e國“紈絝任職+本土安防”的模式落地一年，成效遠超預期——夏e合作項目產值突破500億元，帶動e國人均收入增長22，本土化安防部隊規模擴至1000人，成為守護e國民生與合作項目的核心力量。這一“e國樣板”迅速引起全球“共贏”夥伴國關注，多個國家主動向夏國提出合作請求，希望引入同款模式。
林天抓住機遇，牽頭製定《“共贏夥伴國人才與安防支持方案”》，明確紈絝派遣、本土安防部隊組建的標準化流程：
1.紈絝選拔：優先篩選有海外項目經驗、熟悉當地語言文化的人員，如曾在美西、美東任職的紈絝，確保能快速適配新環境；
2.安防建設：由趙東來團隊提供“1+1”教練支持1名資深教練帶1名本土骨乾），培訓內容根據所在國需求調整，農業國側重農田防護，工貿國側重設施安保；
3.薪資保障：本土安防隊員薪資不低於所在國平均工資的1.8倍，同時配套醫療、養老補貼，確保隊伍穩定性。
方案推出首月，東南亞g國、非洲h國就與夏國簽訂合作協議。曾在e國能源公司任職的紈絝李偉，被派往g國負責夏g光伏電站項目，他沿用e國的“員工培訓計劃”，選拔30名g國員工赴漢江學習光伏技術，還聯合趙東來團隊組建200人本土安防部隊，重點保障電站設備安全——電站運營半年，發電效率比預期高12，成為g國重要的清潔能源供應基地。
擅長農業管理的紈絝陳陽，則被派往h國指導糧食種植基地建設。他結合h國熱帶氣候，改良江山稻種培育出“耐熱品種”，畝產達800公斤；組建的300人本土安防部隊，不僅負責基地巡邏，還協助當地民眾防範洪澇災害，在雨季成功保護2000畝稻田免受損失。h國總統特意為陳陽頒發“國家農業貢獻獎”，稱讚其“帶來了能讓百姓吃飽飯的好技術、好團隊”。
隨著“e國樣板”在全球推廣，夏國派遣的紈絝隊伍從最初的10人擴至50人，覆蓋12個國家；本土化安防部隊總數突破5000人，成為全球“共贏”項目的重要安全屏障。更關鍵的是，這一模式還帶動了夏國技術與標準的輸出——漢江的智能開采設備、光伏技術，江山的稻種培育標準，通過紈絝的實踐推廣，成為多個國家的行業標杆。
林天在“全球共贏年度峰會”上，分享“e國樣板”的經驗時強調：“共贏不是單向輸出，而是要讓本土力量成為主角——紈絝是‘引路人’，本土員工與安防部隊才是‘主力軍’。隻有讓所在國百姓真正參與進來、受益其中，‘共贏’才能紮下深根，實現長久發展。”
峰會現場，e國、g國、h國的代表紛紛表態，要進一步深化與夏國的合作。e國總理還提出，希望聯合夏國在歐亞地區成立“共贏人才培訓中心”，為更多國家培養管理與安防人才。林天當即表示支持，承諾由漢江省牽頭籌備，年內啟動中心建設。
年末，林天收到駐外紈絝們的聯合彙報：12個國家的合作項目全年帶動當地就業超50萬人，所在國百姓對“共贏”項目的滿意度達96。看著彙報中的數據與照片——e國油田裡忙碌的本土工人、g國光伏電站下巡邏的安防隊員、h國稻田裡豐收的農民，他知道，“e國樣板”已成為全球共贏的新引擎，而這，隻是人類命運共同體建設中又一個堅實的腳印。未來，還會有更多國家、更多民眾，在“共贏”的道路上攜手前行，共同書寫和平與繁榮的新篇章。
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