興科集團發展到今天，江振邦這個董事長，其工作內容已經悄然發生了轉變。
最初，他是那個衝在最前線，畫定圖紙、製定策略、解決問題，“管人、又管事”的小廠長。
而現在，隨著公司成為集團，規模的擴張、業務的複雜化，江振邦的核心工作，已然逐漸轉向為“多管人、少管事”的董事長。
管理的本質，兜兜轉轉，終究要回到對人的掌控上來。
有人說製定製度，規劃戰略，企業可以自己運轉……那就太天真了。
製度再完善，戰略再清晰，最終執行的都是一個個活生生的人。
他們不是設定好程序的機器，他們有自己的情緒、利益和想法。
如何確保這些人能不打折扣、毫無私心地去執行公司的意誌？
這才是管理最核心的藝術。
今天江振邦對郭長友的敲打，看似輕描淡寫，實則是一堂教科書式的馭人之術。
一個年紀比你大、學曆比你高、有著暫時無法替代重要性，剛剛立下大功也犯了小錯的下屬，你怎麼辦？
你如果對他犯下的錯誤視而不見，那就是在放任對方滋生驕縱心態，未來肯定會衍生成大矛盾。
所以，必須當即處理，要獎罰分明，一碼歸一碼。
第一步，獎。江振邦先是笑眯眯地宣布發豐厚獎金，安排秘書訂了大蛋糕慶祝，又吹毛求疵地以“後勤缺少主觀能動性，沒有給科研團隊搞好服務”為理由當眾發火。
這不僅把物質和精神的酬勞給足了，也是間接地讓小靈通項目組的所有成員戒躁戒躁。
大家在開心之餘，也會更努力地攻克下一個難點……否則江振邦就不會對後勤發火，而是要直接對他們發火啦！
第二步，罰，或者說是敲打。
但江振邦的切入點極為精妙，因為郭長友剛剛立了大功嘛，哪怕對方確實僭越了，江振邦也不能直接批評。
之前很多事，也是他這個董事長直接把命令下達到郭長友這了，所以這點不能深究。
江振邦索性換了個話題，向郭長友解釋起小靈通項目背後的真正機遇是什麼，是可能會涉及到的的政治博弈，是與國家上層電信行業未來走向息息相關的，它不是簡單的市場需要，也和技術落後與否無關。
PHS隻是給了東國電信一個能涉足移動通信的完美借口！
在任何組織裡，信息差都是權力運作的核心。
誰能掌握彆人不知道的核心信息，誰能影響資源的流向，誰就天然擁有了權威。
江振邦通過分享這些信息，既是提升了郭長友的認知，也無形中鞏固了他這個董事長的高深形象，還會讓郭長友得到自己被肯定，被重視的感覺。
但同時，江振邦又巧妙地藏了一手，話沒有說透，隻點到為止。
看郭長友不理解，江振邦直言不諱地指出對方的短板，在講政治、大局觀這方麵，何文明這位老總工反而更具優勢。
這一下，就在郭長友那顆驕傲的心上，敲出了一道裂縫。
緊接著，江振邦點明了集團總工程師這個崗位的真正要求——像一個技術政委，核心職責是保證隊伍的團結和戰略的執行。
這番話，徹底擊碎了郭長友技術為王的幻想，讓他清醒地認識到自己的缺陷。
以上這些，都是反饋式的指導，不算是批評，可以理解為上級對下級的愛護和看重。
最後，江振邦那句“你這麼做太欠考慮了，這不是你的水平，我對你寄予厚望啊！”，才是一種讚揚式的批評。
既指出了問題，又維護了對方的顏麵，還傳遞了信任與期待。