行業協會一役的勝利，如同在密不透風的鐵幕上撕開了一道口子，讓陽光得以照入。然而，“明暗戰略研究院”和許婕都清楚地知道，這遠非終局。正如餘年所預見的，與諾亞生物這樣的跨國巨頭對抗，是一場極其殘酷的消耗戰。即便最終在法律上贏得勝利，漫長的訴訟周期和巨大的資源消耗，也足以拖垮任何一個獨立研究者或小型團隊。
許婕麵臨的，正是這種“贏了官司，輸了未來”的經典困境。她的個人積蓄在之前的抗爭和藏匿中已消耗大半，而後續的法律程序，尤其是國際專利異議和可能出現的跨國訴訟，所需的費用將是天文數字。諾亞生物可以輕易地將訴訟拖延數年，用律師費作為武器，而許婕，等不起。
“我們不能隻滿足於在法庭上擊敗他們，”餘年在核心會議上明確指出，“我們必須確保許婕和她的技術，能夠活到勝利的那一天，並且能在勝利後真正煥發生機。否則，我們的努力將失去大半意義。”
打破困境，需要超越常規法律攻防的、更具創造性的綜合策略。
第一計：以戰養戰，開辟第二戰場。
蘇晴提出了一個大膽的建議：“諾亞生物最怕的，不僅僅是失去這項專利，更是這項技術落入其直接競爭對手手中。我們可以謹慎地接觸幾家與諾亞生物存在直接競爭關係、且聲譽相對較好的國內外藥企，以‘潛在技術授權’或‘共同開發’為前提進行接觸。”
“這太冒險了！”林曉首先表示擔憂，“如何保證在接觸過程中不泄露技術細節？如何防止這些企業本身也心懷鬼胎？”
“所以必須是‘潛在’和‘前提’。”蘇晴解釋道，“我們不提供核心數據，隻展示經過脫敏的技術前景和我們已經掌握的確鑿證據，表明諾亞生物的專利基礎極其脆弱。目的是引起這些競爭對手的興趣，讓他們看到‘撿漏’的可能性。一旦有企業表現出誠意，他們自身的法務和資本力量就會成為我們的助力，甚至可能提前提供資金支持，以換取未來的優先合作權。”
這是一種風險極高的平衡術，但也是目前打破資金困局最可能見效的方法。餘年權衡再三，同意了這一策略，但要求蘇晴必須選擇最可靠的中間人，並在接觸過程中設置嚴格的信息防火牆。
第二計：借力打力，引入戰略資本。
老周和程日星則從技術價值評估入手，著手準備一份極具說服力的商業計劃書。“我們要將這項技術包裝成一個值得投資的、獨立的商業項目，而不僅僅是一個法律訴訟的標的。”老周說道，“重點突出其巨大的市場潛力、技術壁壘——即使經過諾亞優化，其原始思路的獨特性仍是核心，以及……一旦擺脫諾亞的產權束縛，其快速商業化的清晰路徑。”
他們的目標是吸引那些專注於早期高科技項目、且對生物醫藥領域有深入理解的風險投資或產業資本。這類資本通常更具耐心，也願意為具有顛覆性潛力的技術支付溢價，並具備幫助項目跨越從實驗室到市場“死亡之穀”的經驗和資源。
第三計：行政破局，加速進程。
與此同時，林曉加緊推動國內行政程序的進展。她不再僅僅滿足於要求諾亞生物“說明情況”，而是依據最新掌握的證據，正式向相關監管部門提交了“關於請求對諾亞生物涉嫌違反科研誠信、非法轉移技術數據行為進行立案調查”的申請，並附上了許婕的詳細陳述和部分關鍵證據。
“一旦正式立案，調查過程可能會迫使諾亞生物披露更多內部信息，打亂他們的節奏。更重要的是，行政調查的結論，可以作為未來民事賠償和刑事追責的重要依據，極大增強我們的談判地位。”林曉分析道。
第四計：輿論定調，塑造環境。
在輿論層麵，蘇晴調整了宣傳重點。從之前揭露黑幕，轉向探討“如何構建保護原始創新的生態係統”、“破解中小科創企業‘贏了官司輸了全局’困局的路徑探索”等更具建設性的話題。她邀請了多位經濟學者、法律專家和成功創業者發表觀點，將許婕的個案升華到產業環境和國家創新戰略的高度進行討論。這既是為了持續對諾亞生物施加輿論壓力，也是為了給許婕技術和未來可能的商業化運作，營造一個更有利的宏觀環境。
多管齊下，壓力開始顯現出效果。
諾亞生物方麵，原本試圖用拖延戰術消耗許婕和研究院的策略受到了挑戰。競爭對手若隱若現的興趣、國內監管部門日趨強硬的態度、以及輿論場上對其不利的定性，都讓其高層感受到了前所未有的壓力。他們內部開始出現分歧，一部分人主張強硬對抗，另一部分人則開始考慮尋求和解的可能性，以避免技術徹底流失或陷入更大的監管風暴。
而許婕這邊，在研究院的全力支持下，雖然壓力巨大，但至少看到了打破困局的多種可能。她不再是孤身一人麵對巨獸的碾壓，她的身後，有一個專業的團隊在為她運籌帷幄，從法律、資本、輿論、行政多個維度構建防線並發起反擊。
生存與勝利，被緊密地捆綁在一起。餘年團隊深知，唯有幫助許婕贏得“生存”的權利，他們才能最終贏得這場關乎正義與創新未來的“勝利”。這場戰役，早已超越了簡單的對錯之爭，演變為一場關於規則、資源和未來的綜合較量。
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