我盯著會議室大屏幕上那個不斷旋轉的地球模型，感覺自己的腦細胞在以肉眼可見的速度死亡。市場部那幫人信誓旦旦地說要搞什麼全球化戰略，結果折騰了三個月，就給我看這個？一個會發光的地球儀？
這就是你們說的顛覆性方案？我儘量讓自己的聲音聽起來不那麼像要揍人。
市場總監小李擦了擦汗：陸總，這個可視化方案是請頂尖設計公司做的...
頂尖？我打斷他，頂尖到連南極洲都標錯了位置？這要是讓澳大利亞客戶看見，還以為我們公司地理是體育老師教的！
會議室裡一片死寂。國際業務部總監小張小聲嘀咕：可是戰略規劃很完善啊...
規劃？我氣笑了，用戶連我們在哪都搞不清楚，還會在乎規劃？
就在這時，我的手機響了，屏幕上顯示女兒幼兒園。我趕緊接起來，語氣瞬間溫柔：王老師您好...
陸先生，您能來幼兒園一趟嗎？陸小妹把世界地圖拚成了粉紅色，說這樣更好看...
我眼前一黑。這丫頭，真是我親生的——審美這麼特彆！
趕到幼兒園，隻見女兒站在一張被塗得粉嫩嫩的世界地圖前，理直氣壯地說：爸爸！灰色太醜了！粉色多漂亮！
我本來想發火，但看著女兒亮晶晶的眼睛，突然靈光一現。
王老師，實在抱歉。我一邊道歉一邊掏出手機拍照，不過，能讓我把這張地圖帶回去嗎？
王老師一臉懵逼：
回家的路上，女兒抱著那張粉嫩嫩的地圖，嘰嘰喳喳說個不停：爸爸，我覺得每個國家都應該有自己的顏色，這樣一看就知道是誰了...
我一邊開車一邊想，也許小孩子天真的想法，真能給我們的國際化戰略帶來啟發。
第二天，我帶著女兒去了公司。市場部那幫人看見小家夥在白板上畫的彩色世界地圖，全都驚呆了。
用顏色區分市場...確實更直觀...小李摸著下巴，而且視覺衝擊力強。
小張也點頭：現在的全球化方案都太嚴肅了，這個創意說不定真能出奇製勝。
於是，我們成立了一個特彆項目組，我女兒當名譽顧問——每天放學來公司兩小時，報酬是棒棒糖隨便吃。
小丫頭乾勁十足，不僅提出了彩色地圖的概念，還建議給每個國家設計一個卡通形象。
就像我的貼紙簿！她興奮地說。
市場部那幫人被這個想法難住了：卡通形象？這會不會太兒戲了...
就要這個效果！我拍板，要做就做最特彆的！
項目進行得如火如荼時，家裡又出狀況了。兒子在學校跟同學打架，因為對方說我們的產品土裡土氣。
我趕緊放下工作趕去學校，隻見兒子氣呼呼地站在辦公室：他說我們的音箱像農村用的！
我本來想教育兒子不能打架，但轉念一想，這確實是個問題。我們的產品設計雖然創新，但在國際市場上可能真的不夠時尚。
回家的路上，兒子還在生氣：爸爸，我們明明很厲害，為什麼有人說我們土？
我摸摸他的頭：因為每個人眼光不同。我們要做的不是生氣，而是讓自己變得更好。
第二天，我召集設計部開會，決定成立一個國際設計中心，專門研究各國消費者的審美偏好。
兒子很感興趣，主動要求參與：我可以幫忙做調查！我們班有來自不同國家的同學！
於是，小家夥成了我們的小小調研員，每天帶著問卷去學校。雖然數據不太專業，但確實給了我們很多啟發。
新產品設計方向確定後，我們開始籌備國際發布會。這次我決定玩點不一樣的——在每個主要市場都舉辦一場特色發布會。
在東京，我們請了動漫設計師合作；在巴黎，我們找了時尚品牌聯名；在紐約，我們甚至搞了個街頭藝術展。
效果出奇的好。社交媒體上全是相關話題，很多外國網友第一次知道我們的品牌。
但問題也隨之而來。由於時差關係，我經常要半夜開會，黑眼圈重得能當煙熏妝。小雅心疼地說：你這樣身體吃不消的。
我歎口氣：沒辦法，要想國際化，就得適應彆人的時間。
更麻煩的是文化差異。有一次我們在中東的廣告不小心用了左手手勢，差點引發外交事件。還好及時發現，趕緊撤換了廣告。
國際化真不是簡單的事。王明陽感慨，每個細節都要注意。
我點頭：所以我們要更謹慎。
就在國際業務漸入佳境時，新的挑戰出現了。有競爭對手在國際市場上散布謠言，說我們的產品存在安全隱患。
這是惡意競爭！法務總監老陳氣得拍桌子，我們要立即發律師函！
我搖頭：發律師函反而顯得我們心虛。不如用事實說話。
我們立即組織了一個國際專家團，邀請他們來公司實地考察。同時，在各大社交平台開通答疑賬號，及時回應各種質疑。
女兒也很給力，讓她的外國小朋友幫忙在社交媒體上發使用視頻。雖然影響力有限，但誠意滿滿。
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經過一係列努力，謠言不攻自破。更讓人驚喜的是，這次危機反而讓我們的國際知名度更高了。
因禍得福啊！小李興奮地彙報，這個月國際訂單增長了百分之三百！
但我清楚，這隻是開始。真正的挑戰還在後麵。
果然，沒多久就有國際巨頭找上門，想收購我們的海外業務。開出的價格相當誘人，足夠我們全家躺平三輩子。
小雅知道後，擔心地問：你會答應嗎？
我笑了：當然不。自己的孩子，怎麼能賣給外人？