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除了“債權式忠誠”和“梅の村、町擴張策略”。

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北海道炭礦自治體聯合，開始發揮強大的基層能量。

灶門五郎等自治體聯合の幹部們，對於失業煤炭工人の思想動員。

另外，在自治體聯合の派系的長沼町町長，動用町財政金庫，對於失業煤炭工人進行扶持之後。

北海道炭礦自治體聯合掌握の由仁町議會、慄山町議會也開始發力，陸續透過失業救濟提案，給予町內煤炭工人進行補貼。

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短短半年，石狩屋就在空知綜合振興局，一共開設五十八家分店。

空知綜合振興局，為rb北海道道央地方的振興局，設於巖見澤市，下管十個市部、十四個村町。

這些店鋪全部在三個月內實現盈利。

扣除人工費、店租、原料成本、水電費，每月單店淨利潤40萬日元。

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按照《產經新聞》的調查報道：1979年，rb的人均月收入，按照地域不同，分為四類區。

東京，大阪是一類區，平均月薪16萬6560日元；

京都，廣島是二類區，平均月薪12萬9900日元；

奈良，福岡，北海道是三類區，平均月薪日元；

福島，長崎，鹿兒島，沖繩屬於四類區。，也是rb最低的收入地區，平均月薪10萬1360日元;

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40萬日元的月收入，在北海道這樣的三類收入地區，遠遠超過平均の水平。

這些店鋪的成功，點燃了整個夕張市失業煤炭の工人們積極性，人們紛紛拿出遣散費，加盟石狩屋。

成功模式快速被自我複製，按照既定規格開設分店……

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1979年秋，星期三。

陽泉酒家，掛上暫停營業的牌子……

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