科技進步對於減少**的作用是顯而易見的。簽名、印章、暗記……軟體程式，一步步的減少了暗箱操作的可能，尤其是一種技術剛剛發明的時候，它的防範效用是最強的。

90年代初的大型石油公司，已經熟悉了各種計算機程式的使用，早在70年代前後，超級計算機和大型計算機就應用在了石油化工領域，是最早購買大型和超級計算機的工業系統。不過，計算機進入油田競標的時間卻要大大推後，競標的透明化雖然可能減少競標企業的成本，但那點成本與競標價格比較，根本不值一提。

用不了10年，國際石油競標就會變成電子螢幕式的競標，所有的公司、競標價格等等資訊，都會在競標的電子螢幕上滾動，任由石油公司重新出價，透明的可怕，最終結果自然是產油國的收入大大增加，石油公司的利潤大大減少。

從30美元賺10美元過度到100美元賺5美元的時代，差不多隻需要5年。

可以說，90年代是石油企業得到油田競標紅利的最後十年，美妙的分成合同和每秒的暗箱操作交相輝映，成就了石油七姐妹在20世紀的最後輝煌。

其後，石油企業就不得不依靠管理和衍生物價值來賺錢了。

新能源企業面對超級石油企業的無力，早在一二十年前就已奠定了。半個世紀的積累，不僅造就了無數資產千億美元級的石油企業，而且造就了許多資產百億的富豪，以及資產千億級的信託基金。至於誰也說不清楚資產總額的富豪，更是早在洛克菲勒時期就已誕生了，複雜的信託和股份體系，使得現代會計制度根本沒有可能計算出他們的資產數量。

這些規模的企業。幾乎不可能在商業上被擊敗。而這種超級規模資產的企業和個人，也始終奉行著低風險乃至無風險的策略。

例如分散投資的方式，自60年代以來，就幾乎烙印在了超級石油企業的靈魂處。

當亞塞拜然的正式競標開始以後。沒有任何一個超級石油企業，最終選擇獨立競標的手段，相比超高的利潤，他們明顯更在乎超高的風險。

相反。大中型規模的企業，最終有12家申請了一個或多個油田的獨立競標，其中就包括了大華實業。

對此，蘇城雖然有所預計。但還是略顯吃驚。

他不記得歷史上的亞塞拜然石油，最終是如何細分的，只知道BP做了大贏家。

可現在再看。這家英國石油公司竟然沒有在任何一個油田選擇獨立競標的方式。與之相對應的是。至少有20家石油開發企業，選擇與BP合作競標油田。

粗粗一算，假如BP要成為大贏家，它所參與的聯合競標團體，非得得到半數以上的油田不可！

想到此處，蘇城不由將目光扭到了右側。那裡坐著杜卡特和他的同盟軍，擁塞著足有上百人。且又分成不同的小團體，討論的異常激烈。

對許多小公司來說，能得到一個大油田10%的權益，就已達到了目的吧。

蘇城凝視著那些自己興許都說不上名字的公司的代表們。這樣的中小型石油開發公司其實是最多的，實力卻不一定弱小。例如布什家族曾經擁有的薩巴達公司，當時由年輕的老布什創辦和經營，依靠的正是其父親作為康涅狄格州參議員，以及華爾街銀行家的人脈和背景。此類公司不一定擁有多厲害的技術或多雄厚的資本，但在競標時的表現殊難預料。可以說，中國的官二代和官三代們做的事兒，外國的官二代和官三代們也在做，手段亦是一般的骯髒和醜陋，區別只在於中國的發展程度低，官二代和官三代的生意不免和普通人接觸過多，而外國的發展程度高，官二代和官三代們的醜陋一面就較少出現在公眾面前。

蘇城打量著別人，別人也在打量他。

一會兒，日本INPEX公司的西岡茂就來到蘇城面前，擋住他的視線笑道：“蘇董事長，聽說大華實業要獨立競標6號油田，我們是對手了。”

西岡茂謙卑如故，彷彿是以認錯的態度，給蘇城通知，從禮貌的角度來說，能做到這點就挺不容易了。

禮多人不怪的俗語，總是能在日本人身上得到極好的體現。對方彎腰鞠躬的，蘇城也不好咄咄逼人，於是表情淡然的點點頭，說：“是嗎？那……祝大家順利。”

“謝謝您。”西岡茂的面板粗糙，額頭上有深深的皺紋，像鑽井工人多過辦公室高層。他的語氣誠懇無比的道：“日本國際石油開發株式會社將與馬拉西亞國家石油公司，以及日本石油株式會社組成競標團，共同競標6號，8號和9號油田，特此說明。”

他停了一下，又道：“雖然是競爭對手，但INPEX公司依然迫切的希望能夠與大華實業在其他領域展開合作。競標結束以後，希望能夠與您再次商談此事。”

日本系的石油公司，在六七十年代，大舉進軍世界原油開發領域，獲得了一大批的油田。從時間來算，他們早期獲得的油田，如果條件和管理有一項不甚理想，油田當已進入產能下降的曲線。因此，和老牌石油企業一樣，日本系的石油公司對三次採油的想法很熱烈。

蘇城無所謂的道：“此間事了，你們派人來與大華談吧。當然，你們要是願意放棄與大華的競標競爭的話，現在就可以談合作了。”

大華的三次採油技術是準備拿來賣錢的，因為這是一項正在被集中研發的技術，再過兩年，大華的技術肯定會更新換代，而其他公司也有可能研發出自己的三次採油技術。

西岡茂先前沒有接受大華實業的技術換競標權的要求，現在也不會接受，只是謙卑的笑著說道：“競標油田是社長決定的。我無權更改。雖然如此，還是殷切的希望日後能與大華實業商談合作事宜。”

“下次再說。”

“下次再見。”西岡茂又是一個75度的鞠躬，轉身向不遠處的埃克森石油公司的代表走去。

蘇城等他走遠了一些，低聲對張超道：“競標6號油田的公司團有多少？”

“很多。”張超攤開手。道：“分析組正在討論哪些是有競爭力的公司團，就目前而言，最少有7個公司團對6號油田有比較濃厚的興趣。”

亞塞拜然這次放出的油田有點多，加上時間緊張。造成每個公司不得不按照自己的實力和側重點，著重競標其中的某幾個油田。即使是合作競標也不例外。

唯一特殊的是BP公司。

自90年代中期以來，最變態的石油公司就是奉行“大象”政策的BP公司，他們幾乎在世界的每個角落出現。而且總能攫取最肥美的油田，不斷的成功促使他們不斷的擴張，透過出售公司的其他部門資產。BP又得以獲得大量的資金。以支援自己的擴張。

在這種經營策略的指導下，BP甚至賣出了自己引以為豪的化工集團，作價近200億美元。巨大的成功，令BP的大象政策被無數商學院當作教材，日益讚美，並將之譽為“大象的舞蹈”。不過，真正能夠複製大象舞蹈的公司寥寥無幾。複製品大多介於喝醉的大象和瘋狂的大象之間。