而且，如果真的把他們都搞來骨科五病區的話，那麼曲宏盛就真的開始手把手地帶出來一些人之後，才能夠放心地放手下來，這個時間，不會太短。

而且曲宏盛暫時還另有所圖。

所以，目前找一個能夠頂替自己把科室管理好，最好是把團隊雛形都梳理好成框架，然後他只要做甩手掌櫃，並且以後自己就算不在骨科五病區，也要他的學生們能夠隨時接手好這個框架，然後再慢慢地把自己的人填充進這個團隊裡，站穩臨床上的第一道紮實腳跟。

而這個甘心給他打框架的人，職稱不能太高，太高了，曲宏盛把控不住。

湘雅二醫院的院領導雖然對臨床的教授有統御的權利，但是在臨床上，更多的是教授負責制，不會說有什麼院領導去對科室裡教授的診療過程，手術許可權這些做什麼限制。

在這樣的情況下，你如果要把一個有成熟的實力，有高階職稱或者近高階職稱的人給架空，那是幾乎不可能的事情，這會引起整個醫院這個層次的人整體反彈。

所以需要一個職稱相對較低，但是實力很強，而且能夠在科室內部服眾的人來做這樣的事。

就好比陸成，就是這麼一個人。

總住院，有實力，有能力，接觸的面也廣。而且他一旦把這個框架打好之後，曲宏盛也能夠以升職之由，把陸成在遣派到其他的科室擔任更加重要的職位。

所謂的明升！

就好比，幾年之後，陸成升到了中級職稱後，成為了資深主治醫師，曲宏盛說他可以帶組了，然後去其他地方真正地帶個組，這是不是對陸成的一種抬舉？

叫用人不諱，而且現在讓陸成名義上帶組，也是對他的一種賞識，是讓陸成快速升職稱的一種便捷方式。

曲宏盛還能夠搏出來一個賞識有方的名聲！

最！

最最最重要的就是，陸成是真的很厲害。

有這麼一手，假如說陸成能夠以代組長的能力組建好自己的一個組，不管是臨床組也好，還是科研課題組也好，那都得記住曲宏盛的恩德啊，因為如果不是曲宏盛，陸成走到這一步，需要的時間線將會很久。

想清楚這些，曲宏盛才鄭重地道：“小陸，小方，還有小曹。說實話，你們幾個裡面，除了小陸我有所耳聞之外，小方和小曹，我也是最近才聽過你們的名字。”

“我之前一直在實驗室和醫學院這兩個方向轉，門診都撤回了有五年了，所以對科室裡的事情，知之甚少。”

“但是，那都是以前的事情了。”

“如今的科室正面臨變革期間，我們需要做的事情就是對科室內部的人員結構進行調整和最佳化，以能夠達到最優的效果。之前的閔宏教授，因為一些意外的原因，雖然離開了我們醫院。”

“但是他對我們骨科發展方向的一個構思，還在這裡的。我們不能夠拖了他的後腿，也就只能夠咬著牙，把最近這個困難期給度過去。”

“而且，我們骨科的發展，不僅是要著力於專科內部，也要著力於整個醫院的團體機構裡。”

“包括專業、學術、課題、文章、病人的數量和好評，以及我們骨科相關人員在醫院內部領導層佔有的份量。後者可以在一定程度上決定我們骨科能夠分配到的資源，更加包括我們骨科能夠發展到的頂峰！”

“這些，我相信隨著你們成為正式職工之後，越發地會有所感悟。”

“湘雅二醫院，從外面看，那就是一個整體。但是，從內部來看，肯定會有發展不平衡之勢。”

“面板科、精衛科、呼吸科、心內科、內分泌、心胸外科和血管外科，這幾個科室能夠分配到的資源，我相信不用我來描述，你們也知道這些科室就是我們醫院的幾個王牌專業了吧？”

“什麼叫王牌專業？”

“那就是人家就是行業內最頂尖的那麼一撮，當然，他們也不是一開始就是那麼一撮的。但現在他們是，整個醫院在全國綜合醫院的綜合排名裡面，就是靠這些科室支撐著，除了他們外，大部分科室都是拖後腿的。”

“因此他們享受著最好的資源分配。我們骨科，在整個醫院，只能算屬於中等。”