳普同耐心解釋。
“我乾了十幾年，手上有準頭，錯不了。”李師傅擺擺手，“吳工，你這係統是好，但我們這些老家夥，用不慣。你看小趙他們用得多好，年輕人學東西快。”
這話說得很委婉，但意思很明白：我們不想用，你用年輕人吧。