其實陳誠今天是真把憋了許久的火全撒了出來，罵得酣暢淋漓——上次被那幫人用歪理氣到胸悶，他就憋著股勁，等著當麵戳穿他們的虛偽。這群人早該被痛罵一頓，明明拿著“藝術創作”當遮羞布，一天到晚不辦實事，心思全花在靠賣慘博眼球、舔國外評委拿獎上，思想歪得都快拐進溝裡爬不出來了。
所以陳誠才敢在影劇同局和電影局領導眼皮子底下，把他們的老底掀得乾乾淨淨，半分情麵都不留：“以後誰再想拍片子，先把三件事掰扯清楚——第一，錢從哪來？是自己掏的、國內企業投的，還是國外哪個基金會塞的？得一五一十說透；第二，拍這部片的初心是什麼？是想記錄真實生活、傳遞正向力量，還是就憋著壞想放大國家的痛處，給外人遞刀子？第三，片子拍出來有什麼意義？能讓老百姓看到希望，還是能讓國家的形象更正麵？彆跟我扯什麼‘記錄苦難’，苦難不用你們這些人來記，經曆過的老百姓比誰都清楚，你們記的那叫‘販賣苦難’！”
說白了，就是有些人見不得國家好。國內一有什麼好發展、好成就，他們就跟被踩了尾巴的貓似的跳出來，陰陽怪氣地潑冷水：“這有什麼了不起的”“說白了就是個噱頭”——典型的自己人坑自己人，骨子裡的自卑和崇洋媚外，都快溢出來了。
就像陳誠拍的那三部片子，在國外拿下不少票房，實打實讓許多外國人看到了中國的另一麵，結果偏偏踩中了某些人的痛處，國內一群歪瓜裂棗便跳出來想打壓他。憑他們？也不掂量掂量自己的斤兩——論作品質量，他們拍的那些苦大仇深的片子，除了能騙騙國外評委，國內觀眾根本不買賬；論口碑，陳誠至少敢拍中國人的奮鬥與光明，他們卻隻敢躲在陰暗角落裡扒著傷疤放大；論背後的底氣，他們靠國外基金會賞飯吃，陳誠靠的是自己的本事和國內老百姓的認可，從哪方麵看，他們都沒資格跟他叫板。
再說電影圈這攤子事，眼下最難做的其實是韓三平。國內不少電影公司老總根本不理解他，背後嚼舌根說“韓總一年引進那麼多外國片，是不是胳膊肘往外拐，不想讓國產電影活了”。可他們壓根不知道，自從加入to後，按國際規矩，國內根本沒法像以前那樣小步慢走地引進外國片——是韓三平硬頂著各方壓力，一次次去談判、去協調，才把當年的引進數量壓到了十多部。要知道，真按正常流程走，那年得引進30部外國片，還全是人家各個國家的頂級大片——不是票房冠軍就是亞軍，在本土都火得一塌糊塗。
想想看，30部頂級外國大片湧進國內院線，那些還在成長中的國產電影，能有多少生存空間？更可怕的不是票房被搶，是意識形態的滲透，好多人都被西方那套價值觀洗腦了，國外說某部片“深刻”“偉大”，國內就一窩蜂地去追捧，哪怕根本看不懂，也得裝出“很有格調”的樣子；國外說某部片“反映了中國的真實”，哪怕那片子裡全是刻意放大的貧窮和落後，他們也會奉為“神作”。這說明，國內的意識形態已經偏得太厲害，都快被西方牽著鼻子走了。
就拿1998年的《泰坦尼克號》來說，真有那麼好看嗎？陳誠到現在都想不通。不就是一船老外開著船撞了冰川，船沉了，裡麵有對情侶演了段生離死彆的愛情戲？本質上就是部災難加愛情的商業片，愣被吹成“前無古人、後無來者”的藝術巔峰。可那時候國內觀眾跟瘋了一樣，150塊錢一張門票，在1998年，那可是一筆巨款！陳誠還記得，自己當時讀初二還是初三，根本舍不得花這錢，最後是同學他爸在電影院上班，偷偷把他們從後門帶進去看的。
他坐在電影院裡看完整部片，全程都是懵的：這片子也就那樣啊，畫麵確實還行，但劇情沒什麼新意，怎麼就成“神作”了？可就是這麼一部片子，在1998年國內經濟還不算發達、老百姓收入普遍不高的時候，居然硬生生拿了3.6億票房，這是什麼概念？好多地方的房價也就一兩千塊錢一平米，3.6億能買多少套房子？反觀陳誠自己拍的那幾部片子，《愛情至上》在國內才2.5億票房，《疾速追殺》稍微好點，2.8億左右，《超體》才1.7億。不是他拍的片子不好看，是國內太多人打心底裡就覺得“國產的就是不如進口的”，哪怕國產片拍得再用心，他們也會下意識地踩一腳。
這也不能全怪老百姓，確實有些國內商家太讓人寒心。為了賺錢，以次充好、偷工減料、壓縮成本，把國內產品的口碑一點點搞爛了，搞得自己人都不信自己人。你們猜國內人最愛買什麼？是“出口轉內銷”的東西。是不是覺得特彆奇怪，又特彆諷刺？
薑文在旁邊聽著，忍不住插了句嘴：“你說的這一點，我太有感觸了。我老婆就總愛買出口轉內銷的東西，尤其是食品。她跟我說，出口的東西檢測標準特彆嚴，國外對食品安全卡得死緊，能出口的都是過了好幾道關的；轉內銷之後，國內還要再檢測一道，等於過了兩道審核，相對來說安全多了。”
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他這麼一說，陳誠更有共鳴了：“可不是嘛！就說奶粉，現在國內有錢人家的孩子，誰喝國產奶粉？全是買進口的，要麼就是找代購買國外的小眾品牌。國產奶粉反倒成了‘窮人專屬’，好多有錢人家看都不看一眼。這裡麵的門道，很多人都門清，就是沒人敢捅破，怕得罪人，怕惹麻煩。”
這說到底，還是國內的監管機製有漏洞、不完善。有人說“現在當務之急是讓老百姓先吃飽飯，等經濟再發展發展，再回頭治理這些問題也不遲”。可陳誠總覺得，有些問題不能等，等真到“吃飽飯”那天，可能就晚了，有些行業已經爛到骨子裡，有些人心已經涼透了，到時候再想挽回，就太難了。
所以他才鐵了心要搞繁星購物廣場，說實話，他真不是為了賺錢。真想賺錢，他有的是門路：拍電影、搞投資、做地產，哪樣不比開超市輕鬆？賺的錢還比這多得多，犯不著天天盯著進貨、檢測、培訓這些勞心勞肺的事。他真正想做的，是在繁星購物廣場裡開一家“精品超市”，而且這家超市有個鐵規矩——不認國家任何檢測證書。
這話一出口，在場的人都愣住了。陳誠接著解釋：“商家要是想把東西送進我的超市，我可以給他們定高價，保證他們有充足的利潤空間，不用為了賺錢去偷工減料。但有一條死規矩：所有東西，不管你拿著多少個國家部門發的‘合格證書’，到了我這都不算數——必須過我們超市自己的檢測實驗室這一關。我們的檢測人員說合格，那才算合格；隻要有一項不達標，哪怕你後台再硬，也絕對不上架。”
“隻要是合格的好產品，我們不僅給高價，還會幫著宣傳推廣，就是要讓那些有良心、踏踏實實做精品的企業能活下去、能賺到錢。”
薑文一聽就急了，拍著桌子說：“那你趕緊開啊！我聽說北京那家繁星超市都快建好了？”陳誠笑著點頭：“北上廣深四家店，今年年底就能同步開張。現在最忙的是培訓——我媽都給我打電話抱怨，說老家那邊培訓的人都呆著不好意思了，催我趕緊開店。”
他們現在重點培訓的就是實驗室檢測人員——每個超市都要配一個龐大的檢測部門，從食品的農殘、添加劑，到日用品的成分安全，都要自己檢測，一點都不能馬虎。而且食品這塊，他們定了更嚴的規矩：比如保質期三天的麵包、熟食，第二天晚上要是還沒賣出去，就直接銷毀，絕不留到第三天早上；就算是保質期七天的牛奶，過了四天沒賣完，也一律下架銷毀。
薑武在旁邊咋舌，一臉不敢相信：“真舍得扔啊？那得虧多少錢？”陳誠攤了攤手：“規矩就是規矩，既然定了，就必須遵守。要是有人敢偷偷把快過期的東西換個標簽接著賣，或者舍不得扔留著自己吃，直接卷鋪蓋走人——我們這超市，不養不守規矩的人。而且賣不出去是我們自己的問題，跟商家沒關係：人家按要求送了100件過來，我們自己沒賣完，虧了也是我們的損失，不能找商家退貨，更不能壓人家的錢。”
眾人都勸他，說這麼搞下去，超市肯定虧得底朝天——表麵上看著是連鎖超市，光鮮亮麗，實際上這麼嚴的檢測、這麼狠的銷毀規則，根本賺不到錢。陳誠早就想清楚了：“我已經做好了連續虧五年的準備。就算虧十年，隻要能把這件事做成，也值了。”
不賺錢也要做，因為這是守住老百姓的最後一道底線。他開這家超市，就兩個實實在在的目的：
第一，讓老百姓能吃到、用到放心的東西。不用再擔心買的奶粉裡有添加劑，不用再害怕吃的蔬菜農殘超標，不用再為了買個安全的麵包，特意去搶“出口轉內銷”的，在他的超市裡，每一樣東西都能放心買、放心用。
第二，守住國內有良心企業的盈利點。現在好多踏踏實實做產品的企業，因為不搞偷工減料，成本比那些黑心商家高，賣的價格也稍微貴一點，就沒人買，最後要麼被迫跟著降低標準，要麼就被國外企業收購。要是大家都不幫一把，不出五年，國內好多老品牌、好企業都會被這股歪風邪氣搞垮，到時候超市裡看到的東西，表麵上是“國產”，背後的資本全是國外的，那時候再想把主動權拿回來，就難了。
陳誠總覺得，做生意不能隻盯著錢，得有點責任和擔當。現在沒人願意做這種吃力不討好的事，那他就來做——就算虧再多錢，隻要能讓老百姓放心，能讓好企業活下去，就不算白忙活。
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