從香港回來後，馬曉雪召集了一個特彆會議。
參會者除了公司高管，還有兩位新麵孔——陳磊介紹的IT工程師。
“今天會議的主題是：信息化轉型。”
馬曉雪開門見山，“我們做了十年服裝外貿，一直是傳統模式：客戶發郵件下單，我們手工整理，傳給工廠，再跟蹤生產，效率低，易出錯，數據不透明。”
她在白板上畫出現有流程的示意圖：“去年我們因為信息傳遞錯誤，導致一批貨的尺碼比例做反了，損失了八萬。這不是第一次，也不會是最後一次。”
IT工程師小吳舉手：“馬總，我們調研過服裝行業的信息化方案。從設計端的CAD，到生產端的ERP，再到客戶端的CRM，現在都有成熟的係統。”
“但很貴。”財務王慧皺眉，“一套完整的係統下來，可能要上百萬。”
“所以要分步走。”馬曉雪早有準備，“第一步，先上客戶關係管理係統，把客戶數據、訂單數據、溝通記錄全部數字化，這個預算二十萬以內。”
她看向蘇雨：“設計端呢？你們現在還是手繪加簡單電腦繪圖？”
蘇雨點頭：“主要是手繪草圖，然後在電腦上細化，打版也是手工的。”
“第二步，上服裝設計軟件和自動打版係統，這樣設計效率能提高，而且數據可以直接傳給生產端。”
會議室裡討論熱烈。
有人擔心成本，有人擔心員工不適應，有人擔心係統不適用。
馬曉雪等大家說完，才緩緩開口：
“我知道有風險，有成本。但大家想想，深圳為什麼能從加工製造轉向創新創造？就是因為敢於升級，敢於投入未來。”
她站起身，走到那麵掛著深圳地圖的牆前：
“十年前，深圳靠的是低成本勞動力。現在，勞動力成本越來越高，我們靠什麼競爭？靠設計，靠品質，靠效率。信息化不是選擇題，是必答題。”
最終，會議通過了分三步走的信息化轉型方案：第一年投五十萬，上基礎係統；第二年根據效果追加投入；三年內完成全麵數字化。
散會後，陳磊打來電話：“聽說你們今天開了信息化會議？”
“你的消息真靈通。”馬曉雪笑，“還得謝謝你介紹的小吳，很專業。”
“應該的，磊鑫電子去年上了ERP，效率提升了30%，你們服裝行業雖然不同，但管理邏輯相通。”
馬曉雪看向窗外，夜幕下的深圳燈火璀璨。
這座城市裡，像她一樣在思考轉型的企業家成千上萬。
他們可能在不同行業，麵對不同問題，但那份向前奔跑的勁頭，那份不甘人後的精神，是相通的。
“陳磊，有時候我會想，我們這代人真的很幸運。”她輕聲說，“見證了深圳從邊陲小鎮到萬億城市，參與了中國從製造到創造的轉型，雖然累，但值得。”
電話那頭沉默了一會兒，然後傳來陳磊溫和的聲音：
“是啊，值得。但曉雪，彆忘了，我們奮鬥是為了生活，不是為了取代生活。周末帶寧寧去新開的兒童樂園吧，她念叨好久了。”
“好。”馬曉雪答應著，心中湧起暖流。
十年創業，她學會了平衡事業與家庭，學會了信任團隊，學會了麵向未來。而這些，或許比財務報表上的數字更珍貴。