在伊毅【科研】技能的無形引導下，研發部的工作方向被重新梳理和聚焦。
他協助張工製定了全新的研發計劃，將資源重點傾斜在與運動表現直接相關的【吸濕排汗】、【透氣散熱】、【彈性支撐】和【防護耐磨】技術上，並設定了明確的階段性目標。
更讓研發部員工感到驚奇的是，按照伊毅建議調整實驗方案後，一些困擾他們許久的技術難點，竟然真的出現了突破的跡象，研發效率顯著提升。
而伊毅則能感受到，隨著研發工作的推進和一個個小目標的達成，【科研】技能的熟練度也在緩慢而穩定地增長著。
指導與實踐，形成了相輔相成的良性循環。
安排好研發工作，伊毅才開始著手生產線的調整。
這時，顧凝霜已經順利收購了附近一家經營不善的小型服裝廠，完成了襯衫和休閒褲生產線的轉移。
在生產線調整上，伊毅展現出了驚人的魄力。
他主導了對南風主廠區的重新規劃，那些被搬空的生產區域沒有閒置，而是被重新設計為原材料倉儲、半成品流轉區以及擴大後的成品檢驗區。
他力排眾議，淘汰了一批老舊、能耗高、精度差的設備，引進了數條國內領先的智能化運動服裝生產線。
同時，大規模的員工培訓同步展開。
伊毅親自參與製定了新的標準作業流程sop，強調品質控製和效率提升。
他在培訓員工時【分配】技能的熟練度也在緩緩提升。
【分配】，就是分配“力”、“節奏”、“協調”的精微控製理解，將【分配】融入到一些關鍵工序的操作要領中，使得生產工藝效率緩緩提升。
這是一個長期的過程，需要慢慢磨合，而且【分配】技能也在慢慢提升，又是一個相輔相成的良性循環。
或許是協調分配的人多了，隻是半個月他熟練度過半的【分配】技能就升級到了中級，培訓員工的效率又提升了一小截。
另一方麵，顧凝霜也沒閒著。
她聽從伊毅的建議，高薪招募了兩位在知名運動品牌有工作經驗的設計師，同時憑借個人魅力，拉來了幾位大學時設計專業的優秀同學，組建了一個充滿活力的正規設計部。
這個新團隊的任務，就是緊密圍繞研發部不斷優化的核心技術，設計出兼具功能性、時尚感和品牌特色的運動裝與t恤。
短短一個多月，南風服裝廠仿佛經曆了一場涅盤重生。
廠區布局更加合理流暢，嶄新的設備轟鳴運轉，工人們精神麵貌煥然一新，研發部不斷傳來好消息，設計部也拿出了幾款令人眼前一亮的新款設計圖，並迅速投入打樣試生產。
一切，都在朝著伊毅規劃的方向快速推進。
站在煥然一新的車間裡，看著井然有序的生產場景，顧凝霜眼中充滿了光。
她知道，當王家的渠道全麵開放時，脫胎換骨的南風廠，已經做好了準備，去迎接那即將到來的銷量狂潮。
隻是一路走太順了，麻煩自然就找了上來。
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