三是可實行薪酬沉澱制度，留住人才。可以對關鍵領導及技術人員實行年薪制，實行年薪沉澱制度，其年薪當年只能拿走一小部分，其餘在未來幾年之後兌付。如果有人提前離開或工作上出現問題，他的沉澱工資是不能全部拿走的。這樣可以留著人才，也可以使他們安心工作，盡心工作。

四是完善多種分配機制。對不同型別人員，不同工作性質的單位或部門應該制定不同的薪酬方案，使之能發揮激勵作用。薪酬方案應該有所不同，我們可以結合績效考核情況，完善薪酬分配方案，使之適應不同型別人員的需求，發揮薪酬激勵作用。文章：

五是管理階層應把握住企業創新的原動力，採取國際上通行的技術入股、利潤提成等措施，透過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報。只有分配關係理順了，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

重視非物質激勵。非物質激勵包括職位的遷升、權利的擴大、地位的提高，這些使他們在精神上產生滿足感，同時也包括如進修、學習等提高其自身素質和生存能力的培訓。每個人都有對職位、權利、地位等的追求，這是因為人具有的社會屬性所決定的。所以當一個人的工作業績很好，雖然得到了物質激勵，仍然有這種對職位遷升、權利擴大、地位提高的需求，如果這種需求長期不能得到滿足，必然會嚴重挫傷其工作的積極性。所以必須對員工的這種需求有所考慮，並透過適時的激勵，提高其工作績效。

卡特爾是一種正式的串謀行為，它能使一個競爭性市場變成一個壟斷市場，屬於寡頭市場的一個特例。卡特爾以擴大整體利益作為它的主要目標，為了達到這一目的，在卡特爾內部將訂立一系列的協議，來確定整個卡特爾的產量、產品價格，指定各企業的銷售額及銷售區域等。

一些經濟學家認為，壟斷者提供的只是平淡的生活、低劣的質量以及不文明的服務。關於壟斷的一種普遍的抱怨是，壟斷者很少注意產品的質量。當美國電話電報公司壟斷了電話裝置時，許多年以來消費者不得不滿足於不甚清晰的通話質量。一旦競爭者進入該行業，電話的顏色、式樣和輔助裝置的種類就有了急劇的增加。汽車業也是如此，來自國外的競爭壓力使得美國的汽車製造商不得不生產更為可靠、安全的產品。很明顯，寡頭壟斷會抬高價格，損害消費者利益和社會經濟福利。但寡頭壟斷有利於實現規模經濟和促進科學技術進步，對經濟的發展是有積極作用的。

卡特爾常常是國際性的。例如歐佩克石油輸出國組織）卡特爾就是產油國政府間的一個國際協定，它在十多年間成功地將世界石油價格提高到遠遠高於本來會有的水平。其他成功的提高了價格的國際卡特爾還有：在70年代中期，國際鋁礬土聯合會將鋁礬土價格提高到4倍；而一個秘密的國際鈾卡特爾提高了鈾的價格。一個被稱為水銀歐洲的卡特爾將水銀價格保持在接近於壟斷水平；而另一個國際卡特爾一直都壟斷著碘市場。可是，大多數卡特爾都沒能提高價格。

一個國際銅卡特爾一直運作到今天，但它從未對銅價有過顯著的影響。還有試圖抬高錫、咖啡、茶和可可的價格的卡特爾也都失敗了。

價格卡特爾。這是指兩個或兩個以上具有競爭關係的經營者為牟取超額利潤，以合同、協議或其他方式，共同商定商品或服務價格，從而限制市場競爭的一種壟斷聯合。

價格卡特爾的特徵：

它是兩個或兩個以上的經營者自願採取的聯合行動；

它是處於同一經營層次或環節上的橫向競爭者之間的聯合行動；

聯合行動是透過合同、協議或其他方式進行的；

數量卡特爾。卡特爾對生產量和銷售量進行控制，以降低市場供給，最終使價格上升。生產者經營者為了壟斷某種商品的生產經營在卡特爾協議中既規定共同的價格也規定共同約定的商品數量，將價格卡特爾和數量卡特爾緊密結合在一起的形式。簽訂數量卡特爾協議後，維護和鞏固了生產者經營者的壟斷地位。

銷售條件卡特爾。對銷售條件如回扣、支付條件、售後服務等在協定中進行規定的卡特爾。

技術卡特爾。典型形式是專利聯營，即成員企業相互提供專利、相互自由使用專利，但不允許非成員企業使用這些專利的卡特爾。

迪加。一種特殊的統一銷售卡特爾，指成員企業共同出資設立銷售公司，實行統一銷售，或者卡特爾將所有成員企業的產品都買下，然後統一銷售。比如德貝爾鑽石卡特爾。

這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！

同一生產部門的少數大企業為了獲取高額利潤，透過簽訂共同銷售產品和採購原料的協定而建立的壟斷組織。參加迪加的企業在生產上和法律上有自己的獨立性，但在商業上已失去了獨立地位。

它們採購原材料和銷售商品的業務均由迪加的總辦事處統一辦理，總辦事處統一接受商品訂單和統一採購原材料，按照協議在迪加所屬企業之間進行分配，參加迪加的企業不再與市場發生直接聯絡。企業一旦加入了迪加很難隨意退出，如果要退出，必須花一筆資本重新建立購銷機構、重新安排與市場的聯絡，但是這要受到迪加的阻撓和排擠。因此，同卡特爾相比，迪加具有穩定性。

時——因時乘變，待時而飛。

“虎落平陽被犬欺，龍困淺灘被蝦戲。”人做事都需要掌握時勢和時機。時機不對，就不要出頭。沒有機會，就不要盲動。儲存實力，待時而動。

人應該像龍一樣，把握時機，做到能大能小，能升能隱；大則興雲吐霧，小則隱介藏形；升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏于波濤之內。

《周易》上說，“君子藏器於身，待時而動。”意思是：君子有卓越的才能超群的技藝，不到處炫耀。而是在必要的時刻把才能或技藝施展出來。如呂尚遇周文王，就是如此。這話也提醒我們，在默默無聞的時候，要加強自身修養，等到機會來時，就要充分展露自己的才華。

時機、時勢是客觀的，不是人為的。我們不能創造時機，而只能做好我們能做的，等待時機，把握時機。這就是守時，一個守時的人一定會做好充足的準備，不會讓機會白白溜走。

項羽《垓下歌》唱道：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何，虞姬虞姬若奈何?”即使力可拔山，氣概蓋過世人的項羽也有“時不利兮若奈何”的悲嘆。回想當年，鉅鹿之戰，破釜沉舟，五路諸侯雖作壁上觀，但項羽以區區2萬楚兵大破40萬秦軍，雄霸天下。而垓下之戰，四面楚歌，十面埋伏，英雄也只能“時不利兮若奈何”的哀嘆，最終烏江自刎，遺恨千古。

不管“時勢造英雄”，還是“英雄造時勢”，其核心還是“時”的問題，時機未到，則潛伏不動，靜若處子。時機一到，則順勢而發，動如脫兔。

位——位置不同，命運不同。

你處在什麼位置，站在什麼高度，決定了你是怎麼樣的視野；內心多大的格局，你就可以看到多大的天空。

一根稻草，扔在街上就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，與大閘蟹綁在一起就是大閘蟹的價格。說明了：一個人在不同的平臺和位置會體現出不同的價值！這就是“位”的重要性。

秦朝丞相李斯二十六歲時，還是楚國上蔡郡府裡的一個看守糧倉的小吏，負責每天記錄糧食的進出情況，工作乏味單調，無所作為。

一天李斯上廁所，看到一群老鼠。這群在廁所安身的老鼠，全身哆嗦，個個瘦小乾枯，毛色灰暗，身上又髒又臭，讓人一看就噁心至極。

看著這些老鼠，李斯不由得想起了自己管理的糧倉中的老鼠。那些老鼠，一個個腦滿腸肥，毛光皮滑，整日在糧倉中逍遙自在，與眼前廁所中這些老鼠相比真是天上地下!

這時李斯就想“人生如鼠，不在倉就在廁，位置不同，命運也不同。自己在這個小小的縣城一直做著默默無聞的管理員，就像廁所裡的老鼠一樣。”

於是，他就跑去跟荀子學帝王之術，學成之後被荀子推薦做楚國宰相春申君的門客。不久，他覺得楚國不值得效勞，而六國又弱，沒有自己可以建功立業的基礎，便千里迢迢，跋涉到秦國。李斯到秦國的時候，正趕上莊襄王駕崩，丞相呂不韋正網羅大批人才，呂不韋見了李斯，格外賞識，即時收為了門客。