生產線設在郊區的一個舊廠房裡，租金便宜。老劉幾乎天天泡在那裡，帶著幾個年輕工人調試設備。老王也沒閒著，到處聯係原材料供應商，討價還價。老周負責財務規劃，每一分錢都算得清清楚楚。老李最逗，自封“後勤部長”，每天給大家送飯送水。
一個月後，生產線正式投產。那天，我們都去了。看著一個個藥盒從流水線上下來，經過檢測，打包裝箱，心裡特彆踏實。
小趙激動地說：“咱們終於有自己的生產線了！再也不用求人了！”
小林更感性，眼淚汪汪的：“這幾個月，跟做夢一樣。”
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有了生產線，產能問題解決了，但新的問題又來了——市場開拓。
藥盒在本地賣得不錯，但想擴大規模，就得往外走。小趙他們嘗試聯係外地渠道，但處處碰壁。要麼是對方不信任小品牌，要麼是渠道費用太高，要麼是物流成本吃不消。
老王有主意：“咱們不能光靠賣產品，得搞合作。比如跟社區合作，他們采購發給老人；跟保險公司合作，作為增值服務；跟醫院合作，出院時推薦給老年患者。”
這個思路好。我們分頭行動。老王跑社區，老周跑保險公司，老李跑醫院，我統籌協調。
跑社區相對容易，畢竟我們有基礎。但保險公司和醫院就難了。老周去了三家保險公司，對方一聽是沒聽說過的小公司，連麵都不見。老李倒是見到了醫院的人，但對方要求做臨床試驗，提供一大堆數據，短期內根本做不到。
那段時間，大家又陷入了焦慮。生產線建好了，產品生產出來了，可賣不出去，堆在庫房裡，每天都是成本。
一天晚上，小趙來找我，臉色很差：“陸爺爺，我有點撐不住了。這個月工資都快發不出來了，好幾個員工在找下家。”
我看著這個曾經意氣風發的年輕人，現在滿臉疲憊，心裡很難受。創業就是這樣，九死一生。光有理想不夠，還得有運氣，有韌性。
“小趙，你當初為什麼做這個項目？”我問。
他想了想：“看到我奶奶老忘吃藥，有一次差點出事。我就想，能不能做個簡單的東西，幫幫像她一樣的老人。”
“那現在呢？這個初衷變了嗎？”
“沒變！”他立刻說，“可是……可是現實太難了。”
“難就對了。”我說，“容易的事輪不到咱們做。老年人市場看起來大，但做起來難——老人節儉，不舍得花錢；子女覺得沒必要，不願買；渠道門檻高，進不去。可正因為難，才需要有人去做。如果大家都挑容易的做，那些真正需要幫助的老人怎麼辦？”
小趙沉默了。
“這樣，”我說，“咱們換個思路。不急著鋪全國，先把本地做深做透。每個社區，咱們不光賣產品，還配服務——教老人怎麼用，定期回訪，收集反饋。把口碑做實了，再往外走。”
“那得需要很多人手啊。”
“用誌願者。”我說，“大學生誌願者，退休老人誌願者。咱們提供培訓，他們提供服務。這不光是賣產品，是在建一個助老網絡。”
這個想法得到了大家的支持。我們跟幾所高校的誌願者協會合作，招募了一批大學生誌願者。又在社區裡動員，組織了一批低齡老人誌願者。經過培訓，他們上門教老人使用藥盒，收集使用反饋，有問題及時解決。
效果出奇的好。老人們對這種“產品+服務”的模式很滿意，覺得買得值。口碑一傳開，銷路自然就打開了。連之前拒絕我們的那家連鎖藥店，都主動找上門，說要代理我們的產品。
公司慢慢走上了正軌。但我自己的身體，卻開始亮紅燈了。
連續幾個月的奔波勞碌，我這把老骨頭有點吃不消了。先是血壓升高，接著是血糖不穩，醫生警告我要多休息，不能太勞累。
家裡人更是擔心。小明找我談了好幾次：“爸，您都七十多了，不是年輕人了。公司的事兒，交給年輕人去做吧，您就在家享享清福。”
小雨也說：“爺爺，您最近臉色不好，要多休息。”
我嘴上答應，可一有事，還是忍不住要管。看著公司從無到有，看著產品幫助了那麼多老人，就像看著自己的孩子長大，哪能說放就放？
那天下午，我在公司幫忙整理用戶反饋，突然頭暈得厲害，眼前一黑，差點摔倒。幸好老李在旁邊，趕緊扶住我。
送到醫院一檢查，醫生嚴肅地說：“老先生，您這是過度勞累引起的腦供血不足。必須住院觀察，好好休息。”
躺在病床上，我看著天花板，心裡很不是滋味。重生一回，難道要倒在半路上？
老王老周老李都來看我。老王說：“老陸，你可把我們嚇壞了！醫生說你再不注意，下次可能就是腦梗了！”
老周推推眼鏡：“我們商量過了，公司的事，以後我們多擔著，你少操心。身體要緊。”
老李最直接：“你要是倒了，咱們這個‘銀發智庫’就散了。為了大家，你也得保重身體。”
正說著，小趙帶著公司全體員工來了，二十幾個年輕人，把病房擠得滿滿的。他們買了花，買了水果，一個個眼圈紅紅的。
小趙說：“陸爺爺，都是我們不好，讓您太操勞了。”
小林說：“陸爺爺，您好好養病。公司的事，我們能處理好。”
看著這些年輕人，我既感動又擔憂。感動的是他們有這份心，擔憂的是他們能不能真的獨當一麵。
住院期間，我強迫自己不去想公司的事，但怎麼可能不想？每天都要打電話問情況，看報表。老王他們知道勸不住，就挑好的說，報喜不報憂。
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出院那天，醫生叮囑：“一定要減少工作量，保持心情愉快，定期複查。”
我滿口答應，但一出門，就去了公司。小趙他們看見我，又驚又喜又擔心：“陸爺爺，您怎麼來了？醫生不是說要多休息嗎？”
“躺不住了。”我說，“來看看。”
公司運轉得還不錯。生產線穩定，訂單穩定，誌願者隊伍在擴大。小趙他們明顯成熟了，處理問題有條不紊。
我坐在會議室裡，看著這些年輕人開會討論，突然意識到——是時候真正放手了。
他們長大了，能飛了。而我這個老家夥，該退到幕後了。
那天晚上，我召集了所有人，開了個會。我說：“從今天起，我不再參與公司的日常管理了。重大決策，我提建議，但決定權在你們。我就在社區活動室，有問題可以來找我，但不要大事小事都找我。”
小趙急了：“陸爺爺，這怎麼行？公司不能沒有您！”
“怎麼不能？”我笑了，“這幾個月，我不在醫院躺著嗎？公司不照樣運轉得很好？你們已經能獨當一麵了。”
小林哭了：“可是……可是我們習慣了有您在。”
“習慣可以改。”我說，“你們要相信自己。我這一輩子，最大的成就不是辦過什麼公司，賺過多少錢，而是帶出了你們這幫年輕人。現在，該你們自己去闖了。”
會後，我一個人坐在活動室，心裡空落落的。就像送孩子出遠門的父母，既欣慰又不舍。
老王他們進來，看我發呆，老李說：“怎麼，舍不得？”
“有點。”我老實承認。
老王拍拍我肩膀：“老陸，咱們的任務完成了。剩下的路，讓他們自己走。咱們這些老家夥，也該享享清福了。”
老周推推眼鏡：“不過享福之前，咱們還有件事要做——把‘銀發智庫’製度化，讓更多老專家參與進來，讓更多年輕人受益。”
“對！”老李說，“這才是咱們該乾的正事！”
我笑了。是啊，這條老鹹魚，雖然遊不動了，但還能當個燈塔，給後來的人照個亮。
從公司前線退下來，日子突然慢了下來。每天去社區活動室坐坐，看看書，跟老人們聊聊天，指導一下來找幫助的年輕人。血壓穩了，血糖正常了，臉色也紅潤了。
小趙他們每周來看我一次，彙報公司情況。藥盒賣到了外地，第二代產品在研發中，跟兩家養老院簽了長期合作協議。公司開始盈利了。
看著他們意氣風發的樣子，我心裡特彆踏實。這條鹹魚啊，雖然翻不動了，但看著自己帶出來的小魚們遊向大海，那種成就感，比什麼都強。
重生一回，值了。
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