文化周的熱潮在正月末尾緩緩退去，留下的是街頭巷尾津津樂道的談資、社交媒體上持續發酵的餘溫，以及“本味”集團賬麵上實實在在的增長和更加響亮的品牌聲量。
當最後一批遊客滿載著沙棘特產和美好記憶離開龐莊，村裡的生活似乎又恢複了往日的節奏。但王龍飛和他的團隊，沒有絲毫喘息的機會，便立刻從文旅狂歡的“前台”，無縫切換到了另一個同樣緊張激烈、卻風格迥異的戰場——“本泰”商業綜合體。
如果說文化周是一場絢爛的煙火表演，那麼“本泰”項目，則是需要一磚一瓦、精密計算、長遠布局的“百年基業”。前者是引爆點，後者是壓艙石。
春節過後，工地上的塔吊便以加倍的速度旋轉起來，鋼筋混凝土的骨骼在寒風中一日日拔高，機器的轟鳴與焊花的閃爍，奏響了龐莊另一首激昂的進行曲。
一、工地攻堅：封頂在即與配套提速
“本泰”項目工地上，一片如火如荼的景象。經過春節前的衝刺和節後複工的全力投入，一期工程進展神速。商業街區部分，數棟三四層高的建築已全部實現主體結構封頂，外立麵腳手架上，工人們正在緊張地進行砌體和幕牆預埋件施工；總部大樓區域，核心筒已施工至地上十層，巨大的動臂塔吊揮舞著長臂，將一捆捆鋼筋精準吊裝到位；地下車庫的頂板澆築已完成大半，為後續的園林景觀和地麵道路施工創造了條件。
項目總指揮、省建工的劉經理，曬得更黑了，但精神頭十足。他帶著安全帽，陪著王龍飛和陸明宇在工地穿梭，聲音洪亮地彙報著進展：“王總，陸總，照這個進度，商業街區五月份就能完成外立麵和內部粗裝，具備商家進場裝修條件。總部大樓預計七月底實現結構封頂。整個一期項目，國慶前達到綜合驗收標準，完全有把握！”
王龍飛仔細查看著混凝土的澆築質量、鋼筋的綁紮間距、安全防護措施的落實情況，不時蹲下身用手摸摸，用腳踩踩。質量，永遠是他最關心的底線。
“進度不錯，但安全、質量，一刻不能放鬆。”王龍飛對劉經理叮囑，“尤其是交叉作業多了，安全管理更要跟上。預售在即，不能讓任何事故給項目抹黑。”
“您放心，我們實行網格化安全責任製，每天班前會、每周大檢查、每月應急演練，雷打不動。質量方麵，監理24小時旁站，關鍵工序必須經我們甲方、監理、施工三方驗收簽字才能進入下一道工序。”劉經理拍著胸脯保證。
除了主體工程，配套設施的推進也同步提速。加油站地塊的平整和基礎施工已經完成，設計圖紙和各項報批手續均已就緒，進入了公開招標程序。王龍飛要求，加油站必須建成智慧型、綠色環保的標杆站，不僅提供加油、充電服務，還要融入便利店、簡餐、汽車美容、新能源車換電等多元業態，與商業綜合體形成互補。
“汙水處理站和垃圾中轉站的選址和方案也通過了規劃評審，近期就要開標。”陸明宇補充道，“這兩項是‘裡子’工程，必須高標準、嚴要求，確保商業體運營後，環保絕不拖後腿。”
停車係統的規劃更是重中之重。根據最新的交通評估和客流預測，王龍飛力排眾議，要求大幅提高車位配比，並引入智慧停車管理係統車牌識彆、無感支付、反向尋車、預約車位），預留充足的新能源車充電樁位。“商業體的競爭，未來很大程度上是停車便利性的競爭。我們不能讓顧客因為停車難而卻步。”他態度堅決。
二、招商啟幕：從“築巢”到“引鳳”的戰略轉身
主體工程高歌猛進的同時，一場更為複雜、精妙的“軟戰爭”悄然拉開帷幕——“本泰”商業綜合體的招商預售工作全麵啟動。這標誌著項目從“築巢”階段，正式進入“引鳳”階段。能否吸引到優質商家入駐，直接決定了項目未來的繁榮程度和資產價值。
在“本味”集團總部大樓，新組建的“本泰”商業管理公司簡稱“商管公司”）占據了整整一層樓。總經理是從國內知名商業地產集團高薪挖來的陳鋒，一位四十出頭、精明乾練、在商業招商和運營領域深耕近二十年的“老江湖”。他的團隊，也多是具有一線城市大型商業項目操盤經驗的精英。
王龍飛將招商大權全權委托給陳鋒，但為他定下了清晰的戰略基調和底線原則。
在一場由王龍飛親自主持的招商啟動會上，他麵對陳鋒團隊和集團核心管理層，闡述了“本泰”的招商哲學：
“我們的招商，不是簡單的‘賣鋪子’、‘收租金’。我們要招的，是‘夥伴’，是能和我們一起，共同繁榮龐莊、服務周邊、打造區域商業新地標的‘同路人’。”王龍飛站在巨大的項目沙盤前，目光如炬。a，我們的核心客群，是龐莊及周邊鄉鎮、縣城的居民，是‘本味’產業鏈上的員工和合作夥伴，是未來‘望丘書院’的師生家庭，是來龐莊旅遊、康養、商務的流動人群。所以，我們的業態組合，必須貼近民生、滿足剛需、兼具品質與特色。超市、影院、兒童樂園、特色餐飲、生活服務、數碼家電、黃金珠寶、時尚零售……這些主力業態必須配齊，而且要引進有品牌、有口碑的商家。”
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“其次，品質要過硬。寧缺毋濫。對於餐飲，我們嚴把食品安全和環保關；對於零售，我們看重品牌信譽和商品質量；對於娛樂，我們注重安全管理和健康導向。我們要建立商家準入審核機製和日常管理考核體係，確保進入‘本泰’的每一個品牌，都能為項目加分，而不是減分。”
“第三，特色要突出。除了標準化、連鎖化的品牌，我們要拿出至少30的優質位置，留給有特色的本土品牌、‘本味’產業鏈延伸品牌、以及我們精心培育的創業項目。比如，我們自己的‘沙棘工坊’體驗店、‘龐莊味道’美食集合店、與本地手工藝人合作的文創空間、為‘望丘書院’配套的科教文化書店等等。這些特色業態，是‘本泰’的靈魂，是區彆於其他商業體的核心競爭力。”
“第四，政策要靈活。對於主力店、次主力店，我們可以給予有競爭力的租金條件和裝修補貼。對於優質的特色小店、初創品牌，我們可以采用‘租金+流水提成’的靈活模式，甚至設立創業扶持基金，降低他們的創業門檻和風險。我們要做的，是與商家共成長，而不是殺雞取卵。”
陳鋒深以為然，他接著補充了具體的招商策略：“我們將采取‘主力店先行，次主力店跟進，特色店填充，整體開業’的策略。目前，我們已經與國內一家知名的連鎖生活超市、一家區域性龍頭影院、一家大型兒童遊樂品牌進入了深度談判，進展順利。餐飲板塊，正在接觸一批具有區域影響力的正餐、快餐、休閒餐飲品牌。零售板塊，以黃金珠寶、數碼家電、時尚服飾為重點。同時，我們的自有品牌孵化計劃和本地特色招商計劃也已同步啟動。”
陸明宇則從財務和法務角度提出要求：“所有招商合同，必須規範，權責清晰。租金定價要經過嚴格測算，既要保證項目回報，也要考慮市場接受度和商家承受力。預售回款必須專項用於工程建設，確保項目資金安全。”
三、預售啟動：市場熱度與風險管控
與招商同步啟動的，是商鋪的預售。除了預留作為“本味”集團自持的總部大樓、部分主力店位置以及用於培育自有品牌的特色區域外，其餘可售商鋪全部推向市場。
商管公司製定了詳細的預售方案和價格策略。根據位置、麵積、業態規劃，將商鋪劃分為金、銀、銅三個等級，實行差異化定價。同時，推出“早鳥優惠”、“團購優惠”、“一次性付款優惠”等多種促銷政策。為了吸引投資客和經營者，還聯合銀行推出了低息的商鋪按揭貸款專屬通道。