海風吹亂了馬曉雪的頭發，也吹散了她心中最後的猶豫。
她點點頭，淚水滑過微笑的嘴角。
陳磊為她戴上戒指，大小剛好。
兩人在深圳灣的夜色中相擁，遠處是這座他們共同奮鬥的城市，近處是彼此的心跳。
……
結婚後，馬曉雪和陳磊保持了相對獨立的事業，但合作更加密切。
陳磊的電子配件客戶中，有不少需要定製職業裝，自然就轉介給了千喜國際；而馬曉雪的服裝客戶有時也需要促銷禮品，磊鑫電子就有了機會。
2003年初，馬曉雪參加了一個服裝行業的論壇。
論壇上，贏家服飾創始人陳靈梅分享了她的創業經曆：從貼牌加工到創立自主品牌，從追求規模到注重設計，從價格競爭到價值創造。
“貼牌加工永遠是在為彆人做嫁衣。”陳靈梅在台上說，“你的工藝再好，麵料再優，最後貼上的是彆人的商標，利潤的大頭被彆人拿走，隻有品牌，才是企業真正的資產。”
這段話深深觸動了馬曉雪。
論壇結束後，她約陳靈梅喝咖啡，兩人聊了整整一下午。
“做品牌很難，前期投入大，見效慢。”陳靈梅坦誠地說，“但一旦建立起來，就是護城河。客戶認的是你的牌子，而不是某一件衣服。”
“我現在的外貿業務還不錯，如果轉型做品牌，會不會影響現有業務？”
“可以兩條腿走路。”陳靈梅建議，“外貿繼續做，那是現金流；品牌慢慢做，那是未來。”
受到啟發的馬曉雪開始行動。
她做的第一件事是注冊“千喜服飾”商標，設計了一個融合漢字“千喜”和鳳凰圖案的lo——鳳凰象征女性之美，也寓意重生與卓越。
接著，她通過獵頭找到了一位剛從法國留學回來的設計師蘇雨。
麵試那天，蘇雨帶來了一本厚厚的作品集。
“我看過你們的產品，工藝很好，但設計偏保守。”蘇雨直言不諱，“現在職場女性要的不僅是得體，還有個性、舒適和自我表達。”
“這正是我想改變的。”馬曉雪翻開蘇雨的設計稿，眼前一亮：有解構主義的西裝，有融合旗袍元素的襯衫，有采用運動麵料的正裝褲，“這些設計很前衛，但市場能接受嗎？”
“可以先從基本款升級開始。”蘇雨指著其中一套設計，“比如這套，剪裁還是經典的，但在腰部做了微調，更顯身材；麵料用了有彈性的混紡，活動更自如；顏色也不是傳統的黑白灰，而是加入了莫蘭迪色係。”
馬曉雪當場決定聘用蘇雨。
她們的第一個項目是開發“千喜服飾”的第一季產品：十二個款式，涵蓋西裝、襯衫、褲裝、裙裝，每個款式有三種顏色，每個顏色有六個尺碼。
產品設計完成後，馬曉雪開始思考銷售渠道。
外貿業務有馬克斯這樣的采購商，但內銷品牌需要直麵消費者。
林芳建議：“可以先在華強北的商場設個專櫃試水。那裡人流量大，白領多，是我們的目標客戶。”
經過洽談，千喜服飾在茂業百貨拿下了一個二十平米的專櫃位置。
裝修期間，馬曉雪每天都去現場，從燈光角度到陳列架的高度，都親自把關。