四月初，陽光明媚，春意盎然，但對於銀行業來說，這個季節卻充滿了緊張和忙碌。隨著開門紅工作的圓滿完成，一場大規模的乾部調整風暴席卷而來，省分行營業部首當其衝成為焦點。
首先傳來消息：支行原任元行長憑借其卓越才能與領導風範成功晉升，榮升分行營業部不良資產清收管理部總經理一職！省分行營業部國際業務部的牛輝副總經理提拔到北江支行擔任行長。
與此同時，汪峰副行長亦不甘示弱，他以出色表現贏得上級認可，調升至省分行個人金融部出任副總經理，並兼任省分行私人銀行部總經理要職。令人意想不到的是，敏捷副行長竟選擇離開農行，投身於省交通廳財務處，一展拳腳。
不僅如此，從岸江支行調來的杜麗副行長將負責主管信貸業務領域；而支行營業室的曾鐵則因業績突出獲提拔重用，升任副行長並分管個人業務板塊。這一係列變動無疑給原本平靜的局麵帶來陣陣漣漪。
值得一提的還有幾位我所熟知的行長們同樣迎來新挑戰、新機遇——章仁行長因其傑出貢獻被委以重任，擢升為省分行營業部副總經理，主抓個人業務發展方向；古行長亦不遑多讓，調任省分行業務部監察保衛部總經理崗位後大顯身手；
此外，邾洲支行行行黨委成員也大麵積變動，汪副行長更是脫穎而出，榮膺蔡甸支行行長之位，開啟職業生涯新篇章；而陶副行長則應召調入漢礄支行，擔任副行長並分管財務管理事務。更有趣的是，我的初中同窗好友蔡陽居然也嶄露頭角，一躍成為邾洲支行副行長，肩負起分管信貸業務的重擔。
說起來真是令人遺憾啊！由於個人原因，我竟然錯失了這次難得的晉升機會——被提拔至邾洲支行出任副行長一職。這一切都源於當初我堅決不肯返回邾洲支行工作。
事後來看，如果當時能夠接受這個安排，或許現在已經成為一名意氣風發的銀行副行長了吧？然而世事難料，人生沒有回頭路可走。
後來經過多方打聽才知道，其實省分行營業部想要提拔我去邾洲支行當副行長這件事情並不是無稽之談，而是真實存在的事實呢！據說，邾洲支行的好幾位同事都是從省分行營業部劉虹總經理的表弟塗青那裡聽說的消息。要知道，塗青同樣也是農行邾洲支行的員工哦~有一回，他去到劉虹總經理家裡做客的時候，劉總經理曾跟他談起過關於我的提拔事宜。
至於三月份那位神秘兮兮的“周六來電”事件嘛……嘿嘿，告訴你一個小秘密：其實那天剛好碰上劉總經理和錢行長一起鍛煉身體、打羽毛球啦！就在他們打球期間，劉總經理讓錢行長撥通了我的手機，並婉轉地征求我的意見。可惜呀，當時我毫不猶豫地一口回絕了，於是乎，我的提拔計劃就這樣暫時被擱淺咯！
雖然錯過了這次晉升機會，但我並未就此消沉。我知道無論提拔與否，銀行工作依舊，我的工作熱情不會減。
新人新氣象，新的支行領導班子在牛輝行長的帶領下，開始了他上任北江支行的第一次年度工作會議。
他在會上開始了他就任北江支行的首秀。
首先，他對總行2011年工作會議精神進行了回顧。
2011年農行要繼續夯實管理基礎，提高發展質量，在新的起點上加快打造優秀大型上市銀行。
農業銀行“十二五”時期的目標任務。提出力爭到“十二五”期末，使農業銀行公司治理機製更加完善,價值創造能力更加突出,風險管理能力更加強大,核心競爭優勢更加鞏固,經營管理團隊更加出色，社會公眾形象更加良好。
2011年是“十二五”的開局之年，也是農業銀行打造優秀大型上市銀行的第一年。全行要貫徹落實十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央農村工作會議精神，圍繞打造優秀大型上市銀行總體目標，夯實管理基礎，有效防範風險，努力創造價值，加強黨的建設，切實提升核心競爭力和可持續發展能力，為農業銀行的“十二五”和打造優秀大型上市銀行開好局、起好步。
為此提出農行要實現六大轉變：夯實法人治理架構基礎，實現由注重形式規範向注重治理效能的轉變；夯實運營管理基礎，實現由部門銀行向流程銀行的轉變；夯實風險管理基礎，實現由單純風險控製向全麵風險管理的轉變；夯實績效管理基礎，實現由規模擴張向價值創造的轉變；夯實信息科技基礎，實現由傳統銀行向信息化銀行的轉變；夯實人才隊伍基礎，實現由人員大行向人才強行的轉變。
在全麵夯實管理基礎的同時，要加快業務發展步伐，進一步提升價值創造能力。
要繼續深入實施縣域藍海市場戰略和重點城市行優先發展戰略，努力構建縣域業務和城市業務兩翼齊飛的發展格局，創造更大的價值。
要加快發展縣域業務，進一步提升“三農”金融服務水平，始終把服務“三農”作為農業銀行的永恒主題，做到三個“堅定不移”，即堅定不移地實施縣域藍海市場戰略，堅定不移地推進三農金融事業部製改革，堅定不移地貫徹商業可持續原則。
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要繼續推進城市業務經營轉型，進一步提升市場競爭力。突出重點市場，健全營銷體係，統籌渠道建設，加快創新步伐，提升業務素質。
接著，他對省市分行年度工作會議精神進行了傳達。
這一年對於我們來說意義非凡，因為它明確地指出了四個至關重要的工作要點。
第一個關鍵任務便是信貸支農。作為金融機構，我們始終堅定地秉持著服務的宗旨毫不動搖。農業、農村和農民一直以來都是國家經濟發展的基石，而我們則肩負著支持他們茁壯成長的重任。通過合理配置資金、創新金融產品以及優化貸款流程等措施，確保每一分錢都能真正惠及到那些需要幫助的農戶手中，助力他們實現脫貧致富夢想，並推動整個鄉村振興戰略的順利實施。
第二個核心工作是風險防控。麵對日益複雜多變的市場環境與各種潛在風險因素，我們必須時刻保持高度警惕並采取有效手段加以防範控製。一方麵要不斷完善內部管理製度體係；另一方麵還要加強對客戶信用狀況評估審查力度以降低違約率同時積極探索多元化擔保方式拓寬融資渠道從而最大程度減少可能發生損失確保各項業務得以平穩健康可持續開展下去。
第三個重點在於集約經營模式推廣應用方麵。隨著社會經濟快速發展，人們生活節奏加快，時間變得愈發寶貴，如何在有限時間內創造出更多價值，成為擺在所有人麵前一道難題。為此我們將大力推進集約化管理理念貫穿於日常運營各個環節當中，充分挖掘自身潛力提高運作效能，提升各類資源利用效率，實現投入產出比最大化目標，讓每一單位人力、物力、財力都發揮出最大作用，進而帶動整體業績水平顯著攀升。
最後一個但同樣不容忽視就是關於隊伍建設問題。正所謂火車跑得快，全靠車頭帶。一支高素質專業化團結協作且富有創造力團隊，無疑會給企業帶來源源不斷動力源泉。因此我們不僅要注重現有員工培訓教育，更要加大人才引進力度，吸引一批德才兼備優秀人才加入其中，共同打造一支具有強大戰鬥力精英之師，為農行長遠穩定發展奠定堅實人才基礎，提供有力智力支持。
省分行營業部提出了經營轉型與發展戰略。其核心目標就是探討如何抓住曆史時機，加快經營轉型，提升發展品質，最終實現“打造中部一流銀行”的戰略構想。
為了實現這一戰略構想，在信貸與客戶策略上，明確“突出品質經營、調整營銷策略、加強風險管控”的信貸基本方向。客戶建設以重點研究如何加強個人貴賓客戶、縣域信貸客戶建設，提升市場競爭力。
在內部管理與風險控製上，探討在後危機時代如何加強全麵風險管理。分析內控合規建設的現狀及改進思路，強調創建內控品牌。
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