謀大事者必要布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是佈局。

大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

1、眼光。

眼光是指在某一時刻，對某領域趨勢準確預測的能力。

第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發展的本質。

第二，對於事物的評判已經有自己的標準，並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。

第三，你知道這些道理之後，自己能不能做得到。

而對於未來的準確預測，亦是在堅持看清本質的原則之上的。比如雷軍做小米手機，他很明白大眾的消費能力，理解大眾的消費需求標準，他看到了基於網際網路的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過使用者預期的產品必然帶來超好的口碑。

人貴有自知之明，知道什麼可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時可為。

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2、胸襟。

有大的追求，大的願望，就會有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。這是一個正迴圈。

劉邦和項羽，從軍事領導力上看，項羽遠勝於劉邦，鉅鹿之戰，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如雲，整體實力也優於劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良范增，也不分伯仲。

所以若綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什麼最後自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢？

劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍佈陣不如韓信，但三人皆為我所用”。

再看看項羽，手下縱有范增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗塗地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。

3、膽識。

曾有企業家這樣說，“如果是現在把我歸零，我仍然可以再來一次”。

史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。

當討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”

也正是出於這種“還債”的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第一件事情就是還債。之後，他如履薄冰，小心翼翼，在一片廢墟上，煉就了超過500億元的財富。

4、心態。

有很多投資者，不做投資的時候，看到別人賺錢，總是在想：有什麼賺錢的好專案呢？

真到做投資的時候，每個人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時，難免心態就出問題！

然後會出現各種狀況。這裡說的只是一種現象，如果將其放大，很多時候我們在面臨未來的預期何曾不是另一種形式的投資行為。

所以說，格局真的決定人生層次。

格局在岳飛那裡就是八千里路雲和月，三千功名塵與土的壯烈；

格局在馬致遠那裡卻是小橋流水人家，斷腸人在天涯的孤旅；

格局在蘇軾那裡就是我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒的的寂寞；

一個人有多大的格局才有多大的胸襟。

格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。

有什麼樣的眼界和胸襟，就看到什麼樣的風景。站在高處，整座城市不過就是幾座樓房，在飛機上從雲端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。

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