“中華一番の便利店！”

“這就是新公司的名字。主打鐵盒飯工作日餐，同時兼營便利店生意。”

信長鳩又點了一根手工捲菸，吞雲吐霧之間，壓力驟減。

【叮！心領神會の手工捲菸】

【信長の手工捲菸：減壓】

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【陽泉酒家】系統，實現全面下沉，覆蓋整個社會的“神經末梢節點”，便利店是最佳的實現途徑。

大賣場、小超市，便利店，看著挺像，背後的商業邏輯是完全不一樣的。

如果你覺得他們都不過是超市而已，那就大錯特錯了。

那麼，便利店背後的商業邏輯是什麼呢？

全家、711、羅森是披著便利店外衣的快餐店！！！

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在rb的便利店和社群小超市、小賣部、雜貨店，是完全不同的概念。

社群門口的夫妻店，這種店都是老闆、老闆娘自己收銀。

這種社群小賣部、雜貨店，哪怕多僱一個人，就不賺錢了。

說明這種店只能養活一兩個人。

老闆開店賺的就是自己的工資。

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而一家全家 24小時便利店，滿編人數多達 8人。

如果像做傳統小賣部一樣思路去做便利店。

別說利潤了，你一個月所有流水加起來還不夠發工資的，房租就更不用想了。

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為什麼中間會出現這麼大的差異呢？

這就說明，兩者的定位就不一樣，盈利邏輯也不一樣。

便利店在東南亞的邏輯，更接近於美國的汽車餐廳。

高週轉、高效率的提供便利食物，給忙碌於上班工作、通勤奔波的打工人。

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便利店的營業額，二八法則，非常的明顯。

便利店裡 20的商品貢獻了 80的營業額，這 20的商品是：

1、ff鮮食fast food，或者叫便當、速食）

2、飲料

3、糖果、巧克力、口香糖

4、方便食品

5、餅乾點心

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這 20裡再二八一下，又會發現，4的商品，貢獻了 64的營業額，這 4商品只有兩項：

1、ff鮮食fast food，或者叫便當、速食）