對方不死心，又提出合資方案。這次我動心了，畢竟借助對方的渠道，我們能更快打開市場。
談判進行得很艱難。對方仗著體量大，處處想占主導權。有幾次我差點拍桌子走人，但想到國際化的大局，還是忍住了。
關鍵時刻，女兒給了我靈感。那天她看著談判資料，突然說：爸爸，為什麼一定要誰聽誰的呢？不能像我和小明一起搭積木那樣，你搭一塊我搭一塊嗎？
童言無忌，卻點醒了我。對啊，為什麼非要爭主導權？共贏不是更好？
第二天談判，我提出了積木式合作方案：各自發揮優勢，你負責渠道，我負責產品，利益共享。
對方代表很驚訝，但很快表示讚同：這個方案很新穎，我們可以試試。
合作協議簽訂那天，我特意帶了一家人參加。兒子穿著小西裝，女兒穿著公主裙，像模像樣地坐在嘉賓席。
記者問：陸總，這次合作對貴公司意味著什麼？
我看著身邊的家人，笑著說：意味著我們終於學會用不同的顏色，畫出更美的世界。
合作效果出乎意料的好。借助對方的渠道，我們的產品迅速進入全球主流市場。更妙的是，通過合作，我們學到了很多國際化的經驗。
但國際化之路從來不會一帆風順。由於供應鏈拉長，物流成本大幅增加。有個月甚至出現了虧損。
財務總監老周拿著報表找我：陸總，這樣下去不是辦法啊。
我皺眉：不能優化供應鏈嗎？
已經在優化了，但國際物流本來就複雜...
正說著，兒子跑進來：爸爸！我們學校要舉辦國際文化節，我能帶我們的產品去展示嗎？
我眼睛一亮。對啊！可以借此機會宣傳我們的國際化理念，說不定能找到更多合作夥伴。
文化節上，兒子的展示大放異彩。他不僅展示了產品，還介紹了各國的使用情況。很多家長都感興趣，其中不乏相關行業的專業人士。
第二天，就有幾家國際物流公司主動聯係我們，想提供定製化服務。
這真是雪中送炭！老王興奮地說。
我笑了：所以說，機會無處不在。
隨著供應鏈優化，成本降了下來。更讓人驚喜的是，通過與國際物流公司合作，我們的配送效率大大提高，客戶滿意度直線上升。
但就在我以為可以鬆口氣時，新的問題又來了。由於業務擴張太快，管理跟不上，海外分公司出現了混亂。
這樣下去會出大問題的。王明陽憂心忡忡。
我想了想，決定親自去各個分公司看看。第一站選了美國。
到了紐約分公司，我發現問題比想象的還嚴重。員工各自為政，流程混亂，效率低下。
我立即召開全體員工大會，製定了統一的管理製度。同時從總部調來幾個得力乾將，幫助整頓。
有個美籍經理不服氣：陸總，美國有美國的管理方式。
我平靜地說：我尊重文化差異，但基本的效率原則不能丟。
經過一個月的整頓，分公司終於走上正軌。其他分公司聽說後，也主動開始自查自改。
這次經曆讓我意識到，國際化不是簡單地把業務擴展到海外，而是要建立全球化的管理體係。
回國那天，女兒特意畫了幅畫歡迎我：一個地球，上麵站著一家人。
這是爸爸，這是媽媽，這是哥哥，這是我，她指著畫說，我們在周遊世界！
我抱起女兒，心裡特彆溫暖。
隨著管理體係完善，我們的國際業務越來越順暢。不僅在美國站穩了腳跟，在歐洲、東南亞也發展得很好。
但最大的驚喜來自非洲。那裡的一位經銷商把我們的智能音箱改造成了教學工具，用來給偏遠地區的孩子上課。
這個創意太棒了！我立即決定，免費向他們提供一批定製產品。
兒子知道後，把自己的零花錢都捐了出來：我也要幫忙！
更讓我感動的是，公司員工自發組織捐款，很快湊夠了第一批產品的費用。
產品發往非洲那天，我們全家都去送貨。看著孩子們收到產品時開心的笑臉，我突然覺得，這才是國際化的真正意義——不是賺多少錢，而是讓世界變得更美好。
回國後，我調整了公司戰略，把科技普惠作為新的發展方向。不僅在產品設計上更注重實用性，在價格上也儘量親民。
這個決定讓一些股東不理解：這樣利潤會受影響。
我反問：企業的價值難道隻能用利潤衡量嗎？
令人意外的是，這個戰略反而讓我們贏得了更多市場。很多發展中國家把我們列為重點合作企業，訂單像雪片一樣飛來。
年底總結會上，王明陽興奮地彙報：今年國際業務增長百分之五百！我們現在是真正的國際企業了！
我笑了，但心裡清楚，這隻是一個新的開始。
晚上回家，兒子神秘兮兮地給我看他的新作品：一個會發光的智能地球儀。
爸爸，這個地球儀可以顯示我們的產品在哪銷售，他驕傲地說，是我和小妹一起做的！
我看著地球儀上閃爍的光點，突然特彆感慨。從被嘲笑，到點亮全球，這條路我們走了很久。
但值得。
畢竟，會翻身的鹹魚，那也是鹹魚。而且我現在不僅是條會翻身的鹹魚，還是個會教孩子看世界的超級老爸呢！
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