秋意漸深，龐莊村的沙棘采收季拉開序幕，空氣中彌漫著果實成熟的醇香。
控股公司的戰略複盤會後，“深度經營，夯實基礎，戰略突破”的新戰略基調已然明確。
但王龍飛和李靜深知，再清晰的戰略藍圖，若沒有合適的人去執行，終將是空中樓閣。
人才缺口，特彆是具備專業技能、管理經驗和跨界思維的中高端人才短缺，已成為製約“本味”各項戰略舉措落地最緊迫的瓶頸。會議室裡定下的方向，必須通過一場紮實、高效的“聚才行動”來支撐。
“不能再停留在紙上談兵和被動等待簡曆了。”王龍飛在隨後召開的人力資源專題會上斬釘截鐵地說，“我們必須主動出擊，用創新的方式，把我們需要的‘千裡馬’找出來，請進來，並且留住他們。”一場由o陸明宇親自掛帥，李靜、張小梅、各業務板塊負責人深度參與，人力資源專員小顧具體執行的全方位、立體化招聘行動迅速展開。
行動的第一步，是徹底改變過去模糊的“我們需要人”的概念，轉向精準的“我們需要什麼樣的人”。在陸明宇的主持下，各板塊負責人花了整整兩天時間，與李靜一起，閉門研討，為每個關鍵空缺崗位繪製了清晰的“人才畫像”。
生命科技板塊：陳永健需要的不再是“研發人員”，而是“功能性食品保健品研發專家”。畫像要求：碩士以上學曆，食品科學、生物工程相關專業，5年以上相關行業研發經驗，熟悉法規和申報流程，有成功項目經驗者優先。李靜特彆強調：“必須對天然產物的深度開發有熱情，認同‘藥食同源’理念，能耐得住研發的寂寞。”
洞藏酒項目：張明遠需要的是“高端酒品運營經理”。畫像要求：熟悉葡萄酒或高端白酒的窖藏管理、品鑒知識、品牌運作，有供應鏈管理經驗，最好具備一定的市場營銷嗅覺。王龍飛補充：“這個人要懂酒、愛酒，更要理解我們‘時間價值’的品牌內核，有匠心精神。”
原料聯盟：趙大虎需要的是“農業產業化項目管理專員”。畫像要求：農學背景，熟悉經濟作物種植管理，具備良好的溝通協調能力，能適應頻繁下鄉，與農戶打交道有耐心、有方法。
集團層麵：陸明宇和小孫共同提出需要“戰略投資與財務分析高級經理”。畫像要求：知名院校金融、經濟背景，35年相關經驗，具備紮實的財務建模和行業分析能力，能支撐未來的融資和投資決策。
這份詳細的“人才畫像”，成了後續所有招聘活動的指南針，確保了行動的精準度。
簡曆投遞郵箱的沉寂，讓團隊意識到必須開辟新渠道。他們將招聘觸角伸向了更廣闊的領域。
校企合作深化：李靜親自出馬，憑借之前與省農科院、理工大學建立的良好關係，將合作從技術谘詢延伸至人才輸送。她與相關院係的負責人、導師建立了直接聯係，不僅發布招聘信息，更提出了“定製化實習生項目”和“畢業設計合作課題”的建議。由“本味”提供實際課題如沙棘深加工工藝優化、智能溫室數據模型構建等），吸引優秀碩士、博士生參與，表現優異者直接錄用。這種方式，相當於將招聘前置，實現了“在實戰中考察，在合作中吸引”。
行業社群滲透：張小梅發揮了她的優勢，活躍在高端文旅、健康生活、有機農業等相關的線上社群、專業論壇和知識分享平台。她不是生硬地發布招聘廣告，而是以“本味”品牌官的身份，分享龐莊村的自然風光、驛站的特色體驗、洞藏酒窖的打造理念、沙棘的營養價值等高質量內容，潛移默化地展示“本味”的獨特魅力和發展潛力。吸引到對鄉村、對健康產業、對匠心製造感興趣的專業人士主動詢問，其中不乏背景優異的潛在候選人。她還會主動私信那些在相關領域發表過真知灼見的用戶，進行真誠交流，遞出橄欖枝。
“人才社區”轉化：驛站二期的“人才社區”計劃成了現成的“人才蓄水池”。張小梅和周媛梳理了過往入駐的創作者、專家名單，重點關注那些技能與集團需求匹配如曾入駐的數據分析師、品牌策略顧問、食品設計師等），進行定向回訪和邀請，詢問他們是否有興趣以更深入的方式如全職、項目合作、長期顧問）參與“本味”的發展。這種基於了解和認同的邀請，成功率遠高於海投簡曆。
內部薦才激勵：陸明宇推動發布了“伯樂獎”計劃，鼓勵內部員工推薦優秀人才，並設置了有吸引力的獎勵機製。內部員工對“本味”的文化和需求最了解，他們的推薦往往匹配度更高。
對於經過初步篩選、意向較強的候選人，團隊摒棄了傳統的“會議室麵試+ppt介紹”模式，設計了獨特的“本味體驗日”招聘流程。
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深度環境體驗：候選人會被邀請到龐莊村，入住驛站。第一天，不安排正式麵試，而是由張小梅團隊帶領，參觀沙棘園、智能溫室、釀酒廠、鹿場，甚至包括清溪澗洞藏酒窖。讓他們親身感受“本味”的產業生態、自然環境和工作氛圍。午餐安排在員工食堂，與普通員工一起用餐，感受真實的文化。
實戰課題研討：第二天，麵試環節也與眾不同。不再是泛泛而談，而是圍繞候選人應聘的崗位，設置一個與“本味”實際業務緊密相關的小型案例研討或實戰課題。例如，應聘生命科技研發的，可能會拿到一份沙棘或鹿產品的初步數據，要求其談研發思路；應聘酒品運營的，可能需要針對洞藏酒設計一個初版的市場推廣方案。
高層坦誠對話：案例研討後，由該業務板塊負責人如陳永健、張明遠）和王龍飛或李靜進行最終麵試。麵試內容不僅考察專業能力，更側重於價值觀的契合度、對鄉村工作的認同感、以及長期發展的意願。王龍飛會坦誠地介紹公司的優勢與挑戰，李靜則會細致地解答候選人關於職業發展、生活配套等方麵的疑慮。
這種“體驗式招聘”雖然成本更高，但效果顯著。一位最終選擇加入生命科技板塊的博士候選人事後表示：“是那片沙棘園和實驗室裡實實在在的研發設備打動了我。這裡不是畫大餅，是有真東西可做。和王總、李工、陳工的交流也非常坦誠，讓我覺得這裡是能踏實做事的地方。”
在人才競爭白熱化的當下，“本味”清楚，單靠薪資難以與一線城市的大企業抗衡。他們精心打磨了一套獨特的“價值主張”，作為吸引人才的核心籌碼：
1.事業平台價值：強調“本味”處於高速成長期，提供的是參與和主導一個獨特商業模式從0到1、從1到10的全過程機會。在這裡，人才可以擺脫大企業的螺絲釘狀態，獲得更大的決策空間和成就感。
2.股權激勵計劃：對於核心高端人才，王龍飛果斷開放了股權激勵計劃的談判空間，讓他們有機會成為“事業合夥人”，共享公司長期發展紅利。這極大地增強了對頂尖人才的吸引力。
3.獨特的工作生活環境：強調龐莊村優美的自然環境、健康的飲食、相對低壓的生活節奏，以及公司提供的驛站住宿、餐飲等福利，主打“平衡的工作與生活”理念，吸引那些厭倦了都市喧囂、追求生活品質的人才。
4.成長與學習價值：承諾提供豐富的內外部培訓機會，支持參加行業會議，並與高校、科研機構保持緊密合作，為人才的持續成長賦能。
經過近兩個月的主動出擊和精準運作，“聚才行動”開始顯現成效：
生命科技板塊成功引進了一位擁有海外背景的功能性食品研發博士，加強了研發實力。
從一家知名酒企挖來了一位資深產品經理，負責洞藏酒係列的整體運營規劃。
原料聯盟項目招募到一位有多年農業合作社管理經驗的專員，迅速投入到試點產區的工作中。
集團財務部門也補充了一位來自專業機構的投資分析高手。
周末，王龍飛和李靜在院子裡散步，看著驛站裡新入職員工熟悉環境的身影，王龍飛感慨道：“靜靜，看來我們這條路走對了。人才不是等來的，是找來的，更是吸引來的。隻要我們拿出做產品的誠意和智慧來做招聘，就不怕找不到誌同道合的人。”
李靜點頭微笑：“是啊，關鍵是讓他們看到這裡的價值，不僅是薪資，更是事業、環境和我們這群人。接下來，如何讓這些‘金鳳凰’安心‘築巢’，留住他們，激發他們的潛力，是更大的考驗。”
龐莊村的這個秋天，不僅收獲了累累碩果，更迎來了一批充滿活力的新麵孔。
這場務實的“聚才行動”，如同為“本味”這棵日益茁壯的大樹，嫁接上了新的、富有生命力的枝條，為其在“深度經營”階段積蓄了寶貴的人才動能，也為未來的“戰略突破”埋下了希望的種子。
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