看著d國產業與就業逐步步入正軌，林天又提出新的布局：“讓各企業鼓勵本地員工參軍，凡是參軍的員工，企業照發兩倍工資，服役期間保留崗位，退役後優先提拔為企業管理層。”
消息傳到紈絝子弟耳中，蘇烈最先找上門：“林哥，兩倍工資對企業來說成本不低，而且員工參軍後崗位空缺，可能會影響生產進度，這值得嗎？”潘不江也附和：“不少員工剛熟悉崗位流程，要是參軍離開，再招新人又得重新培訓，怕是得不償失。”
林天卻指著牆上的d國軍事部署圖，耐心解釋：“d國軍隊目前仍缺兵員，尤其是有紀律、有技能的優質兵員——咱們的員工經過夏國軍訓，本身就有基礎，參軍後能快速形成戰鬥力，幫d國築牢安全防線；反過來，軍隊的曆練能進一步強化他們的責任意識與協作能力，退役後回到企業，會成為更優秀的管理者，這是‘雙向賦能’。”
他頓了頓，補充道：“至於成本與崗位空缺，咱們可以調整用工模式——參軍員工的崗位由‘輪崗替補製’填補，提前從待業青年中選拔儲備人員，跟著老員工學習，等老員工參軍後，儲備人員能立刻頂上。而且夏國可以提供部分補貼，幫企業緩解工資壓力，這不僅不是損失，還是幫企業培養‘骨乾梯隊’的好機會。”
紈絝子弟們恍然大悟，潘不江立刻回到農產品加工廠，召開員工大會宣布政策：“隻要參軍，企業發兩倍工資，退役回來直接當車間主管！想保家衛國，又想有穩定未來的，現在就能報名！”話音剛落，台下就舉起一片手——曾參加夏國軍訓的青年卡裡姆第一個站起來：“我去！既能守護家鄉，又能讓家人過上好日子，這是最好的機會！”
短短一周，各企業就有3萬名員工報名參軍。d國軍方特意派專人到企業篩選，優先錄取有夏國軍訓經曆、技能過硬的員工。當首批參軍員工穿著軍裝，在企業門口舉行歡送儀式時，潘不江親自為他們佩戴紅花：“我們等著你們凱旋，到時候車間主管的位置，一定給你們留著！”
員工參軍後，林天協調的“輪崗替補製”也順利落地。蘇家建材廠的儲備人員跟著老員工學習半個月後，就能獨立操作設備；趙家物流的替補調度員，在老員工的指導下，很快熟悉了跨境貨運流程，生產進度絲毫未受影響。
更意外的是，“參軍享兩倍工資”的政策吸引了大批d國待業青年——他們主動到企業報名，希望先成為儲備人員，未來有機會參軍。潘不江的加工廠僅一個月就招滿5000名儲備人員，還建立了“儲備人才庫”，按技能分類管理，隨時填補崗位空缺。
與此同時，參軍的員工在軍隊中表現亮眼。曾在夏國軍訓時學過機械維修的哈桑，到部隊後很快成了“技術能手”，幫軍隊維修故障裝甲車；在企業做過管理的阿卜杜勒，因組織能力強，被提拔為班長，帶領士兵完成多次邊境巡邏任務。d國國防部長在視察部隊時，對林天感慨道：“你們企業送來的員工，不僅紀律性強，還懂技術、會管理，真是幫了我們大忙！”
林天笑著回應：“這是軍民協同的成果——企業為軍隊輸送優質兵員，軍隊幫企業培養骨乾，最終受益的是d國的穩定與發展。後續我們還可以推動‘軍地技能互通’，讓軍隊的技術培訓與企業的崗位需求對接，讓士兵退役後能快速適應工作。”
消息傳到國內，沈首長特意給林天打來電話：“軍民協同、雙向賦能，這步棋既強化了d國的國防，又穩定了企業的人才梯隊，還加深了中資企業與d國軍方、民眾的聯係，一舉三得。後續可以把這種模式納入‘中d長期合作規劃’，讓它成為d國穩定發展的‘長效機製’。”
掛了電話，林天站在d國軍事基地的操場上，看著正在訓練的員工士兵——他們穿著軍裝，眼神堅定，動作標準，既有軍人的剛毅，又有企業員工的務實。他知道，這些人既是d國國防的“守護者”，也是d國產業的“未來”，有他們在，中d合作的根基會愈發堅固，d國的穩定與發展也會更有底氣。
此時，夕陽灑在訓練場上，士兵們的影子被拉得很長。林天心中滿是篤定——從民生築基到軍事賦能，從產業聯動到軍民協同，中d合作已形成“安全產業人才”的完整閉環，而這，正是“命運共同體”最生動的實踐，也是“勝天半子”最堅實的落點。
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