人走茶涼，現實如此。
他沉下心，依靠自己能調動的有限資源和沈清源的經驗，繼續打磨報告。
幾天後，張倩和王磊那邊都有了回音。
張倩發來一個加密文件包，裡麵是整理好的諾康集團全球供應鏈分析、主要競爭對手產品管線，以及其亞太區政府事務副總裁麥克·哈裡森的詳細資料，包括他的履曆、談判案例和性格分析——據說此人以強硬和熟悉中國國情著稱。
王磊則通過私人關係了解到，諾康集團在國內與一家背景深厚的谘詢公司“康橋谘詢”合作密切，這家公司專門幫助外企處理政府關係和市場準入，手段靈活，能量不小。
這些信息，讓林傑對即將麵對的對手有了更清晰的認識。
他將所有新的信息和分析補充進報告，反複修改，字斟句酌。
他不僅要讓報告內容過硬，還要讓表述方式更容易被決策者接受。
半個月後，一份長達數萬字、附有大量數據和案例分析的報告終於完成了。
報告不僅指出了問題，更提出了具體的、分步驟的解決方案：
建立罕見病認定和目錄動態調整機製；
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設立省級或區域級的罕見病用藥專項基金或風險池；
探索引入“基於價值的風險共擔”等創新支付模式；
加強對“孤兒藥”成本核算和價格監管；
甚至建議選擇“光敏靈”作為首個試點談判藥品，啃下最硬的骨頭。
報告的最後，他寫道：“解決罕見病用藥保障問題，不僅是醫療問題、經濟問題，更是社會公平正義和政治擔當的體現。以小切口推動大改革，以此為契機，探索建立符合中國國情、可持續的罕見病用藥保障機製，功在當代，利在千秋。”
他仔細檢查了最後一遍，點擊了打印。
厚厚的一摞報告從打印機裡緩緩吐出，還帶著墨香。
沈清源拿起一份，快速翻看著，點了點頭：“像那麼回事了。你準備遞給誰？”
林傑看著那份沉甸甸的報告，目光堅定。
“按程序，先報給司裡。”
他知道，這份報告遞上去，可能會再次石沉大海，也可能引來新的嘲笑和打壓。
但他必須遞出去。
這是他找到的“支點”，也是他重新開始的起點。
他拿起內線電話，接通了司長辦公室。
“司長，我是林傑。我完成了一份關於罕見病用藥保障的政策建議報告，想請您閱示。”
電話那頭，司長的聲音帶著一絲意外：
“哦？關於罕見病的報告？好啊，那你送過來吧。”
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