濱江區試點成功的新聞發布會，成了一場精彩的事實反擊戰。
林傑沒有回避任何問題，將試點運行的核心數據、工信部安全專家組的評估結論、醫院和藥企的反饋，全部公之於眾。
麵對記者關於“醫信聯盟”知識產權質疑的尖銳提問，吳倩拿出早已準備好的技術白皮書和開源代碼庫地址，清晰地展示了平台核心架構的自主創新部分，以及如何合規引用開源組件，邏輯嚴密，證據確鑿。
“醫信聯盟”那邊雷聲大、雨點小的發布會，在林傑這邊硬核的數據和透明的技術麵前，顯得蒼白無力，草草收場。
輿論風向迅速扭轉，區塊鏈醫保平台從“爭議概念”變成了“成功實踐”，獲得了主流媒體的廣泛讚譽。
試點成功的效應立竿見影。
全國多個省市，尤其是那些醫保基金支付壓力大、或者信息化基礎較好的地區，紛紛向國家衛健委發函，請求引入或借鑒濱江區的成功經驗，希望能儘快解決本地醫保支付的“腸梗阻”問題。
委裡召開了專題會議，氣氛與之前的質疑會截然不同。
副主任臉上帶著難得的輕鬆笑容：“林傑同誌，還有工作組的各位，辛苦了！濱江試點的成功，證明了你們的思路是對的，技術是可行的，效果是顯著的！現在各地積極性很高，委裡決定，成立‘醫保醫藥協同結算平台推廣工作組’，還是由林傑同誌你牽頭，儘快製定全國推廣的路線圖和技術方案！”
孫浩興奮地直搓手：“太好了！終於可以大乾一場了！”
老趙也麵露欣慰：“是啊，總算看到曙光了。”
林傑雖然也感到振奮，但多年的經驗讓他保持著冷靜：“主任，推廣是好事。但濱江區試點成功，有其特殊性。他們區域小，參與醫院的信息化水平比較整齊。如果要全國推廣，我們麵臨的最大挑戰，可能不再是技術本身，而是……”
他頓了頓，說出了心中的隱憂：“而是全國各地、各級醫院信息係統五花八門的‘標準’問題。”
副主任點點頭：“你的顧慮很對。這個問題，推廣組要重點研究解決。”
推廣工作組迅速成立，林傑任組長，老趙、孫浩、吳倩作為核心成員。他們選擇了一個積極性很高的中部省份——平原省，作為第一批推廣省份，準備複製濱江經驗。
然而，推廣工作剛一開始，就遭遇了預料之中卻又超出預想的困難。
平原省衛健委和信息中心的會議室裡，林傑帶著工作組，與省裡相關部門以及幾家計劃首批接入平台的醫院信息科負責人開會。
省醫保局信息中心主任首先發言，語氣帶著為難：“林組長，我們省堅決支持推廣！但是……您看，這是我們省各級醫院正在使用的主要his係統列表。”他遞過來一張表格。
林傑接過來一看，眉頭立刻皺緊了。
表格上羅列了不下二十種不同的his係統廠商，從國際知名品牌到國內大大小小的公司，還有不少是醫院自己找團隊開發的“山寨”係統。
省衛健委的一位處長苦著臉說：“林組長，不瞞您說，光是省人民醫院一家，因為這些年陸續擴建、合並科室，內部就運行著三套不同廠商的his係統，數據格式都不一樣，打通它們自己內部的數據都費勁，更彆說統一對外接口了。”
接下來，幾家醫院信息科負責人的訴苦，更是讓孫浩和老趙聽得頭皮發麻。
市一院的信息科長說：“我們的his是‘守護神’公司的v5.0版本，他們提供的標準數據接口文檔，跟實際係統對不上，好多字段是自定義的，要單獨開發適配程序。”
腫瘤醫院的信息主管更無奈：“我們是十年前買的‘康健通’係統，廠家都快倒閉了，找不到技術支持，數據庫表結構都沒人說得清楚……”
一家縣級人民醫院的院長直接訴苦：“林組長，我們用的是市裡統一招標的‘惠民’係統，便宜是便宜，可功能簡陋，很多標準數據字段根本沒有，接口性能也差，稍微並發量一大就崩潰。讓我們接入新平台？先得把我們這套係統換掉，可縣裡財政……”
吳倩快速地記錄著這些信息，臉色越來越凝重。
她低聲對林傑說：“林組，問題比我們想的嚴重。這不僅僅是數據格式差異，涉及到底層數據庫結構、通信協議、甚至業務邏輯的完全不同。如果要為每一家醫院、每一種係統都定製開發接入方案，工作量是天文數字，而且根本無法保證穩定性和安全性。”
會議陷入了僵局。推廣的熱情，被冰冷的技術現實澆了一盆冷水。
平原省衛健委的領導試探著問：“林組長，能不能……由咱們國家層麵，統一指定一家或者幾家符合要求的his係統廠商？這樣標準就統一了。”
林傑立刻搖頭：“這不行。一是違背市場原則，容易形成新的壟斷；二是各地醫院情況千差萬彆，一刀切會帶來更多問題；三是原有係統的替換成本巨大，很多醫院承受不起。”
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會後，林傑心情沉重。