張少剛時不時的就來上那麼一兩句。
“俞總，來，俞總對律師函比較熟悉，請俞總髮表下對這位求職者在法律困境中的看法。”
“俞總剛剛和噹噹網、卓越網在價格戰這個事出現分歧，請問俞總是怎麼看待你旁邊兩位BOSS用價格搶人的？”
“有的人雖然不做電商，但他也是有高見的。”
俞興坐在座位上總是會被撩撥撩撥，搞得他自己頗為哭笑不得。
中午休息的時候找到製作人徐榮軒交流這個事。
“徐導，話題不用總是往我這裡引吧？咱們節目的機制是BOSS和求職者，我就敲敲邊鼓就好。”俞興如此說道。
“俞總，你知道你現在就是咱們節目最受關注的BOSS嗎？”徐榮軒笑道，“而且，就像你們BOSS沒什麼臺本，主持人那邊也是很任他發揮的，你讓我怎麼跟他說啊？而且，你說節目機制，你自己現在就是這個節目機制最強的一個點之一……實在不行，你跟主持人懟一懟，也行啊。”
俞興無話可說，確實……自己路上都能遇見要合影的了。
他左想右想，只好說道：“那行吧，要是能碰見懟張老師的時候，那我也不客氣了。”
“不用客氣，我們喜歡這個，觀眾也喜歡。”徐榮軒樂見其成。
俞興“嗯”了一聲，不光考慮主持人，也考慮對待同場的BOSS嘉賓們是不是也不用那麼剋制。
自從彪子落網，他多少也是有些善待同場嘉賓，只本分的履行自己錄製的職責，但綜合來看，似乎還是表達自我更合適一些。
下午的錄製沒有太多風波，求職者們的奇怪都在尺度範圍內，而大部分BOSS也如常的展示公司與認知，唯有新來的BOSS嘉賓陳昊略微有些活躍。
陳昊是優勝教育的創始人，“曾經”也是《非你莫屬》的一員，現在之所以“又”出現在這個舞臺，俞興估摸著還是因為他的公司需要宣傳。
他對這位的唯一印象就是，公司後來倒了，本人還發過公開的求助信，希望獲得馬伝、許嘉印等大佬的融資，以求度過難關。
當然，登上過《非你莫屬》的絕大部分BOSS嘉賓都沒有太好的創業結局，由此也算是創業這件事的小小縮影——死的多，活的少。
下午的錄製接近結束，今天首次參與錄製的陳昊又把話題偏到公司管理之上，談到了阿米巴的管理理論。
俞興對這不感興趣，翻了個白眼，拿起茶杯，只考慮今天剩下的唯一一件大事，晚上吃什麼？
臺上的主持人眼觀四路，準確閱讀到俞興的不以為然，等到陳昊告一段落之後及時的cue向大紅人BOSS，詢問道：“俞總，我看你今天幾乎都不參與對公司管理的討論，是你的公司在這方面已經很完美了嗎？”
俞興攤手：“沒有，我一個小公司，怎麼敢說這樣的話。”
張少剛笑道：“那你對陳總的分享有什麼看法？我看你剛才頻頻喝水，一定有什麼不同的見解。”
“張老師，你這是挑撥。”俞興先指出這一點，但既然被問到，也確實懶得遮掩心裡的想法，“管理理論當然很理論，這這那那，既有商業大師的地位認證，聽起來又特別光鮮，但是吧，這玩意太有迷惑性，沒太多意思。”
作為分享管理心得的嘉賓，陳昊自然而然的反駁道：“你這話才是沒意思，稻盛和夫是國際公認的商業傳奇，俞總，我知道你做公司的路數，你肯定也知道稻盛和夫沒法給你寄律師函，但咱們總還是需要有些尊重的吧！”
“你看，我一開口，你就直接拔高到‘稻盛和夫寄不寄律師函’的程度，到底是誰沒意思？”俞興乾脆的說道，“按我的想法，在座的各位BOSS有一位算一位，都別扯什麼管理了。”
酷6網的李善友啞然失笑：“哎，俞總，我可沒惹你，不是陳總在和你辯嗎？”
攜程的副總裁孫茂華也立即說道：“俞總，你不能仗著你年輕就一直這樣肆無忌憚啊！”
一時間，討伐聲起，眾矢之的。
“好了，總得聽我說完吧。”俞興趁著大家聲討自己，不慌不忙的先喝水潤嗓，然後才說道，“就拿陳總今天提的阿米巴理論好了，這確實是稻盛和夫提的，但又怎麼樣呢？他是管理先驅，他創辦的京瓷曾經很輝煌，現在也衰落了，奇怪，這理論既然那麼厲害，怎麼不生效了？到底是理論厲害還是稻盛和夫本人厲害？”
“還有，六西格瑪理論，這是摩托羅拉公司裡的人提出來的，也很有名，又怎麼樣呢？它去年裁了數千人，市場份額已經滑落到不足7%，奇怪，理論又不行了嗎？”
“一個人牛逼，一個公司牛逼，然後提出的理論就牛逼，追捧者就奉為至寶，連放個屁都是香的。”
“先看看自己公司什麼樣，老闆都是一言堂，開個會都是馬屁精，對內的部門互相推諉工作，對外的宣傳搞不清形勢，天天生怕把KPI定高了讓員工多拿錢，變著法的讓人加班又說沒積極性，談談談，自己公司什麼水平就扯這管理那管理，有意思不？”
俞興說了個痛快，直把節目組和主持人看了個目瞪口呆，在場的BOSS嘉賓則是有的惱怒，有的臉紅。
陳昊呆了一會，怒從心頭起，直接站起來：“你這是歪論，暴論！”
“咋地？你剛來錄一期，也不想錄了？”俞興側頭，“談就坐下談唄，你非要站起來幹什麼？”
陳昊覺得站起來似乎確實不妥，壓住情緒坐下來，儘量心平氣和的說道：“照你這麼說，我們壓根都不能談管理了？公司就不需要管理了？”
“你什麼員工規模啊就談管理，你對外能對得起客戶，對內能對得起員工，每天睡覺的想想這兩條，你就算能管理成功了。”俞興不以為然，“等你成了大公司再琢磨這個不行嗎？也別阿米巴了，就看PDCA迴圈，Plan計劃、Do執行、Check檢查和 Act處理，簡潔明瞭。”
陳昊冷笑：“你不讓別人說理論，你自己不還是說這些？”
“我是反對搞那些花裡胡哨，搞那些牽強附會，搞那些華而不實。”俞興表示立場，“就這個計劃、執行、檢查、處理，這個PDCA，它特麼的用來搞生產就是精益生產，搞專題改善就是六西格瑪，做環境管理是5S，弄班組是QCC，扯路線叫流程再造，說企業屬於持續改善，有意思嗎？陳總，有意思嗎？”