敗退華容道，我三笑諸葛亮智謀不足，結果三次笑出伏兵。
最後關羽放我走，我說：“雲長，彆來無恙？”
其實心裡想的是：“快放我走，下次請你吃飯！如果還有下次。”
回去後我開了場深刻的反思會。
我說：“赤壁之敗，敗在三點：一輕敵，二迷信兵力優勢，三沒做好防火預案。”
然後我成立了“水軍建設辦公室”和“氣象研究小組”，雖然第二年這兩部門就因為預算問題差點解散。
很多人說我多疑。
我承認。
但你們想想：創業路上，親兒子曹丕和曹植都內鬥，我敢信誰？
我睡夢中殺近侍，是因為真的有人想殺我：遇刺次數比我換衣服都勤。
我說“寧我負人，毋人負我”，那是逃亡路上誤殺呂伯奢一家後的氣話，被記了一千多年。
你們酒後吹的牛怎麼沒人記？
但我確實愛才。
對關羽，我上馬金下馬銀，三日一小宴五日一大宴，雖然他還是走了。
對趙雲，長阪坡我下令不許放箭，雖然他殺了我五十多員將。
對郭嘉，他生病我親自送藥，他死了我哭得最慘：“哀哉奉孝！痛哉奉孝！惜哉奉孝！”
荀彧勸我彆太傷心，我說：“你不懂，這是戰略級損失。”
人才戰略是我的核心競爭力。
我頒布《求賢令》，說“唯才是舉”，哪怕“盜嫂受金”也行。
結果真來了些奇葩：有貪汙前科的，有道德瑕疵的，還有純粹來混飯的。
但更多是真正的人才。
陳琳當年寫檄文罵我祖宗三代，我抓到他後說：“罵得好，以後替我罵彆人。”
他成了我的筆杆子。
家庭方麵，唉，一地雞毛。
大兒子曹昂戰死了，二兒子曹丕和三兒子曹爭世子位，搞得我頭疼。
曹丕穩重但陰沉，曹植才華橫溢但嗜酒誤事。
我測試曹植，讓他七步成詩，他真作了“煮豆燃豆萁”。
我聽著流淚，不是因為詩好，是因為心想：“我還沒死呢，你們就兄弟相煎？”
最後我選了曹丕。
不是因為最喜歡他，是因為他能穩住局麵。
做老板的，不能隻憑喜好，得看誰能讓公司活下去。
後來曹丕逼漢獻帝禪讓，我在天上看著，如果我有靈的話，心情複雜。
我挾天子以令諸侯一輩子，沒敢篡位，兒子上來就搞定了。
是該誇他果決，還是罵他不講究？
算了，兒孫自有兒孫福。
文學上我有點小得意。
彆人打仗寫戰報，我打仗寫詩歌。
《短歌行》《觀滄海》《龜雖壽》，都是路上寫的。
有次打烏桓，行軍到碣石山，看著大海我心潮澎湃，當場吟詩。
旁邊許褚握著刀緊張地東張西望，以為我在發作戰暗號。
我說我在搞創作！
他說：“主公，敵人可能聽不懂。”
我說：“要的就是他們聽不懂！”
後來這些詩流傳下來，學生們要背誦默寫。
我想說：孩子們，背不下來彆硬背，理解意境就行。
比如“對酒當歌，人生幾何”，重點不是背，是要明白：人生苦短，該喝酒喝酒，該乾活乾活。
現在很多人問我：曹操，你到底是奸是忠？
我說：看你要什麼劇本。
要忠臣劇本，我前半輩子確實想匡扶漢室；
要奸雄劇本，我後半輩子也沒客氣；
要英雄劇本，我統一北方，結束戰亂，發展生產，也算有功。
但真實的我，就是個在亂世裡想乾點事的普通人。
有理想，也有私心；
講道義，也耍手段；
愛人才，也殺人才；
寫詩抒情，也打仗殺人。
複雜嗎？
複雜就對了。
簡單的人在那時代活不過三集！！
最後給各位創業者幾點建議：
第一，人才是第一生產力。
我五份求賢令，不是作秀，是真缺人。
第二，現金流比理想重要。
沒糧草，再好的戰略都是紙上談兵。
第三，可以多疑，但要有依據。
我床頭放刀是因為真有人刺殺，不是因為被害妄想。
第四，家庭企業最難搞。
早點定接班人，但要做好他們內鬥的準備。
第五，留點文藝愛好。
打仗累了寫寫詩，防止變成殺人機器！
雖然寫詩也救不了被罵奸雄。
好了，時間到了。
我是曹操，曹孟德，那個被演義畫白了臉、被曆史爭論了一千多年、但自己覺得自己還算對得起時代的複雜人物。
如果非要用一句話總結我這一生，那就是：我想挽狂瀾於既倒，最後成了狂瀾本身。
但我不後悔。
至少，我掀起過風浪。
謝謝！
鞠躬。走到舞台邊又折返）
哦對了，如果你們在哪兒看到我七十二疑塚的考古新聞——
那是假的！
我就一個墳，在哪兒我不說。
畢竟，這輩子被人猜夠了，死後讓我安靜會兒。
燈光暗下，《短歌行》旋律再次響起，這次是琵琶獨奏的蒼涼版本。觀眾掌聲雷動）
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