一段開場白說了十幾分鐘，也給眾多高層施加了一些壓力。
接著，他讓總經理曹東興詳細說了一下前麵幾天有人被開除的情況。
一共被開除的有9個人。
總部公司3個，下麵子公司6個。
9個人裡麵，有7個都是管理人員，其中一個還是中層的部門經理。
有收外部好處費的，有虛報財務采購費的，還有利用公司資源進行投資的……
曹東興把開除員工的違規行為，挨個通報解釋了一遍。
最後總結道：“嗯，具體情況就是這樣，對上述9位員工予以開除。”
“而且有關不當獲利，公司已經要求全額退回，並保留追究其相關法律責任。”
聽完曹東興的彙報，王可微微點頭。
隨後，他掃視一圈在座的高層人員，緩緩說道：“好了，既然事情已經發生，那就無法改變，最重要的是今後總結經驗教訓。”
“這次開除事件，不僅僅是這幾個人的問題，更反映出我們監管體係的薄弱和內部機製的漏洞。”
“從現在起，我希望建立一套更為嚴密的監管製度，包括定期審計、員工匿名舉報渠道以及各部門之間的交叉監督。”
……
王可的聲音斬釘截鐵、沉穩有力。
很多東西和內容都是他提前構思好的，就等著這時候發揮出來。
在當今競爭激烈的商業環境中，企業的內部監督成為了至關重要的一環。
畢竟專業的商業間諜可不少。
尤其是現在琪珂投資公司在金融投資領域聲名鵲起，引得不少業內人士眼紅。
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正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。
不安好心的人可是陰暗狡詐、不擇手段。
所以通過公司完善有效的內部監督。
不僅可以有效管理和監控公司的運作。
還可以防止腐敗和不端行為的發生，提升公司整體的經營效率和員工工作積極性，增強公司的風險管理能力。
等王可說完，曹東興、吳夢佳、孟啟盛等公司高層紛紛點頭稱是。
這時，副總高敏疑問道：“老板，如果監管過於嚴格，會不會打擊員工積極性呢？”
王可沉思片刻後回應道：“不會，隻要公司製度獎懲分明、有理有據。”
“對於廉潔奉公、業績突出的員工給予重獎，而犯錯誤的絕不姑息，尤其是公司紅線行為，沒有任何回旋的餘地。”
會議持續了數小時，各種細則逐步敲定。
一是建立健全的內部管理製度。
包括明確崗位職責和權限、規範審批流程和製度、完善信息披露和報告機製等。
二是加強內部審計和監督，完善現有的監管機製，製定可靠的舉報渠道，監控公司內部各項運作和行為，及時發現和解決問題。
三是提升員工培訓和教育，提高公司員工的法律意識和職業道德水平，增強員工對公司內部監督的重視和配合度。
……
後麵，王可作為老板又做了一下總結。
接著就散會了，大家紛紛去忙碌剛才布置下來的工作。
王可走出會議室，長舒了一口氣。
回到辦公室，也放下了嚴肅的表情，緊繃的情緒也鬆弛下來。
千裡之堤，潰於蟻穴。
為了公司長遠發展，這一步必須要走。
而且趕早不趕晚啊！
…………
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