首次常委會結束後，林天第一時間牽頭成立“共贏戰略落地專班”，將會議確定的三大議題拆解為28項具體任務，明確每個任務的責任常委、牽頭部門與完成時限，形成“任務清單+責任台賬”，確保中樞決策不“懸空”。
針對“跨國糧種研發聯盟”，分管農業的常委聯合陸亦可的督查組，每周深入河南、黑龍江等糧種研發基地，核查技術攻關進度；同時，外交部門與非洲、東南亞12國展開多輪磋商，最終敲定聯盟章程——明確發展中國家擁有65的技術話語權，研發成果由成員國免費共享。當聯盟成立儀式在非洲某國舉行時，當地農戶代表握著林天的手說：“有了中國的好稻種和共享技術，我們再也不怕餓肚子了。”
極地生態合作的推進則需突破技術壁壘。林天安排周正與科研團隊對接，梳理出“數據加密傳輸”“用途追溯”等5項核心訴求，納入“極地生態數據共享公約”；同時，讓陸亦可帶隊赴北歐某國談判，用“綠色共贏”新能源項目合作作為契機，打消對方對數據安全的顧慮。最終，10國科研團隊全部簽署公約，南極冰川數據共享平台如期上線，為全球氣候研究提供了關鍵支撐。
人才考核細則的完善工作也在緊鑼密鼓推進。周正根據常委會要求，新增“海外民生服務時長”“突發問題處置能力”兩項核心指標，並聯合紀檢部門建立“品德負麵清單”——凡出現“脫離群眾”“急功近利”等行為的乾部，一律暫緩提拔。在某次基層考核中，有位青年乾部因過度追求項目進度，忽視農戶意見，被列入“觀察名單”，需重新參與民生實踐課後才能恢複考核資格，這一舉措讓“德才兼備”的標準真正有了約束力。
期間，林天還多次深入一線督導。在非洲農業示範基地，他看到林家長輩帶領農戶改良稻種，畝產提升30，卻主動拒絕“特殊表彰”，堅持“成績是團隊的”；在中東漢文化中心，沈家後輩創新策劃“稻穗文化周”，讓當地民眾通過農耕體驗理解中國文化，這些場景讓他更加堅信：“隻要選對人、用對人，‘共贏’的每一步都能走得紮實。”
三個月後，“共贏戰略落地專班”向常委會提交階段性報告：28項任務已完成23項，剩餘5項進入收尾階段；“跨國糧種研發聯盟”培育的3個新品種，已在非洲5國推廣種植；極地數據共享平台累計提供數據支持超1000次；人才考核細則已在全國“共贏”項目團隊中全麵推行，乾部作風明顯轉變。
常委會上，分管常委們對落地成效給予高度認可。林天總結時說：“從決策到落地，靠的是‘閉環思維’和‘務實作風’。未來，我們要繼續保持這種勁頭，遇到問題不回避，解決問題不敷衍，讓‘共贏’戰略真正惠及更多國家、更多民眾。”
散會時，夕陽透過會議室的窗戶，灑在“共贏”項目世界地圖上，那些標注著“已落地”的紅點，正像星星之火，在全球範圍內漸漸連成一片。林天知道，首次常委會的決策落地隻是開端，未來還有更多挑戰等著攻克，但隻要中樞班子、一線團隊、青年乾部始終同心同向，“共贏”的藍圖就一定能變成現實。
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