畢竟，現在不是兩年前了，那會美團能夠得到發展，對於未來事業線還不清晰的顧恆來說，是一個可以為之期待的佈局點。但現在，那些都是過去式了。

時代在變，商場的競爭模式，經營理念等很多東西都在變，陳繼明可以說是上世紀成功人士的典範，但在全新的時代浪潮裡，他的一些觀念卻沒有轉變，這是顧恆比較失望的。

這不是因為地位提升心態膨脹了，而是在眼光和知識得到開拓後，看待問題角度的轉變。

他記得兩年前陳繼明說起過，在華國做生意，人脈尤為重要，學好怎麼處理人際關係，就等於生意成功了一半。

當時他覺著頗有道理。

因為華國幾千年以來，都是講的和氣生財，要是沒有方方面面足夠的人脈關係，生意估計會很難做。因為大家都在攀交情，請了客，喝了酒，交了朋友，可能某些關節就打通了，而你不這樣做，可能就會被區別對待。

如今，這些曾經覺著很對的言論，顧恆已經有點不太贊同了。

古老傳下來的東西，不一定全都是對的，也有可能是糟粕，只是因為掃除的不徹底，所以一直還在被沿用。比如大家對當官的，總是下意識巴結討好，因為士農工商中士排第一位嘛，卻忘了，這個國家，可是號稱官員是人民的公僕，這點還寫在小學課本上呢。

只是因為很多人都認為這是對的，且都在那樣做，所以本該踏實做事的部分公僕也覺著就該如此，就該高人一等。於是，那位偉人當年為掃除這些殘餘糟粕所下的功夫全白費了，封建時代的官僚習氣，以及其他的殘餘糟粕，就此紮根在了新社會。

偉人藉著開國大勢，都沒能辦到的事，顧恆當然不認為自己有這個能力去改變大家已經潛移默化被影響，或者說是已經紮根腦海的一些思想。

但隨著知識拓展，見聞的增加，在不斷的體驗中，他卻有糾正一些以前的想法。

就像陳繼明所奉信的人脈資源，初聽確實有些道理，但仔細一想，卻是有點本末倒置。

如果一家企業不想著如何提高產品質量、售後服務、開拓市場，反倒將更多的資源投入到打通關係，結交人脈上，那是一種病態。

在上世紀，一切經濟由政府主導的情況下，這種經營或許能夠行得通，也許還能夠活的比較滋潤。但走到市場經濟時代，還這樣認為，那無疑是慢性自殺。

上世紀末，全國人民的衣食住行等商品都由國企製造，他們沒人脈嗎？要知道，那會的廠長，很多都是帶有官方身份的。

除此之外，國企和工廠還掌握著廠房、熟練工人、技術專家、用寶貴外匯進口的先進裝置等眾多資源。

資源人脈都有了，可最後，體制改革後，很多國企形勢非但沒有好轉，反而每況愈下，甚至很多廠都發不起工資，導致了規模浩大的下崗浪潮，哀嚎一片。

這就足以說明問題了，人脈與資源，並非致勝的必需品。

當人人都講關係，勢必導致這種風氣盛行，結果就是公司內部也是如此。做實事的不被重視，溜鬚拍馬的反倒上位了，還連帶著將一些同樣的人也拉進廠裡，這樣的企業，在改革後的市場競爭中，如何取勝？

因而，努力提升市場競爭力，也就是產品質量，才是真正的核心競爭力。

如果同樣的產品，你價格比人家低，質量比別家好，還怕沒有銷路？那時不是你去找市場，而是市場會主動來找你。反之，就算你是採購方老闆的親戚也沒用，難道人家寧願把自己公司拖垮，也要買你那價高質差的產品不成？

當然，看破卻不點破，不逆勢而行，這是顧恆的處事智慧。

在這個新舊經濟制度交接變革的時代，他改變不了別人的想法，也不想站出來當另類，只好和光同塵，該維繫的關係也儘量維繫一二，起碼也走個過場。

但那只是對外原則，對公司內部，團隊的純潔性卻是他始終強調的。

不講人際，不講關係，能者上，庸者下，這是顧恆對公司內部的人事任命，所定下的唯一標準。

他大刀闊斧的推動公司制度建設，力求以最科學的管理制度讓公司執行效率最大化，杜絕內部人員腐化的問題，嚴禁裙帶關係，甚至還弄出了專門進行監督的監察部。

這些舉措，都是為了純潔隊伍。

雖說隨著團隊的擴大，大公司病終究不可避免，但始終重視內部建設問題，起碼能夠保證更持久的生命力。

這些觀念的轉變，也是為什麼剛見面時，陳繼明說現在邀請顧恆比較難的主要原因。

因為現在，很多時候，他不想，也已經不需要去刻意維持一些沒必要的關係網，所以大家看到的，是他少年得意膨脹了，請都請不動。

而事實上，他只是參加一些宴會和邀請的頻率大大減少了，放在公司制度管理，與學習充電的時間多了。