05年左右推出的校內網，後更名為人人網，08年推出的開心網，以及09年才推出，卻後來居上的鑫浪微博。

其中，校內網主打的社交群體是大學生，透過實名認證的方式，進行精準定位，讓全國各地的大學生都可以在平臺上找到自己的初高中校友。

然而，它的成功之處，也恰恰是他的失敗之處。

對大學生而言，渴望與分佈在天南海北的校友建立交集，在同一個平臺進行交流互動，所以校內網一經推出，便迅速被學生群體接受認同。

可隨著學生群體相繼走入社會，成為職場中人後，校友這個圈子就顯得有點小了，他們已經沒有太多時間，和曾經的校友一通瞎侃，分享各自學校的趣聞樂事。他們閒暇之餘的交際，開始向同事這個圈子轉變。

因為意識到自身的侷限，校內網後來想過轉型，改名為人人網，即為人與人交流互動的平臺，只是因為諸多因素，沒能轉型成功，逐漸被時代潮流給淘汰。

至於08年推出的開心網，主要針對的群體是辦公室白領，靠著曾火到不行的搶車位，開心農場等社交遊戲，幾年內使用者就破億。

然而，因為太過依賴於遊戲，而忽略了社交的本質，當那些經典遊戲慢慢失去熱度，並被其他公司跟風模仿之後，開心網也就很快失去優勢，風光不再。

至於後來居上的微博，它成功的因素有很多，其中最鮮明的，是把社交做成了一個偏媒體屬性的平臺，把粉絲經濟做的出神入化。

透過粉絲眾多的明星使用者，以及各界名人為紐帶，帶動成千上萬的使用者入駐平臺，很輕易的就開啟局面。

在當時，不管是三線明星還是一線明星，如果自身沒有足夠硬的背景，最不敢開罪的就是媒體，他們的身份和地位全部來自於粉絲，一旦被媒體給惡意抹黑，很容易受輿論引導的粉絲就會拋棄他們，他們的地位也將就此失去。

因而，他們很需要一個可以向全國人民發聲的平臺，而微博就很好的契合了這點，把這些名人給請到微博平臺上開設賬號。

靠著這個紐帶，粉絲們自然會紛紛湧入。

而隨著微博的影響力擴大，以及傳統媒體的逐漸沒落，越來越多的名人，甚至是政府機構，都湧入其中開設賬號，徹底奠定了它社交平臺的霸主地位。

從這三家平臺的發展歷程來看，顧恆最傾向的當然是做微博，只是這年代，技術絕對達不到要求。

遠的不說，光一個及時推送訊息的功能，在如今就很難做到。

微博博主發一條資訊，就會被及時同步到所有粉絲的個人頁面，這個功能在多年後一點不出奇，但放在眼下，就是一道邁不過的坎，這是當前的技術水平所決定的。

所以，從技術難度上來講，最好攻克的，應該是校內網。

但要想做這個，一開始的定位就決不能只侷限在學生群體。

靠校友交際，可以把全國廣大的學生群體給拉攏，另外靠社交遊戲，可以把上班族以及其他年輕群體給拉攏。

至於更廣泛的受眾群體，顧恆暫時沒考慮。

在2002年，國內上網的主力軍，就是偏年輕，容易接受新鮮事物的學生和職場人士，抓住了這兩大群體，就等於抓住了當前網際網路時代的脈搏。(未完待續。