不否認，影片、音樂網站都將是未來網路時代裡必不可少的一部分，但同樣不容忽視的是，要投入這些領域當中，燒錢也是必然的，尤其是在如今盜版猖獗的年代裡，讓使用者免費聽歌看電影，他們樂意捧場，但要是花錢的話，那還是算了。

在這種情況下，顧恆要想讓人人網做到與時俱進，需要投入的成本太大，而且投入與產出不成正比，搞不好，就會把自己給拖死。

因而，他決定借鑑臉書的發展策略，主要做平臺，在內容方面，只專注於一兩個點進行。

這就好比淘寶，自己把平臺做起來，然後讓入駐的商戶來吸引買家，等商家在平臺上嚐到甜頭之後，再對商家進行收費。

同樣的道理，人人網如今對外開放平臺，邀請一些受使用者歡迎的應用入駐平臺，既能夠拓展平臺的厚度，又能夠讓這些第三方應用快速發展起來，嚐到甜頭。

等過上一段時間，就可以慢慢開始進行收穫，比如收取入駐平臺的年費，比如讓對方開放授權人人網登陸的埠。

到那時，如果人人網使用者能夠一鍵登陸網上大都數的應用程式，那人人網的巨頭之路，就算是真的打下了根基。

千里之行，始於足下！

顧恆如今撒下一顆種子，是為了驗證這一想法的可行性，也是為了儘快探索出一條最可行的結合之路。雖說前世的臉書實行的是這樣一個策略，但國情不同，他還不確定這一策略放到國內，會不會造成水土不服。

但即便只是在進行嘗試，此舉一出，對業內所造成的衝擊卻是難以想象的。

這是一種顛覆式的創新，如今國內的網際網路企業，看到優秀的產品，第一想法是進行抄襲借鑑，尤其是那些實力較為雄厚的老牌企業，看到新的創意，第一時間想的是據為己有，而不會去管這一產品對自身的根基產業是否會有助益，反正先把攤子鋪開再說，能夠撈上一筆就算一筆。

而顧恆如今所推出的這種開放模式，卻是截然不同，將自身平臺對外開放，以其千萬級的大平臺孵化那些產品，從而收取紅利，這儼然顛覆了很多人的固有認識。

不過，顧恆顯然沒有給他們太多的思考時間。

在這個年底將近的時候，恆成科技繼YY遊戲後，推出了第二款休閒類遊戲：憤怒的小鳥。

人生就像憤怒的小鳥，每當你失敗時，總有幾隻豬在笑！

有趣的廣告詞，同樣新奇有趣的玩法，加上立足於YY遊戲以及人人網這兩個千萬級平臺的宣傳，幾乎是在其上線的第一天，就沒有絲毫懸念的火了，而且不是一般的火。

幾乎是一夜之間，這款簡單易上手，卻又能夠讓人樂此不疲玩下去的小遊戲，就成了無數人茶餘飯後上網的消遣方式。

同時，為了弄出點噱頭出來，當這款遊戲在YY遊戲上線時，搞出了個通關贏大獎的活動，無數的關卡，最先闖過全關的，可以贏取筆記本大獎。

一時間，網上出現了不少通宵達旦進行闖關的有志青年，而在人人網上，也是紛紛被“憤怒的小鳥”這一遊戲刷頻。

“人生就像憤怒的小鳥，當我昨天上班玩這遊戲被老闆發現叫去辦公室時，我旁邊幾位幸災樂禍的同事笑了。不過沒關係，我轉身走進辦公司，就把他們給舉報了，幾個連第一階段的關卡都沒闖過的戰五渣！”

“昨晚和室友通宵玩了一晚上，結果今天悲劇了，平生第一次逃課，然後就被點名了。”

“感謝YY遊戲，讓我透過憤怒的小鳥這款遊戲，終於和我女神搭上話了。”

…………

憤怒的小鳥前世能夠走紅，沒有什麼偶然的因素，純粹是因為產品優秀，點子夠贊。靠著這樣一款遊戲，火爆了一段時間，開始慢慢趨於平緩的YY遊戲再度活躍了起來，雖然這是一款可以單機玩的遊戲，但聯網與Y友PK的體驗，是截然不同的。

沒有意外，這款現象級的小遊戲，在接下來幾天時間，一度成了網上最為火熱的一個話題。YY遊戲距當初與紅杉資本簽訂的對賭協議，達到兩千萬註冊使用者的目標，已經近在眼前。

動作頻頻，不管是網上使用者，還是業內同行，視線都被吸引了過來，但此刻的顧恆，卻全然沒有去關注那些。

遊戲火是火了，可對於一家公司來說，火只是手段，賺錢才是目的，一切不以賺錢為目的的企業，不是破產了，就是虧死了。

憤怒的小鳥不同於YY遊戲，可以透過歡樂豆充值進行營利，而且這種通關遊戲，似乎也沒法有效的透過道具進行收費，因為一旦推出更容易通關的道具商品，那遊戲就沒了一個公平性，其生命力只會是曇花一現。

因而，既然無法透過這些模式收費，那就只能另尋途徑，最終定下的方案，是廣告植入。

於是，在遊戲推出一個星期後，全新的小鳥與小豬上線。

小豬和小鳥都穿上了衣服，帶上了帽子，仔細一瞅，呦，還是名牌呢。

YY遊戲對此做出的解釋很漂亮，新年將到，特此推出新年紀念版憤怒的小鳥。

恩，可以預見的是，來年必然還有新春版，再過段時間，還可以有盛夏版，只要遊戲熱度不減，廣告商的廣告費不減，總能找到合適的紀念版。

對此，使用者給出了666的評價。