俞興毫不客氣的說道：“這些都是虛假的護城河！歸根結底，細分品類的利潤有侷限，沒法透過其它品類來進行平衡，你說的這些，大平臺同樣在做。”

他繼續說道：“大平臺既會橫向發展，也會縱向發展，這是不用懷疑的吧？誰會放著市場不要呢？現在看整個市場的產品，女服化妝這種的毛利率肯定不錯，但同樣會經歷考驗，還是那句話，他們也能做。”

畢勝這麼幾句話的功夫，已經在不自覺的連續咽口水了。

可以談護城河，談品牌，談規模，談使用者，但是拋開這些東西，“收入成本”這條最本質的公式太簡單明瞭了！

簡直像，簡直像……

畢勝忽然想起俞興先前說過的話，“解剖”！

——咱們解剖一個垂直電商的公司。

毛利裹不住運營成本，上面又有大平臺壓著，這還有什麼出路？

競爭必然會越來越激烈，產品利潤必然會越來越低，按照這樣預測，虧損的缺口還要進一步增大。

李靜聽到這裡，終於忍不住說道：“競爭是在哪裡都存在的，只要我們跑的足夠快，一定能夠到最後。”

俞興笑道：“你所謂的‘快’，是要拿電視節目來和網際網路比快嗎？”

說起來好聽，實際做的時候是在變形的。

畢勝眉頭緊皺，道心瀕臨破碎，緩緩說道：“照你這樣說，垂直電商的死亡是難以避免的，甚至連垂直細分這條路都壓根都走不通，連你的百曉生也一樣。”

道理是共通的，大平臺的發展趨勢是同樣的邏輯。

在場的人都盯著俞興，要聽他的解釋。

俞興輕鬆的說道：“垂直電商和垂直細分是兩碼事，百曉生的職場平臺有著不一樣的屬性，巨頭都有立場，所以，它們沒法做我這個。”

畢勝腦子一懵，隨即一拍大腿：“靠！”

他明白這裡的微妙之處了。

瑪德，簡直是精髓！

俞興笑吟吟的看了眼畢勝，也不覺得在百曉生積累如今優勢的使用者之後聊這個會有什麼不妥，反而，他覺得現在越是宣傳這種屬性，越是能得到大家的信任。

旁邊的酷6網的李善友思考著話題說回電商：“垂直電商不一樣，大平臺沒什麼立場限制之類的，競爭看起來註定是全面性的，如果這樣捋邏輯，垂直電商的出路真的不妙。”

算成本，捋邏輯，看發展，垂直電商的未來簡直一片黑暗。

大平臺們的體量和速度只會增幅更快。

俞興沉吟斟酌：“所以，我覺得，嗯，就是我個人的看法……”

畢勝催道：“你別賣關子！”

“我覺得樂淘網真沒啥出路。”俞興不賣關子。

畢勝一下子站了起來，還錄個雞毛啊！

俞興“咳”了一聲：“我個人的看法是，我們是不是應該更正對垂直細分的想法，現在像樂淘網、樂蜂網這種把細分的特定的產品賣給細分使用者群體的自我設限是值得商榷的。”

“這樣畫了一個圈，然後宣佈垂直細分的自我勝利，最終只能被巨頭的發展洪流所淹沒。”

“真正可能的活下來，垂直電商的垂直是要深耕不同於綜合平臺的模式來做一體化零售。”

垂直的是模式，而非細分的產品。

例如，唯品會的精髓便是特賣的模式，是做品牌折扣、限時搶購和正品保障。

它最初是賣尾貨，提供了供需兩端的價值，商家處理庫存來節約倉儲和管理成本，使用者則是用優惠的價格拿到高質量的產品。