林傑感覺自己的心臟在胸腔裡擂鼓般狂跳，血液湧上頭頂。
他強迫自己冷靜下來，望著副主任審慎而期待的目光，斬釘截鐵地回答：
“敢！隻要組織給我這個機會，我願意承擔這個責任，接受實踐的檢驗！”
副主任微微頷首，臉上看不出喜怒，轉而看向會議室裡的其他人：“各位，都聽到了？理論上的爭論，我們今天先告一段落。林傑同誌用他的模型和數據，至少向我們展示了一種可能性。那麼，實踐層麵呢？”
他目光掃過價格司趙副司長、采購中心錢處長，以及那兩位醫院副院長：“我們是否應該給這種可能性一個驗證的機會？畢竟，改革的最終評判標準，是實踐，是效果，而不是我們在這裡的紙上談兵。”
趙副司長沉吟了一下，率先表態，語氣比之前緩和了許多：“副主任，如果隻是小範圍的、可控的模擬驗證，從業務角度，我個人不反對。但試點地區的選擇、方案的細化、風險的管控，必須慎之又慎。”
錢處長也接口道：“是啊，副主任。試點不能影響大局，尤其是不能衝擊現有已經取得成效的改革，比如集采。”
那位頭發花白的醫院副院長歎了口氣，語氣複雜：“既然林傑同誌這麼有信心，我們醫院係統也不是不能配合。但醜話說在前麵，如果試點導致醫院運行出現嚴重困難，或者引發大的醫療糾紛，這個責任……”
副主任抬手，製止了可能的繼續爭論，沉穩的說：“責任，當然要明確。既然是辦裡推動的試點，辦裡自然會承擔主要責任。但具體工作，需要細致周密的安排。”
他看向林傑說：“林傑，試點不是兒戲。一旦啟動，就隻能成功，不能失敗，至少，不能出現顛覆性的問題。你需要拿出一個詳細的、可操作的試點方案，包括但不限於：試點範圍的選擇標準和理由、具體改革措施的實施步驟、數據監測和評估指標體係、風險預警和應急處置預案。能做到嗎？”
“能！”林傑毫不猶豫，“我會儘快拿出詳細的試點實施方案！”
“好。”副主任似乎下定了決心，然後繼續對大家說：“既然理論上有支撐，實踐上有需求，那我們就不妨邁出這一步。我提議，以林傑同誌這份方案的核心理念為藍本，選取一個具備代表性的省份，以及省內的兩到三個地市，開展為期六個月的小範圍‘模擬運行與效果評估’。試點工作由我總負責，林傑同誌具體牽頭落實，各相關司局和單位給予必要的配合和支持。”
他看向何秘書：“何秘書，會後立即形成會議紀要，將試點決定和初步框架報請辦黨組審定。”
“是，主任。”何秘書飛快記錄。
副主任最後看向林傑，語氣意味深長：“林傑，機會我給你爭取了。接下來，就看你的了。記住，這不僅僅是你個人方案的驗證，更關係到未來醫改路徑的選擇。隻許成功，不許失敗！”
“請主任放心！我一定全力以赴，確保試點工作順利推進，拿出經得起檢驗的數據和成果！”林傑挺直腰板，感覺肩頭瞬間壓上了千斤重擔，但更多的是一種被信任、被托付的激動和使命感。
會議結束後，消息迅速在醫改辦乃至相關部委傳開。
“聽說了嗎？那個林傑，又要搞大動作了！”
“副主任力挺他，要搞什麼聯動改革試點！”
“真是走了狗屎運了，這麼激進的方案也能上試點？”
“未必是運氣，人家那模型和數據，確實有點東西，把價格司和采購中心的人都鎮住了。”
“哼，模型是模型，現實是現實！等著看吧，下麵那些醫院、藥企，是那麼好擺弄的？我看這試點，懸！”
林傑對這些議論充耳不聞。
他立刻投入了瘋狂的工作。
篩選試點省份和城市，需要考慮經濟發展水平、醫療資源分布、醫保基金運行狀況、地方政府意願、信息化基礎等多種因素。
他反複比對數據，谘詢沈清源和辦裡其他老同誌的意見。
沈清源在他埋頭研究時，偶爾會看似無意地點撥一句：“選地方，不隻要看條件好不好，還要看水渾不渾。水太清，試不出真問題；水太渾，容易把自己淹死。”
林傑深以為然。
最終，他選擇了一個中部省份——河洛省。
這個省經濟發展處於全國中遊，醫療資源不算頂尖但體係相對完整，醫保基金運行壓力較大，改革有一定內生動力。更重要的是，省委省政府主要領導和省衛健委負責人，之前對醫改表現出較高的積極性和開放態度。試點城市，他初步圈定了省會中州市，以及一個普通地級市和一個縣級市，力求樣本具有代表性。
同時，他開始著手細化試點方案。
將宏觀的“聯動”理念，分解成一個個可落地、可監測的具體任務。
藥品價格如何與新的形成機製掛鉤？