一周的時間，在龐莊村秋意漸濃的景色中悄然流逝。沙棘果由橙紅轉向深紅，預示著采收季的臨近；智能溫室內，新一茬的菌菇探出了頭；驛站迎來了賞秋的遊客，笑語聲聲。
但在“本味”控股公司那間熟悉的會議室裡，空氣卻格外凝重而專注。一周前那場“揭短會”拋出的諸多隱患與思考，如同投入靜湖的石子，其漣漪在這一周內持續擴散，促使每位核心成員進行了深入的反思與梳理。此刻，他們再次圍坐一堂，召開這場被王龍飛定義為“定方向、聚共識、明路徑”的戰略複盤與決策會議。
與上次會議不同，這次每個人麵前都放著一份相對成文的材料，那是他們結合自身職責與團隊討論後，對上一周所提問題的係統性回應。
會議室的投影屏幕上，也不再是開放性問題，而是一張簡潔的議程：
1.當前戰略態勢評估共識梳理）
2.各板塊戰略優先級調整建議分板塊闡述）
3.集團整體資源調配與風險控製原則集中討論）
4.未來1218個月戰略重心與行動綱領決策形成）
王龍飛的開場白直接切入核心：“各位，過去這一周，辛苦大家進行了深入的思考和準備。
今天的會，目標很明確：基於我們共同識彆出的風險與挑戰，為‘本味’這艘航船，在未來一段關鍵時期，校準航向，明確航速，分配壓艙石。我們要的不是否定過去，而是為了更健康、更可持續地走向未來。現在，請陸總先幫我們梳理一下，經過上一輪的討論，我們在當前麵臨的主要態勢上，達成了哪些基本共識。”
o陸明宇站起身，走到台前，神色沉穩。他切換ppt，展示了一張綜合評估圖：
“王總，李工，各位同事。經過上一輪的坦誠交流和這一周的沉澱，我們在幾個基本判斷上，趨向一致：
第一，機會真實，但風險並存。我們選擇的洞藏、原料聯盟、生命科技等方向，市場潛力巨大，符合消費升級和健康趨勢，並非盲目擴張。但確實存在財務、運營、品牌、人才等方麵的係統性風險，尤其是現金流壓力和管理能力瓶頸尤為突出。
第二，資源有限，必須取舍。我們現有的資金、人才、管理精力，無法支撐所有戰略項目齊頭並進、快速推進。麵麵俱到可能導致全麵失守。
第三，根基不能動搖。現有成熟業務如沙棘酒基礎線、驛站運營、智能溫室）是‘本味’的現金流來源和生存根基，必須確保其穩定健康發展，不能因追逐新機會而動搖根本。
第四，需要從‘快速擴張’思維，轉向‘深度經營’思維。下一步的重點可能不在於開辟多少新戰場，而在於如何在已開辟的戰場上做深、做透、做出極致競爭力。”
陸明宇的梳理，為會議奠定了理性、務實的基調。大家紛紛點頭，這表明團隊對現狀的判斷高度一致，為接下來的決策減少了認知分歧。
在王龍飛的引導下，各板塊負責人依次闡述了基於共識的調整建議。
“我們板塊的建議是‘內功為王’。”張明遠語氣堅定，“未來1218個月，核心任務有三：一是確保現有產品線，尤其是‘本味醇釀’基礎款的品質絕對穩定和提升，這是生命線。二是精耕細作‘洞藏計劃’。集中資源保障首批入窖酒的品質，建立完善的窖內監控和品鑒體係，將‘洞藏’做實、做深，打造成真正的品質標杆，不急於擴大入窖規模。三是暫緩新增產品線或大規模產能擴張。將研發重心放在現有產品的工藝優化和風味穩定性上。”這意味著醇釀板塊將主動放慢擴張腳步，追求極致品質。
趙大虎代表種植和原料聯盟發言：“原料這邊，我們建議‘試點突破，模式先行’。集中全部精力，深度打造好西北戈壁那個試點產區，摸索出可複製的‘本味優選聯盟’合作模式、標準體係和管控流程。成功前，不輕易擴展第二個產區。確保進來的每一顆果子，都符合‘本味’的標準。”陳永健補充生命科技板塊：“研發中心建設按計劃推進，但產品化節奏要控製。重點完成鹿產品初加工生產線的建設和認證，確保品質。高附加值產品研發繼續，但上市要謹慎，等待市場教育和渠道更成熟。不追求短期上市品種數量。”
張小梅的彙報聚焦於價值重構：“文旅板塊建議‘服務戰略，深度賦能’。未來一年，驛站運營的核心不再是盲目追求客房增長或入住率，而是如何深度融入集團戰略。比如，開發‘洞藏酒文化探秘’、‘沙棘采摘體驗’、‘鹿場科普’等高端深度體驗產品，精準引流目標客群，為洞藏酒和生命科技產品做前置市場教育。同時，優化現有服務，提升口碑和複購率。將驛站從單純的住宿收入點，升級為品牌體驗中心和高端流量入口。”
4.小孫財務）：嚴控現金流，保障穩健
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小孫展示了詳細的財務模擬：“財務層麵，核心原則是‘現金為王，穩健至上’。建議建立更嚴格的月度現金流預警機製。所有資本性支出，必須附帶詳細的投資回報期和現金流影響分析。優先保障能產生穩定現金流的成熟業務投入。對新項目，采用‘小步快跑、階段性驗證’的預算審批方式，嚴控前期投入規模。”
各板塊發言後，會議進入了更激烈的自由討論階段，核心議題是：有限的資源，究竟應該向哪裡傾斜？
陸明宇率先發言：“我建議，未來一年，集團級的資源資金、高管注意力、跨部門協調）應明顯向‘洞藏計劃’和‘原料聯盟試點’傾斜。因為這兩項成功與否，直接決定‘本味’能否實現品牌躍遷和供應鏈自主可控，是戰略突破口。其他板塊，更多強調自我造血和協同賦能。”
張小梅提出疑問：“我支持聚焦。但文旅板塊目前是重要的現金牛和品牌窗口，如果資源過度傾斜，是否會影響其服務升級和體驗深化的能力，從而削弱對核心戰略的支撐作用？”
李靜回應道：“小梅的擔心有道理。資源傾斜不意味著削弱其他板塊，而是明確主次和協同關係。比如，給文旅板塊的任務可能不再是擴建，而是如何更好地‘講故事’、‘做體驗’，這本身就需要總部的品牌和市場資源支持，這是一種賦能式的傾斜。”
王龍飛總結討論：“傾斜是必須的，但不能是孤立的。要建立更強的內部協同機製。比如，洞藏項目的品牌故事需要小梅的團隊參與創作；原料聯盟的品控標準需要明遠的團隊輸出。這才是真正的資源利用最大化。”
經過充分的討論甚至辯論，思路越來越清晰。王龍飛與李靜、陸明宇低聲交流後，站起身，進行了總結性陳述，形成了未來1218個月的戰略行動綱領：
“好！經過大家的深入討論，方向已經清晰。我宣布‘本味’集團下一階段的戰略重心正式確定為：‘深度經營，夯實基礎，戰略突破’。”
他具體闡釋道：
1.核心戰略壓倒性投入）：
洞藏酒計劃：確保首期入窖酒完美成功，建立行業標杆級的窖藏管理體係。暫不追求規模，全力打造品質和口碑。負責人：張明遠；支持：陸明宇、張小梅）
原料聯盟試點：集中資源，確保西北試點產區成功，形成可複製、可管控的聯盟運營模式。負責人：趙大虎；支持：張明遠、小孫）2.基石業務保障性投入）：
成熟產品線與驛站運營：確保品質穩定、現金流健康，持續優化體驗，為戰略投入提供穩定後方。負責人：張明遠、張小梅）
生命科技初加工：穩健推進，完成基礎能力建設，控製風險。負責人：陳永健）3.管控原則：
財務紅線：保持現金流安全墊，嚴格項目預算審批。負責人：小孫）
人才優先：啟動關鍵領域人才引進與培養計劃。負責人：陸明宇、李靜）
協同賦能：建立跨部門項目協同機製，力出一孔。負責人：陸明宇）
“各位，”王龍飛目光掃過全場，語氣沉靜而充滿力量，“這意味著我們要主動放緩一些腳步，甚至暫時放棄一些誘惑。但這不是為了退縮，而是為了下一次更強勁的起跳。我們要用一年左右的時間，把洞藏和原料聯盟這兩塊戰略基石打深打牢。屆時，‘本味’將擁有獨一無二的產品壁壘和供應鏈優勢，那時再圖發展，將事半功倍！”
李靜最後補充道：“我完全同意。這個調整，體現了我們的戰略耐心和定力。真正的強大，不是攤子鋪多大，而是根基有多深。讓我們聚焦目標，協同前行。”
會議在共識中結束。走出會議室，大家臉上少了些許迷茫，多了幾分篤定。秋日的陽光照進走廊，也照進了每個人心裡。
這次會議，如同一場及時的“戰略校準”，讓“本味”這艘航船，在經曆了高速航行後，適時調整了風帆，明確了下一段航程的主航道，雖然航速似乎慢了下來，但方向更加清晰，步伐更加穩健，為迎接未來的驚濤駭浪或廣闊藍海，做足了準備。
龐莊村的這個秋天，因這次關鍵的抉擇，而顯得格外意味深長。
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