小家夥當時沒說什麼，但接下來幾天都悶悶不樂。連他最愛的樂高都不玩了。
就在我反思自己是不是做錯了時，轉機出現了。
公司接了個政府項目，要為一所特殊教育學校設計智能教室。項目難度很大，團隊折騰了半個月都沒什麼進展。
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那天我加班到很晚，回家發現兒子還沒睡，坐在沙發上發呆。
怎麼了？我問。
他抬起頭，眼睛紅紅的：爸爸，我們班新來了個同學，他看不見...我在想，能不能做個能發聲的地圖幫他認路？
我心裡一震。對啊！我們一直在追求高科技，卻忘了最根本的人文關懷。
第二天，我把兒子的想法帶到公司。團隊都很受啟發，立即調整了設計方向。
最終，我們不僅做出了發聲地圖，還開發了一係列輔助視障人士的產品。這個項目讓我們拿了個設計大獎。
領獎那天，我特意帶上了兒子。記者問他怎麼想到這個創意的，他認真地說：因為我同學需要幫助。
那一刻，我突然明白，也許我不該阻止兒子的。隻要引導得當，這份天賦可以創造更多價值。
從那以後，我開始有意識地培養他。不是填鴨式地灌輸商業知識，而是帶他參加各種公益活動，讓他了解不同人群的需求。
效果出奇的好。小家夥不僅提出了更多創新點子，性格也變得更體貼了。
但考驗很快來了。
公司最大的競爭對手突然推出了一個顛覆性產品，價格隻有我們的一半。股價應聲下跌，董事會天天催我想辦法。
那段時間我壓力很大，經常在公司待到深夜。有一天兒子來找我，看見我對著報表發愁，小聲問：爸爸，需要我幫忙嗎？
我本想拒絕，但看著他認真的眼神，突然改變了主意。
我把他抱到腿上，幫爸爸看看，這個產品哪裡不好？
小家夥研究了半天，指著產品圖片說：它太醜了！像塊磚頭！
我哭笑不得。這算什麼評價？
但轉念一想，對啊！消費者第一眼看的就是外觀。我們的產品功能再強，外觀不吸引人也是白搭。
第二天，我讓設計部重新設計外觀，要求就兩個字：好看。
新品上市後，果然大受歡迎。不僅因為功能強大，更因為顏值在線。
這次危機讓我意識到，有時候孩子的直覺比大人的分析更準。
漸漸地，我開始讓兒子參與更多決策。當然，都是在不影響學習的前提下。
最讓我欣慰的是，他並沒有因此驕傲自滿。在學校依然認真學習，回家還會陪妹妹玩。
但新的煩惱又來了。
女兒見哥哥總去公司，也吵著要。於是我又多了個小，每天帶著兩個娃上下班。
公司員工戲稱這是太子爺和長公主監國。
玩笑歸玩笑，孩子們確實給公司帶來了新氣象。他們天馬行空的想法，常常給我們這些大人帶來啟發。
比如女兒建議把產品包裝做成拚圖，這樣小朋友會更喜歡。這個看似幼稚的建議，讓我們的兒童產品銷量翻了一番。
看著孩子們慢慢成長，我開始認真思考接班人的問題。
不是現在，而是未來。
我找來人力資源總監，製定了青年領袖培養計劃。不僅針對我自己的孩子，也麵向公司所有年輕員工。
企業要傳承的不是權力，而是創新精神。我在計劃啟動會上說。
這個決定獲得了很多人的支持。連最初提出接班人問題的李董都表示讚同：陸總高見！企業要基業長青，就得一代代傳承下去。
但我清楚，傳承不是簡單地把位置傳給下一代。而是要培養他們承擔責任的能力。
為此，我經常帶兒子參加商務活動，讓他學習如何與人打交道。也會在家庭會議上讓他發表意見，培養他的決策能力。
慢慢地，我發現他確實在進步。從一個隻會提創意的小孩，成長為會考慮可行性的小大人。
最讓我感動的是他十歲生日那天。我問他想要什麼禮物，他想了想說：想要爸爸陪我一天，不談工作。
那一刻，我既愧疚又欣慰。愧疚的是平時陪他太少，欣慰的是他依然保持著孩子的純真。
現在，公司發展穩步向前，孩子們健康成長。雖然偶爾還是會遇到挑戰，但我覺得很充實。
上周，兒子在學校作文裡寫：我的爸爸是條會翻身的鹹魚，但他說，真正的成功不是翻得多高，而是能帶著更多人一起翻身。
看到這句話，我特彆感慨。
重生一回，我從一個失敗者變成企業家，現在又在思考傳承的問題。這條路走得不容易，但很值得。
也許有一天，我真的會把公司交給下一代。但不是現在，我還要繼續奮鬥，給他們打下更好的基礎。
畢竟，會翻身的鹹魚，那也是鹹魚。而且我現在不僅是條會翻身的鹹魚，還是個在培養小鹹魚的超級老爸呢！
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