顧恆既然想著要參與到這個大浪潮中去，先格局不能小，其次，定位要準確。

格局決定展上限，而定位，則決定他能否成功突圍。

社交平臺，格局不算小，大洋彼岸的小扎同志能把社交做成數千億美金的平臺，格局能小？

即便是國情有所不同，咱不盼著把它做成輻射到整個東半球的另一個臉書，只在國內佔據一席之地還是很有肯能的。

至於更久遠的將來，當pc端成為歷史，移動端才是主攻的方向。

考慮到未來三五年，個人電腦普及率最高的，是上班族，以及學生族。

所以顧恆將人人網的定位群體，落在了這些群體身上。

學生族終會變成上班族，這是一條很好的過度橋樑。

學生族，可以透過人人網找天南海北的校友以及在外上班的親戚朋友。

而上班族，也可以在人人網上找老同學，老同事，甚至是曾經念念不忘的那個他或者她！

透過實名郵箱註冊，網站可以從註冊資訊中抓取相似資訊，將同在一個學校讀過書的，同在一個公司上過班的，或者是同在某一座城市生活過的群體，直接推送到使用者的搜尋列表中，從而展開交流互動。

擴大交際範圍，讓志同道合的群體在平臺上體會到社交的樂趣，並願意花時間去自的維護穩固這些構架起來的關係，這才是社交平臺的核心賣點。

而最主要的技術核心，則是資訊刷選與推送！

這種技術，相比於眼下只能進行資訊交流的扣扣，門檻是要高上不少的。

這也就是說，人人網一旦推出，不可能被別人花幾個月時間，就輕易的給模仿出來。

這也是為什麼江誠說，短時間內，公司的敵人只有自己的原因。

推廣和盈利，這是人人網面世後，顧恆必須要解決的兩大難關。

如果不能在短時間內推廣開來，到時候要面臨的局面，估計會和如今的扣扣差不多，面臨多方的圍剿。

如果推廣開了，卻沒有盈利手段，也不會很好過，最好的結局，就是拋售手中股份，如騰訓和阿里的兩位小馬哥一個，最後掌握在自己手上的股份只有可憐的一點。

站在江誠的角度，江誠能想到這些，已經算得上是眼光深遠。

但站在時代巨人的肩膀上，有著先知屬性的顧恆，卻是滿臉的高深莫測。

江誠走出辦公室時，顧恆只對他說了一句話：“放手大膽的去幹，不要怕燒錢！我缺的是時間，早幾個月讓社交平臺面世，即便是多花個幾百上千萬，也是值得的！”

之所以說出這句話，顧恆有著自己的小心思。

如果沒記錯的話，人人網所模仿的原創者，臉書，將在o4年時，在大洋彼岸的那個國家問世！

讓江誠等人不計成本的加快節奏，最大的一點考慮，就是顧恆想搶在臉書之前將人人網推出。

這樣做最大的好處，只有一點，就是佔據了創者的大義名分。

雖說網際網路行業中，講究的是一個勝者為王，只要你最終成功了，曾經的一些劣跡就會被無限淡化。

但在外界的風評和影響上，二者絕對是不可同日而語的。