智庫文章暗示，揪著曆史問題不放會影響合作。
這感覺，像是一拳打進了棉花裡。
直接來硬的，去醫院把那個“生病”的副局長拉起來問話？
或者強行要求調閱可能“丟失”的材料？
沒憑沒據，隻會落個作風粗暴的名聲，正好給對方遞刀子。
繼續在補貼時間、審批程序這些已經被對方用文件壘起高牆的點上死磕，恐怕耗時耗力，最後還是一筆糊塗賬。
難道真像某些“風聲”說的，見好就收，大致“摸個底”，然後出個“規範未來”的報告了事？
李毅飛很快否定了這個念頭。
如果就這麼算了，那之前的功夫都白費了，上麵交代的任務也算砸了。
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更重要的是，對方越是這麼處心積慮地“化解”，越說明心裡有鬼，怕被挖出真東西。
得換個法子。
對手在“政府審批流程”這條線上防守嚴密，補丁打得勤，那能不能從彆的地方繞過去？
找那些就算有“曆史原因”也不好解釋，或者涉及規矩的問題？
李毅飛把簡報又翻了一遍，目光停在了幾個之前覺得有點意思，但因為線索比較散、沒當主攻方向的地方：一家和北方工業合作緊密的本地工程公司，在好幾個項目上中標價都貼著最高限價，而且這家公司當初的施工資質好像有點疑問，但最後還是過關了；
還有一家給北方工業供關鍵材料的供應商，背後的股東繞來繞去看不清楚，好像跟北方工業一個已經調走的前高管是校友；
另外，早年有個項目挨著一片生態敏感區，輔助工程的環評手續和後來的監管記錄，細看有點對不上茬……
這些事，單個拎出來，可能都能推到“市場競爭”、“商業機密”或者“年代久遠記錄不全”上去。
但它們指向的問題不太一樣——可能涉及串通投標、利益輸送，還有環境風險。
這些事，比“補貼發早了幾個月”性質更嚴重，法規紅線也更清楚，不是一句“當時政策沒細說”就能糊弄過去的。
查這些，也許能避開對方重兵布防的“審批”主陣地，從相對邊緣的“市場行為”和“具體操作”側麵摸進去。
當然，這更難。
需要懂市場操作的人去分析投標數據，需要能追蹤複雜資金流水，還得有環保方麵的專業眼光。
而且，一旦往這個方向動，就等於捅了馬蜂窩，對方反應可能更激烈。
李毅飛想了很久，拿起筆，又放下，最後還是下了決心。
他給調研組的核心人員發去新的指示：
“主攻方向調整。原來盯著審批程序的那組人，先緩一緩，繼續維持一般性調研接觸，彆往前硬頂。
新成立一個小組，要懂經偵、會看賬、了解環保的，悄悄去做幾件事：一是把跟北方工業合作的那家本地工程公司，它中標的幾個項目，投標過程、報價細節、還有它資質怎麼拿到手的，好好捋一捋，看有沒有貓膩；
二是摸一摸那家材料供應商的底，股東都是誰，錢從哪裡來，跟北方工業的人有沒有不明不白的往來；
三是請環保上的專家，找個由頭，去看看早年那個靠近敏感區的項目，環評到底怎麼做的，後續監管是不是到位。
所有動作，必須隱蔽，有什麼發現，直接報給我。
記住，對方已經警覺了，手腳乾淨點，彆留下把柄。”
碰了軟釘子，李毅飛沒往回縮，反倒更冷靜地換了條路。
對方擺開陣勢等著他在正麵耗，他偏偏繞到側麵去看看。
真正的較量，從來都不是明刀明槍的對砍，而是看誰先找到對方防線的破綻，在僵持中挪動那枚關鍵的棋子。
這場棋，下到中盤了，比的是耐心，更是誰算得更深。
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