護士把女兒的照片拿給她看，那個小小的、帶著呼吸管的身影，讓她的心揪成一團。
“她那麼小……是因為我太累了嗎？”
陳磊握住她的手，眼睛也是紅的：“醫生說早產原因很多，不一定是因為工作，現在重要的是你們母女平安。”
但馬曉雪無法釋懷。
在醫院的七天裡，她看著保溫箱裡的女兒，第一次認真思考事業與家庭的平衡。
這個提前到來的生命，用最直接的方式給她上了一課：你不是超人，不能什麼都想要，什麼都要做到最好。
出院前一天，林芳和蘇雨來探望。
她們帶來了好消息：論壇反饋非常好，已經有三家企業表示有興趣團購職業裝；女人世界的門店月銷售額突破了十萬。
“曉雪，你好好休息，公司有我們。”林芳說。
馬曉雪看著懷中熟睡的女兒，輕聲說：“轉型繼續，但方式要調整。我打算……”
……
月子期間，馬曉雪在家辦公。
她製定了新的管理模式：每天上午處理核心事務兩小時，下午休息和陪孩子；重要會議通過電話參與；每周一次高管例會，陳磊負責接送。
同時，她開始培養團隊。
林芳被提拔為副總經理，負責日常運營；蘇雨成為設計總監，組建獨立的設計工作室；張濤負責國際市場開拓。
“我要退到二線，但不是退出。”在第一次視頻高管會上，馬曉雪清晰地表述，“我的角色從執行者轉變為戰略製定者和資源整合者。”
女兒滿月那天，公司也傳來了好消息：憑借在女人世界門店收集的市場數據和蘇雨團隊的新設計，千喜國際拿到了兩家跨國公司在華機構的職業裝訂單，合同金額一百二十萬。
馬曉雪抱著女兒，懷裡的孩子軟乎乎的，小臉粉嫩似初綻桃花，睫毛彎長，隨著她圓溜溜的大眼睛眨動，如蝴蝶的翅膀般撲閃撲閃的。鼻尖小巧瑩潤，小嘴微抿，偶爾輕咂幾下，吐息溫軟。
馬曉雪空出一隻手，摸摸她粉嫩嬌軟的小手，隻見她五指一張一合，握住了她的手指，歪頭小腦袋笑，那純真的笑容看得人的心都化了。
馬曉雪看看孩子，又看著電腦上的合同草案，淚水再次湧出。
這次的眼淚，是釋然，是感激，是新生。
陳磊遞過紙巾：“哭什麼，這是好事。”
“我隻是覺得……很奇妙。”馬曉雪擦著眼淚，“孩子提前來了，逼我改變工作方式。結果，這種方式反而讓公司找到了更可持續的發展路徑。”
“因為你學會了信任和放手。”
那天晚上，馬曉雪在日記本上寫道：
“2005年9月15日，女兒陳悅寧滿月。她早產一個月，讓我經曆了人生最恐懼的時刻，也讓我明白了最寶貴的道理：真正的強大不是事事親力親為，而是建立能讓事情持續運轉的係統和團隊。作為女性創業者，我們要接受自己的局限，才能突破局限。寧寧，謝謝你用這種方式教會媽媽成長。從今天起，我會努力做一個好媽媽，也會用更聰明的方式做企業。”
寫到這裡，她看向嬰兒床裡熟睡的女兒，又加上一句：
“深圳的夜晚依舊燈火通明，而我的心裡多了一盞溫暖的燈。這盞燈提醒我：事業的輝煌很重要，但生命的完整更重要。從今往後，我要學習在奔跑中也能欣賞風景，在奮鬥中也能擁抱溫柔。”
窗外的深圳，深夜依然有車輛駛過。這座城市的節奏永遠不會慢下來，但馬曉雪找到了自己的節奏。
在快與慢、事業與家庭、拚搏與休養之間，她開始學習那個最難掌握的技能：平衡。
而這一切，都源於一個早產的小生命，和那份讓她痛徹心扉又恍然大悟的愛。