這顯示的他對於資本與管理方面的一個見解，或許談不上多高深，但他能夠在短時間裡就發現成立總公司將要面臨的一些問題，並提出相應的解決方案，這是能力，更是實力。

除此之外，他還提到過將總公司註冊在境外，也就是成立離岸公司來對幾家子公司控股的建議，並具體分析了當中的利弊。

羅列的一條條，從幾家總公司的管理結構，運營結構，財務狀況，都做了一個極為具體的分析，那些直觀的資料擺在眼前，可以讓顧恆從一個絕對理性的問題看待幾家子公司的問題。

其中，就發展方面，唐均提到的一項提議，讓顧恆整整思考了兩天去考慮他的可能性。

最終，這個議題被拿到了公司的一次臨時擴大會議上來討論。

之所以說擴大，是因為這次會議的地點選擇人人網科技這邊，但與會的人員，還有不在人人網編制內的喬西、唐均、許耀祖等人。

試探騰訓，看雙方是否有可能達成戰略合作，甚至是股份互換。

當唐均當著一種人人網與恆成一眾公司高層說出這一提議的時候，全場鴉雀無聲。

不得不說，這一想法有夠超前，可以說是在場眾人、包括顧恆在內，都沒有去考慮過的。

在場眾人，除了喬西與唐均之外，大都是跟著顧恆從推出愛網遊論壇時走過來的，在恆成yy遊戲面世之前，騰訓對大家來說，很強大，幾乎可以說是高不可攀，yy遊戲火爆起來後，似乎可以看到點騰訓的身影了，可當時雙方領域完全不同，壓根沒想過。

而等到人人網面世，並且飛速崛起後，貌似已經有了可以騰訓平等對話的資格了，但這時候，雙方的定位，貌似更傾向於一個潛在的競爭對手。

因為，從屬性上來說，不管是人人網，還是騰訓的扣扣，雙方最本質的東西，都是基於資訊的交流。

區別在於，扣扣好友之間的聊天，它具有及時性，私密性。

它的優勢在於一對一的聊天資訊是不對外公開的，這樣就可以在扣扣上與相熟的好友暢所欲言，而這種剛需的關係很難被撬動。

而劣勢在於，它讓使用者瞭解好友的資訊具有一定的被動性，扣扣好友那麼多，你想知道好友幹了些什麼，最近怎麼樣，不可能每個人每天都去打招呼，所以大都數時候，只有當被需要時，當好友願意和你聊天時，你才能瞭解到他的近況。長此以往，看似你的扣扣好友名單越來越長，但能聊天的人，卻基本還是那麼些人，並沒有擴大自己的一個交流圈子。

而人人網的交流，它是一個開放性質的。

使用者發表的個人動態，是公開的，也就導致關注好友的資訊收取，具有主動性，當他想了解你的動態時，只要關注了你，就可以收取到資訊。

而且因為有人脈圈，名人堂，媒體圈的誕生，還可以讓使用者認識到更多感興趣的人，瞭解到更多感興趣的新聞和明星動態，進行分享討論，極大的擴大了獲取資訊的途徑與主動性，而且論傳播速度，人人網也遠超扣扣，就像上次，它能夠在一夜之間讓朱志明全網走紅，放到扣扣上，這是絕對不可能的。

在這個與好友的互動，對熱點新聞事件的討論過程當中，參與到其中的使用者則可以獲得一種名為“社交”的樂趣所在。

扣扣、人人網，雙方各有利弊，也有很多區別，但歸根結底，雙方都是作為一個訊息交流的平臺，儘管針對性不同，但都在覬覦著對方的同時，又忌憚著對方。

這種立場，讓包括顧恆在內的人考慮過將騰訓視為潛在的競爭對手，卻從沒有考慮過將其視為合作者，如今聽唐均提出這個極為大膽，卻又極有建設性的提議，大家一時都沒很好的轉過彎來。

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