次日上午，人事任免會議如期召開。中樞會議室氣氛莊重，七大常委與相關部門負責人齊聚，桌上整齊擺放著最終版人事預提名單與乾部考核材料，每一份文件都標注著“德才評估”“實績亮點”“崗位適配度”三大核心維度，確保任免決策有據可依。
會議伊始，林天簡要說明人事調整的核心邏輯：“此次12個關鍵崗位的任免，全部圍繞‘共贏’戰略攻堅需求，既看重乾部在基層、海外的實乾實績，更注重其品德修養與群眾口碑，堅決杜絕‘唯能力論’‘唯資曆論’。”隨後，分管組織工作的常委逐一介紹擬提拔乾部情況，重點宣讀了張同誌在非洲推動稻種增產、李同誌解決基層通信難題的具體案例，以及紀檢部門的“回頭看”核查結果——12名擬提拔乾部均無違規記錄，群眾評議滿意度全部超過90。
討論環節，常委們圍繞崗位適配度展開細致交流。有常委提出：“擬提任海外項目總協調的張同誌，雖熟悉農業領域，但缺乏跨區域能源項目經驗，是否需要搭配一名能源領域骨乾協助？”林天當即回應：“已考慮到這一點，計劃讓他與‘綠色共贏’項目的王工程師組成搭檔，王工程師有5年跨國能源合作經驗，兩人可互補短板。”這一安排得到全場認可。
針對擬提任基層督導專員的李同誌，另有常委關注其應對複雜局麵的能力。周正隨即補充彙報：“去年某村因數字設備安裝產生誤解，李同誌僅用3天就協調技術團隊上門講解、調整方案，最終獲得全村支持，這一案例能體現她的溝通協調能力。”常委們聽後紛紛表示認可，認為其“接地氣、善解決”的特質符合基層督導崗位需求。
當討論到“是否給予家族後輩特殊傾斜”時，林天明確表態：“所有乾部一視同仁，林家長輩雖在非洲項目中表現突出，但仍需在後備崗位繼續曆練，待通過‘跨領域項目考驗’後，再納入提拔考量。我們要守住‘德才兼備’的底線，不讓‘家族’成為乾部晉升的‘特殊通行證’。”這一立場堅定了會議“任人唯賢”的導向，無人提出異議。
經過兩小時的充分討論，會議以無記名投票方式通過人事任免方案：張同誌任海外項目總協調，李同誌任基層督導專員，王同誌任中樞政策研究室主任崗前需參加協同作戰培訓），其餘9名乾部也均獲任命。投票結果公布時，會議室響起掌聲，既是對擬提拔乾部的認可，也是對“共贏”人才梯隊建設的期許。
散會後，林天留下陸亦可、周正，叮囑道：“儘快將任免通知下發各部門，同步啟動崗前培訓；對未獲提拔但表現優秀的乾部，要做好溝通工作，明確後續培養方向，避免打擊積極性。”兩人齊聲應下，迅速投入後續工作。
走出會議室，陽光正好。林天望向遠處飄揚的國旗，心中滿是篤定——此次人事任免為“共贏”戰略配齊了“實乾班子”，接下來，隻需上下同心、篤行實乾，定能在全球糧食安全、極地生態合作等攻堅領域取得新突破，讓“共贏”的種子在更廣闊的土地上紮根生長。
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