在家庭生活中，難免會磕磕碰碰遇到各種矛盾發生吵架，而用會計知識來解釋的話，吵架就是一種壞賬準備。

壞賬是不利的但有時又是無法避免的。吵架對於家庭來說，也是家庭和睦團結。有時卻也是無法避免。

吵架的雙方要懂得謙讓，如果吵架也是一種宣洩和溝通的話。頭一個退出“吵架戰場”的，不是逃兵，而是理智的強者。

如果說吵架只是一種壞賬準備的話，那麼打架則直接影響了營業損失，這個損失是多方面的，可能既包括物質上，也包括精神上的，一個經常打架的婚姻，估計婚姻生活離瀕臨死亡也不遠了吧。

七、誤會是錯誤分錄，解釋是更正分錄。

在生活中會有各種各樣的誤會，因為沒有正確的表達或理解偏差，所以才會產生這樣或那樣的誤會，誤會和事實是不相符的，所以也是錯誤的分錄。

如何把錯誤的分錄更正過來呢？

那就需要解釋說明了，誤會解除了，解釋清楚了是更正了以前分錄。

只有正確的分錄才能朝著正確的方向前進，誤會解除了，解釋清楚了，人的心情也是愉悅的，心靈的天空也是明朗的。生活也就自然一切如常了。

八、離婚是破產清算，再婚是資產重組。

離婚是指婚姻生活失敗後，需要對財產進行清算、評估和處理、分配。清算可以是自己協商解決，也可以由法院等機構來完成。

本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！

而再婚就要對各自原有的資產和負債進行合理劃分和調整，經過合併、分立等方式，將資產和負債重新劃分和重組。

九、情人是營業外支出，暗戀是收不回的呆帳。

情人是家庭生活中產生的快消品，而且是無任何預估和準備的，與家庭的生產經營沒有任何直接關係，所以在情人身上所花費的每一分錢只能算是營業外支出了。而且還是私自的不被家庭所承認的支出。

呆賬是逾期常年沒有收回而仍然保持在賬上，所謂暗戀，就是你喜歡一個人而這個人卻根本不知道你喜歡他。

所以也就根本無法收回，呆賬也只是一場獨角戲、單相思而已。是永遠無法收回的呆賬。

十、眼淚是所有者權益，利潤應是眼角的皺紋。

汪國真說過：愛情是花，婚姻是果實。花總是美麗的，而果實不一定都是美好的。

在家庭生活中，伴其一生需要的是愛心、責任、理智、勇氣委屈、和犧牲多方面配合。

當會計融入生活中，融入愛情中，你會發現，眼淚是所有者的權益，利潤應是眼角的皺紋，是雪白的髮絲，是掉光了牙的笑容，是兒女承歡膝下，是老兩口手牽手步履蹣跚的在夕陽下散步。

其實，在人生這本賬裡，快樂是你的收入，你種植快樂的時候，收穫的是幸福；愁苦是你的支出，當種植愁苦的時候，收穫的是鬱悶。

當你的快樂多餘愁苦時，你就賺了。你想贏利還是虧損，抑或收支平衡，那要看你以什麼樣的心態在生活裡耕耘了。

每個人心中都有一本賬，所謂的一生，就是我們用生命做出的一本賬。每個人做成什麼樣的賬本，答案是不言而喻了。

公元前314年，燕國發生了內亂，臨近的齊國乘機出兵，侵佔了燕國的部分領土。燕昭王當了國君以後，他消除了內亂，決心招納天下有才能的人，振興燕國，奪回失去的土地。

雖然燕昭王有這樣的號召，但並沒有多少人投奔他。於是，燕昭王就去向一個叫郭隗的人請教，怎樣才能得到賢良的人。郭隗給燕昭王講了一個故事說：從前有一位國君，願意用千金買一匹千里馬。可是3年過去了，千里馬也沒有買到。這位國君手下有一位不出名的人，自告奮勇請求去買千里馬，國君同意了。這個人用了3個月的時間，打聽到某處人家有一匹良馬。可是，等他趕到這一家時，馬已經死了。於是，他就用500金買了馬的骨頭，回去獻給國君。國君看了用很貴的價錢買的馬骨頭，很不高興。買馬骨的人卻說，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實意地想出高價錢買馬，並不是欺騙別人。果然，不到一年時間，就有人送來了3匹千里馬。

郭隗講完上面的故事，又對燕昭王說：“大王要是真心想得人才，也要像買千里馬的國君那樣，讓天下人知道你是真心求賢。你可以先從我開始，人們看到像我這樣的人都能得到重用，比我更有才能的人就會來投奔你。”燕昭王認為有理，就拜郭隗為師，還給他優厚的俸祿。並讓他修築了“黃金臺”，作為招納天下賢士人才的地方。訊息傳出去不久，樂毅、鄒衍和劇辛等一大批賢士紛紛從各自的國家來到燕國。經過20多年的努力，燕國終於強盛起來，終於打敗了齊國，奪回了被佔領的土地。

用買馬骨的方法來買得千里馬，用修築黃金臺的方法來吸引天下的人才，所運用的都是用人中的一種海潮效應。人才乃強國之本。求賢納士，選人用才，貴在誠心實意。燕昭王採納郭隗建議，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的誠心，所以四方賢士紛至沓來，燕國由此日漸強盛，給後人留下了深刻的啟示。

海潮效應，指海水因天體的引力而湧起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮。人才與社會時代的關係也是這樣。社會需要人才，人才便應運而生。對於一個單位來說，重要的是要透過調節對人才的待遇和激勵，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。

現在很多知名企業都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。

隨著資訊流動量加大和逐步建立社會化的健全的人才市場，人才流動靠行政手段是行不通的，而且資方往往會陷入法律糾紛。因此，必須要建立靠薪酬來配置企業人力資源的激勵機制，特別是要考慮對人才的激勵力度，形成“海潮效應”。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

物質激勵為主要模式。物質需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質激勵是激勵的主要模式，在我國，由於職工收入較低，所以更是我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。物質激勵主要是改善薪酬福利分配製度使其具有激勵功能。

小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！

一是用拉開檔次的方法，這一點在集團公司的工資改革中已經體現了出來。

二是對合理化建議和技術革新者提供報酬，使這一部分的收入佔員工收入的相當比例。