李經理指著名單上的三人說。
我一看差點想罵娘，我昨天才看了常平店的銷售員業績排名。
這三個人，一個是銷冠，另外兩個也是前五的人。
把他們三個調走，那不就等於斬了常平店一大半的實力，真是釜底抽薪。
那還玩個屁，心裡的怒火還不能發，現在鬨僵對我一點好處都沒有。
“李哥，他們在這裡待時間長了，應該先留一段時間，等你那邊安排好之後再去。”
我委婉的說出來，想讓他留兩個人。
但是他就裝聽不懂，堅持要帶走。因為現在我是常平店的經理，到時候需要我簽字。
他也不怕我不同意，就憑他多年的關係，找唐總監或孫經理說一聲就行。
隻是沒有必要鬨到上麵去，而且我才上任，就這麼和前輩合不來。
領導也會覺得我能力不行，真的吃一個啞巴虧。
我把整個店裡的人員資料拿出來仔細查看，首先就是看銷售部的人。
除了調走的三個人，還剩下九個人，現在業績最好的也是之前的第三名。
他叫魏軍，三十二歲，已經成家，看起來成熟穩重。
我現在不知道這個人可不可以用，是不是李經理的人。
他沒有過去可能是暫時的，或者是因為家人在這裡。
看來要觀察了解一下才行，其它的人業績真的不咋的。
一個月一般也就剛完成最低業務標準，排最後的幾個人更是經常是空軍。
隨後我翻出了去年常平店的業績任務，是三千萬左右。
今年唐總監定的目標是在去年的業績上增長百分之二十，那就是三千六百萬。
這分攤到每個月就是三百萬，聽上去好像不多。
因為上個月我們在東城店的時候，光是汽車銷售就是占了三百多萬。
這還不算其它的收入，4s店的另一個重要收入來源是保養和維修。
這是因為上個月有優惠活動，要拚比業績，大家基本上把資源用儘。
後麵的幾個月將會是淡季，所以很難達成目標。
隨後我又看了一下機修部的人員，他們有十一個人。
有四個會修車的師傅，另外幾個還不能獨立修車，相當於學徒。
但是給車做常規的保養還是可以的，這次李經理沒有帶機修裡麵的人走。
難道裡麵沒有他的人，這個暫時不清楚。
機修部有一個部長，叫胡有明，四十多歲。
在這裡乾的時間非常長，好像是常平店成立的時候就來了，元老級人物。
機修部也聽我的安排，但是他們的人事歸屬在分區的機修部。
所以加工資升職等，我管不了，就相當於代管而已。
除了機修部，就是售後和後勤，加起來也有十多人。
然後就是財務和文員，她們也有幾個人。
售後就是給機修部拉業務的窗口，相輔相成的。
他們的業績是按比例來算的，這就是一家店的所有部門人員。
說多不多，說少也有四十多人。
現在迫在眉睫的是要招有經驗的銷售，儘快提升銷售業績。
我已經讓辦公室的文員在網上和人才市場發出了招聘需求。
李經理在下午五點鐘就告彆這裡，帶著三個人揚長而去。
其它人心裡有些不安，三個主力銷售都走了，店裡以後的日子肯定不好過。