大乙烯裝置每套都是以“億美元”做單位的，配屬的零部件和備件也動輒百萬元，購買的系統服務亦然。從西方國家購買成套的大乙烯裝備，選購清單是數本裝潢優美，厚度堪比辭海的大書，裡面的貓膩數也數不清，而且每年都在增加。別說是制度不健全的中國國企，即使是西方國家的大型企業，都需要一年半載的程式要走。否則，歐美的大型石油公司不介意用整箱的鈔票攻陷採購團。即使出於保護自己的目的，採購團也要走滿完整的程式。

只有蘇城這種中小規模的石油石化企業，由老闆親力親為，才能省下各種考察、審計、會計、複核程式。

這得益於大華實業集團正處在一個臨界點上。它的資本金剛剛擴充到能購買大乙烯裝備，但又沒多到老闆脫離業務的程度。換成小一點的私企，買不起也不敢買數十億美元的裝置，換成大一點的企業，即使沒上市，老闆也在重點關注，但要說親自遴選配件，那是不可能的，一家資產上百億的公司，若是事必躬親到這種程度，下場比諸葛亮好不到哪裡去。

臺塑的王永慶就是世界五百強企業的典型老闆。他的臺塑紮根於臺灣島內，但他本人常年居住在美國，雖然能夠遙控指揮少數的高管，但以他70多歲的年齡，所能遙控的高管數量也多不到哪裡去。至於滿世界的穿梭考察，談判競標，身體根本是不允許的。

蘇城是將自己的優勢用到了極致。因為他早就知道海滄計劃的始末。早在所有人都沒有意識到的時候，就開始準備。

相反，中石化被動接招。還在考慮接手海滄計劃的利弊，在戰略上已經落後太多。

宣總經理也意識到了這一點，脫下眼鏡。揉了揉眼睛道：“得好好調查一下大華實業了，要全方位的資料，資金的，技術的，管理的，政府關係的……競標海外油田，咱們輸了老外也輸了。海滄計劃可是家門口的石化基地，要是再被人拿走了……”

說到這裡，他換了個語氣。道：“老溫，大華實業這邊，我就交給你了。每天都要向我彙報。我想想辦法。看能不能見臺塑的王永慶一面。”

中石化在想辦法擺脫尷尬局面，大華實業也沒有閒著。

經過整合後的大華實業集團公關事業部。不僅擁有勤勞奮進的員工，也有沒那麼勤勞但同樣奮進的關係戶。他們像是工蜂一樣飛舞在京城各部委，邀請一些相關部委處室的處長和副處長們瞭解情況。蘇城也遍撒英雄帖，每日奔波於京城的酒場飯局，邀請的同樣是處長們。

在中國，處長是一道獨特的風景線。曾有國務院領導就開玩笑的說，我們這裡處長最有權力了。

作為中央部委的最基本細胞，處長本身是不具有決策權的。簽字的最小也是司局長。但在具體的決策流程中，一名中央部委的處長，如果堅持己見，經常能夠改變司局長乃至部長的決策。一個“執行困難”就有很大機率更改既有的決定。

在這一點上，身為七級幹部的部委處長，其實很像是古代的進士官。尤其是根紅苗正血脈通暢的處長，既能頂得住壓力，又有極大的迴旋餘地，確能做到以小制大。

有針對性的公關避實就虛，解決了大華實業高層資源不足的窘境。蘇城儘管沒有中石化中石油那些正部級領導的政府關係，也能實時的瞭解海滄計劃的決策變化，使得大華本身的判斷變的靈活而準確。由於大華實業和海滄計劃的影響力，這些處長們往往也樂於接受邀請，省去了很多功夫。

聊天的時候多了，蘇城也被掏出了很多幹貨。尤其是國內國際的經濟形勢，石油和天然氣的價格變動走向等等觀點，得到了不少人的認同。

沒用多長時間，就不止是蘇城邀約別人，有更多的人主動出面邀約蘇城，所為的就是談話。

對國內改革，蘇城談的很謹慎，差不多是閉口不談。對國內外的經濟，尤其是宏觀經濟，蘇城就說的很多，隨著時間的推移，他早先說的許多猜測性的論據都得到了證實。他也不怕別人聽去，國內國際形勢是大勢，一個兩個人是無法改變的，同樣的，相信的人相信，不相信的人也不會因為一兩次的猜測準確而相信……

1990年年末，在等待中央對海滄計劃做出決定的時間點裡，蘇城在北京城裡悄然闖出了名聲。

12月22日。很平常的一天，蘇城照例參加飯局，回到酒店，卻見候海青等在大堂裡。

這位蘇家的女婿表情奇怪的望著蘇城，問：“你真的相信，國際油價會在近期大跌？”

蘇城不知候海青為何問起，並不避諱的回答：“是”。

戰爭期間，短期石油價格只有兩個走勢，上漲和下跌。不知有多少經濟學家，毫無根據或創造根據來的賭其中一個方向，對他們來說，這是一本萬利之事，成則名聲大噪，敗也有話可說。此時的中國，或者說此時的世界，猜測石油上漲和猜測石油下跌的超過上千萬人。

但是，真正敢於負責任的判斷者只有少數。在國外，石油商人、期貨投機者和股票投資者都為自己的判斷下了重注，而在國內，由於缺乏石油價格交易的平臺，需要負責任的判斷者寥寥無幾。蘇城這種擁有油田的業內人士自然屬於例外。

候海青面對蘇城，眼神閃爍不定，好久方道：“蘇老爺子想見你，談談石油的走勢。”（未完待續）