管理五十人左右的公司，對顧恆而言，勉強還能夠應付下來。

再想往上拓展一點，也不是不行，只是要想將一切大小事務管理的井井有條，做到人盡其用，就有點超出他的能力範圍。

說到底，他終究只是個野路子出生的管理者，沒有系統的管理過一家大型企業，經驗和能力都不足以支撐起更大的攤子。

於是，引進高階管理人才，成了他無奈之下的選擇。

對於喬西的個人能力，顧恆已經不再懷疑，對方不僅一陣見血的指出公司目前存在的一些弊端，還提出了相對應的解決方案，足見其功力。

可是她的性格，顧恆最開始是有點介懷的。

作為公司高層，喬西這種性格或許能很快豎起起威信，讓員工不會因為其性別而小瞧。

但同時，高層有時候不僅僅只是對內，還得時常對外。

對內，她是副總，僅在顧恆一人之下，對下屬員工冷一點，嚴一點，並無太多不妥。

對外，她這種冰冷，甚至看上去顯得有些不近人情的性格，無疑是行不通的。

深思熟路過後，顧恆最終還是留下了她。

喬西性格上的缺陷，固然不可能成為一個內外兼顧的全能型管理者，但撐起公司如今的規模，已經足夠。

對方施威，他可以施恩，對方主持對內工作，對方交際則有他開展，以此可以達到平衡。

反過來想，喬西也正因為這點不完美，反倒讓顧恆安心不少，覺得會比較好駕馭，要是招一個能力出眾，又世故圓滑的副總，他或許就會倍感壓力。

………

新官上任三把火，喬西上任沒幾天，與顧恆商量過後，就開始了大刀闊斧的改革！

第一把火，就是將許耀祖的遊戲策劃部拆分出去，讓其進行閉關修煉！

第二把火，則是對公司進行結構整合！

在這之前，公司的業務有幾項，美團網，愛網遊論壇，交易平臺，以及一個萬盛網管軟體。

專案不少，管理卻比較鬆散，簡而言之，就是沒有明確的規章制度，弊端太多。

打個簡單的比方，以前公司每個部門都兼著幾個專案的事，有時候外出有事，回到公司報銷賬單，財務部只給出一個籠統的賬目，外出報銷費用。

看似問題不大，卻不盡合理！

財務，是公司的重中之重，每一筆費用的支援，都得清晰明確。

為什麼上市公司都得公佈其財務報表？因為透過這份報表，股東就可以分析出公司的運營情況，是賺是虧，是不是值得繼續跟進其公司股票。

同樣，範圍縮小到公司的每個專案，也都必須給出一份清晰的賬單，讓公司高層和股東，可以從中看出明確的投入產出比，才好確定其利潤空間，決定是否對這一專案重點跟進。

眼下公司不算大，人員也還不復雜，若不及時糾正這些，等公司擴充套件後，必然會暴露出眾多弊端。