我想了想，回通道：按你的描述，我的工作還挺輕松呀，其實就是向她們再表述一遍我的構想嘛，感覺我的工作是多餘的。

看完我的私信之後，管理員又發來了一封私信：不要這麼想，你的工作不多餘，作為首倡者，你的理解肯定更為深刻，也更為精確，這點是不容置疑的，大家需要你的把關，別把自己看的那麼沒用。

這位管理員還是挺有人情味的，這個鼓勵倒是讓我很受用。既然她讓我去指導各個專業小組的工作，為她們“答疑解惑”，那我就去吧，雖然大家都是匿名的，但有人聊天還是不錯的，而且都是一些高手，和高手交流自己也能提高。

儒馨表示，她也收到了這樣的私信，管理員讓她“深入一線”，和專業小組裡的組員交流心得，幫助産品模型的修改。

“看來我們的任務都差不多呀。”我對儒馨說道。

“是呀，畢竟我們兩個是一起的。”儒馨說道。

“那我們要不要加哪個專業小組呀？”我問道。

“我原來是學生物工程的，倒是可以加入感覺傳達小組，再加上我的建築學知識，應該是可以勝任部分工作的，至於你嘛，你可以加入風險評估小組呀，參與制度設計，幫助規避法律風險。”儒馨給我出主意。

“嗯，好主意，我本來還想新設一個法律小組呢，聽你這麼一說，看來沒必要了。”我說道。

“哈，在這裡，並沒有太多的地方要用到法律知識吧。”儒馨說道。

“感覺我學的東西沒啥用。”我有些失落。

“只是在這裡用處不大而已，即使用處不大，不是也有發揮作用的地方嗎？”儒馨拍了拍我安慰道。

“嗯，我明白，我已經申請成為風險評估小組的一員了，她們給我安排了幾項工作，總算覺得自己還有點價值了。”我說道。我其實與每個組都進行了密切的交流，不過是以顧問的身份交流罷了，唯獨在風險評估小組，我既是組員又是顧問，與那些根本不知道身份的人在一起討論問題，規劃設計，我都不知道這個小組裡有幾個人，我們只能看到通訊記錄而已。

“你的工作進展如何呀？”我問儒馨道。

“很順利，同伴們都很給力，組織裡面果然是人才濟濟，我們算是投靠對了地方。”儒馨說道。

“看來你很開心吶！”我說道。

“是呀，照這個速度，半實體化指日可待呀，目前唯一的不確定性就是貢獻度如何界定。”儒馨略有所思。

“這個要等所有工作結束以後吧？那樣才能論功行賞，而且，市場營銷也算貢獻呀，看看怎麼算吧，肯定有一個科學的界定方法，讓所有人都心服口服。”我說道。

“我也相信組織有這個處理能力。”儒馨也抱有期望。“現在我們也可以透過自身的影響力參與到規則的制定中去呀！比如說，我們可以建議提高首倡者的貢獻權重，這樣對我們就比較有利，你說是吧？”她已經開始算計了。

“嗯，有道理，我們作為顧問，確實可以對這個過程施加影響。還有，銷售方面，也可以建議更高的分成，提高大家推銷的積極性。”我說道。

“對，這點也是要提的。”儒馨接話道。

……

要實現這個半實體化專案，其中最關鍵的有兩點：一是實體互動裝置的獲得，這是最基礎的一步，沒有實體的裝置，如何對實體世界施加最終的影響呢？二是神經性程式的編寫，能讓人的感覺與機器感測器融合在一起，這樣才能有身臨其境的真實感覺。想當年，這兩點我們一個也沒有克服——既沒有搞到裝置，又沒有編出程式；而現在，第一個難題一下子被我們強力的組員給解決了，解決的簡直是輕松加愉快，再一次佩服她們的能力，這些人真是深不可測呀！我也不知道她們是透過什麼渠道搞到的實體裝置，我沒問，她們當然也不會主動透露，我猜這很可能與已經實體化的成員相關，她們生活在實體世界裡，應該比較容易搞定到裝置。

搞到實體裝置之後，剩下的事情就容易了，相關程式的編輯正在有條不紊的進行，神經程式的編輯複雜得超乎想象，但並不是不可完成的任務，儒馨所在的那個小組協同其他小組一起攻堅克難，正在迅速地戰勝一個又一個的困難，專案成功真的指日可待了。

也正是因為專案進展順利，我們才有閑心在這“斤斤計較”那一點利益，其實我們並不是很在乎這些額外的積分，只是我們要在新環境中展現出一種姿態，一種“積極進攻”的姿態有助於我們提高影響力。