三、篩選與麵試：尋找“同頻共振”的夥伴
招聘信息發布後，郵箱和招聘平台後台很快收到了大量簡曆。篩選工作繁重而關鍵。
初篩：張小梅和周媛根據硬性條件學曆、經驗、薪資期望）進行第一輪快速篩選。
專業筆試測評：對通過初篩的候選人，根據不同崗位，設置簡單的專業問題線上作答或進行職業性格測評，考察其專業基礎知識和與崗位的匹配度。
多輪麵試：這是核心環節。麵試官團隊經過精心安排：
業務麵試：由李靜技術總負責）和王龍飛戰略與資源）共同進行，深入考察候選人的專業深度、項目經驗、解決問題的思路，以及其對農業、對健康產業的理解和熱情。
團隊契合度麵試：由趙大虎、張小梅等對應板塊負責人參與，考察候選人的溝通能力、協作精神，判斷其是否能融入“本味”現有團隊文化。
文化價值觀麵試：王龍飛和李靜非常看重這一點，會與候選人深入探討對鄉村振興、食品安全、工匠精神、團隊共享等理念的看法，尋找價值觀上的共鳴。
麵試問題經過精心設計，不僅問“你做過什麼”，更問“你怎麼做的”、“為什麼這麼做”、“如果在我們這裡遇到某種情況你會怎麼做”，旨在挖掘候選人的底層能力和潛力。
四、亮點與挑戰：招聘過程中的波折與抉擇
招聘過程並非一帆風順，也遇到了不少現實問題：
地理位置劣勢：很多優秀的候選人一聽工作地點在偏遠鄉村，即使對項目感興趣，也因家庭、子女教育等原因猶豫或直接拒絕。
薪酬競爭力：“本味”能提供的現金薪酬與一線城市大廠相比有差距，需要靠事業平台、長期激勵、生活成本低和環境優勢來彌補。
“奇葩”與“珍寶”：遇到了紙上談兵的“理論家”，也遇到了隻關心待遇不關心事業的“投機者”，但同時也發現了一些對農業有深厚感情、厭倦城市內卷、真正想紮根土地做點實事的“寶藏”候選人。
案例：釀酒工程師的招募
一位在一家知名果酒企業工作了8年的張工程師，對沙棘釀酒很感興趣，但擔心鄉村的技術支持和生活便利性。王龍飛和李靜沒有簡單放棄，他們邀請張工及其家人來龐莊村進行了為期兩天的“深度體驗”，參觀了基地、驛站，與團隊交流，並詳細闡述了農莊的技術合作規劃和未來願景。最終，優美的環境、真誠的團隊和充滿前景的事業打動了張工一家人，他成為了釀酒項目的首位核心人才。
五、初步成效與長遠意義
經過一個多月的努力，招聘工作取得了初步成效：
與幾位釀酒和養殖方向的資深人才進入了深度談判階段。
收到了大量應屆碩士生的簡曆，為儲備青年人才打下了基礎。
“本味”的品牌影響力通過此次高調招聘，在特定圈層內得到了進一步提升。
更重要的是，這次係統性的招聘行動本身，標誌著“本味農莊”在管理上的一次重要躍升：
從“用人”到“謀人”：將人才戰略前置，體現了管理層的遠見。
從“感性”到“理性”：建立了更科學、更規範的選人用人流程。
品牌吸引力構建：向外界清晰傳遞了“本味”是一家有抱負、有規劃、值得投身的現代化農業企業。
傍晚，王龍飛和李靜回顧著招聘的進展，雖然疲憊，但充滿希望。
“人才是第一資源，這話一點不假。”王龍飛感慨，“找到對的人，項目就成功了一半。”
“嗯，”李靜點頭，“我們要找的，不僅是員工，更是能一起書寫新篇章的‘合夥人’。這個過程再難，也值得。”
龐莊村的這個春天，因這場主動的人才招募而顯得格外生機勃勃。新項目的種子尚未播下，但駕馭這些項目的人才引擎已經開始點火預熱。“本味農莊”正在以一種更成熟、更開放的姿態，擁抱未來，迎接挑戰。
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